miércoles, 26 de noviembre de 2008

OTROS CONTRATOS MERCANTILES: Concepto de contrato de Deposito Mercantil

Contrato en virtud del cual un comerciante entrega bienes inmuebles a otro comerciante llamado Almacén General de Deposito a objeto de que mantenga y custodie estos bienes por un plazo determinado y entregue a cambio dos documentos:
 Certificado de deposito
 Bono de prenda.

lunes, 24 de noviembre de 2008

La prima componentes y forma de riesgo

La prima es la contraprestación que paga el tomador a favor del asegurador para mantener vigente la cobertura del seguro.
a) Prima matemática aquella que en un sentido estricto subvenciona la cobertura, surge de un calculo matemático actuarial que se basa en una consideración y análisis estadístico de la probabilidad de que ocurra un siniestro.

b) Prima Administrativa Aquella que cubre los gastos relativos a la administración y manejo de seguro así como a la cobertura de seguro y prestaciones necesarias, para que el siniestro no se produzca o se reduzca las posibilidades de que el siniestro ocurra.

sábado, 22 de noviembre de 2008

Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Horas extras

Son aquellas que superan la jornada de trabajo pactada, son computables por el libro de asistencia, tarjetas de asistencia o registro similares y merecen una remuneración del doble de la jornada normal.

jueves, 20 de noviembre de 2008

CASO: CHICKEN DELIGHT

Chiken Delight es una firma que vende comida rápida de pollos, ellos entregaron en franquicia su servicio a un franquiciatario después de haber llegado a un acuerdo, y después que el franquiciatario compro todos los activos del franquiciatario para poder producir el producto, el franquiciante quiso además que el franquiciado le comprara los pollos, a lo cual se rehusó este, el franquiciatario pretendió basarse en el caso Carvel ice Cream, sin embargo la Corte Americana determino que esta era una franquicia de Bussines format ya que no existía know how de por medio ya que los pollos se los puede comprar de cualquier lado siempre y cuando cumplan con algunos requerimientos y normas establecidas por el franquiciatario.

Link: http://www.chickendelight.com/

martes, 18 de noviembre de 2008

Grupo D de llegada: DDP – Delivered Duty paid (Entrega con derechos pagados)

El vendedor cumple con sus obligaciones cuando paga todos los derechos y cargos incluyendo el pago de los aranceles aduaneros, y entrega la mercadería en el lugar de destino señalado por el comprador.

Definición

* El término DDP significa el máximo de obligaciones para el vendedor y no debe utilizarse si el vendedor no puede obtener la licencia de importación.
* Si las partes desean que el comprador asuma todos los riesgos y costes de la importación, deber usarse el término DDU.
* Igualmente si desean excluir de las obligaciones del vendedor alguno de los gastos pagaderos a la importación de la mercancía debe ser claramente expresado, añadiendo las palabras "Delivered Duty Paid", "VAT", "Unpaid" (entregada derechos pagados, IVA no pagado).
* Este término puede utilizarse, sea cual sea el medio de transporte, pero si la entrega tiene lugar en un punto de destino a bordo del buque o en el muelle debe usarse DES o DEQ.

Obligaciones Comprador

* Tiene que pagar el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa y proporcionar al vendedor la ayuda precisa para conseguir cualquier licencia de importación.
* Tomará posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición, asumirá todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que haya sido puesta a su disposición y pagará todos los gastos relacionados con la mercancía desde dicho momento.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un plazo estipulado y/o el lugar donde recibir la entrega, dar al vendedor aviso suficiente al respecto.
* Aceptará la adecuada orden de entrega y pagará los gastos de la inspección previa al embarque.
* Facilitará al vendedor la ayuda precisa para conseguir los documentos emitidos en el país de la importación que el vendedor pueda requerir a fin de poner la mercancía a disposición del comprador.

Obligaciones Vendedor


* Suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta, y obtener cualesquiera licencias de exportación e importación y llevando a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación e importación de la mercancía.
* Contratará el transporte de la mercancía por una ruta usual y pondrá la mercancía a disposición del comprador en la fecha o dentro del plazo estipulado, además de asumir todos los riesgos de pérdida o daño para la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada.
* Pagará todos los gastos relacionados con la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada y los gastos de los trámites aduaneros a menos que se hubiera acordado otra cosa.
* Le dará al comprador aviso suficiente del despacho de la mercancía, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía. También le facilitará la orden de entrega y/o el acostumbrado documento de transporte que pueda necesitar el comprador para tomar posesión de la mercancía.
* Pagará los gastos de las operaciones de verificación (tales como comprobación de calidad, medida, peso, recuento) necesarios para poder entregar la mercancía y proporcionar a sus expensas el embalaje requerido para la entrega de la mercancía, así como pagar los gastos y cargas contraídos al obtener los documentos emitidos en el país de importación, y reembolsar los contraídos por el comprador al facilitarle su ayuda al respecto.

domingo, 16 de noviembre de 2008

Modalidades de Factoring: Con financiación y Sin financiación

Con financiación El operador de factoring liquida en forma inmediata las cuentas por cobrar a cambio de lo cual cobre interés relativo al financiamiento del monto de la cartera, antes de su vencimiento. El operador asume la tarea de o riesgo de recuperar los montos de la cartera.

Sin financiación El operador no financia no liquida anteladamente la cartera sino que la hace efectiva en sus respectivos vencimientos y luego de cobrados los importes respectivos de los deudores.

viernes, 14 de noviembre de 2008

Kaoru Ishikawa, un maestro de la Calidad Total


Kaoru Ishikawa (1915-1989), uno de los gurúes más influyentes en la calidad total en las organizaciones
Nacido en Japón, en 1915, graduado de Ingeniero Químico en la Universidad de Tokio en 1939, Ishikawa es ampliamente reconocido en su país por sus contribuciones al desarrollo después de la posguerra.

Entre sus aportes al management, pueden destacarse tres aspectos: 1) el desarrollo del concepto de Control Total de Calidad, 2) la defensa de los círculos de calidad, y 3) las siete herramientas básicas de la calidad.

Control Total de Calidad

Para Ishikawa, la gestión de la calidad no sólo afecta a todas las actividades de la empresa y a sus trabajadores, sino también a todos los elementos relacionados con la cadena de suministros de la empresa, es decir, proveedores y clientes, entre otros. El control de calidad no sólo implica la calidad del producto sino también a todos los ámbitos de gestión, incluyendo la administración del personal, los aspectos relacionados con la atención al cliente y el servicio postventa.

Uno de los aspectos más destacados de la concepción del control de calidad de Ishikawa, es su preocupación por el capital humano. El control de la calidad revela lo mejor de cada empleado. Por eso, enfatiza en que la calidad total se encuentra estrechamente relacionada con la capacitación de los empleados y con su implicación en el compromiso con la calidad.

Los Círculos de Calidad

Una muestra de la importancia que Ishikawa asigna a los trabajadores en la Calidad Total se observa en el concepto de los Círculos de Calidad, un mecanismo que tiene como meta el logro de la calidad a través de la participación del personal.

Los Círculos de Calidad son grupos de trabajadores voluntarios que se reúnen para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con la calidad en la empresa. Sin embargo, para Ishikawa, estos grupos no sólo sirven para mejorar la calidad de los productos sino también para impulsar la motivación de los empleados.

Las siete herramientas básicas de la calidad

La búsqueda de la calidad total es un proceso continuo que siempre puede ir un paso más lejos. Uno de los aspectos clave en el desarrollo y mantenimiento del control total de la calidad es la utilización de indicadores para analizar la situación de la empresa. Los métodos estadísticos son fundamentales para extraer conclusiones razonables e información útil para la mejora de los procesos.

En particular, Ishikawa plantea la utilización de siete herramientas básicas para el Control Total de Calidad:

1) Hoja de control: Es una herramienta de recolección de datos para reunir y clasificar la información.

2) Histogramas: Gráficos que muestran la distribución de frecuencia de un variable, además de cuántas veces y cuántos valores diferentes aparecen en un proceso.

3) Diagrama de Pareto: A diferencia del histograma, no sólo clasifica las fallas con respecto a su número sino también con respecto a su importancia. Su objetivo es mostrar los factores más significativos del proceso bajo estudio.

4) Diagrama de correlación y dispersión: Tiene como fin la búsqueda de relaciones entre las variables que están afectando al proceso.

5) Gráficos de Control: Gráfico que permite estudiar la evolución del desempeño de un proceso a lo largo del tiempo.

6) Estratificación: Técnica utilizada para separar datos de diferentes fuentes e identificar patrones en algún proceso. Algunos autores reemplazan la Estratificación con el Diagrama de Flujo (este último consiste en una representación gráfica de los pasos que se realizan a lo largo de un proceso).

7) Diagrama Causa-Efecto: También conocido con el Diagrama Espina de Pescado o Diagrama Ishikawa. Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías.

Oswaldo Lorenzo Profesor de Operaciones y Tecnología del Instituto de Empresa (IE)

miércoles, 12 de noviembre de 2008

Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: El Salario

El Salario
Es la remuneración es dinero que el empleador da al empleado a cambio de su fuerza de trabajo. Este salario puede ser pactado al mes, a15 días o por jornada de trabajo. Se origina esta palabra en la antigua modalidad de pago en sal, constituye la única forma de contraprestación permitida al empleador.

De la Wikipedia


El salario o remuneración salarial, es el pago que recibe en forma periódica un trabajador de mano de su jefe a cambio del trabajo para el que fue contratado. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del jefe, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual.

Cuando los pagos son efectuados en forma diaria, recibe el nombre de jornal.Si es entre las 12 sera jornal matinal y si es pasadas las 12 sera diurno.

Es una contraprestación principalmente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable en términos monetarios, que recibe el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo. Siempre debe existir una remuneración en dinero, la especie es necesariamente adicional.

El salario es el elemento monetario principal en la negociación de un contrato de trabajo. Es la contraprestación en la relación bilateral, aunque en algunas ocasiones se tienen también en cuenta otras condiciones laborales como vacaciones, jornada, etc.

La remuneración salarial es uno de los aspectos de las condiciones de trabajo que más directamente influyen en la vida diaria de los trabajadores. Desde sus primeros años de existencia, el centro de la acción la Oganización Internacional del Trabajo ha girado en torno al nivel de los salarios y la Organización ha luchado constantemente por establecer normas que garanticen y protejan el derecho de los trabajadores a percibir un salario justo. Según la Constitución de la OIT (1919) "la garantía de un salario vital adecuado" es uno de los objetivos cuya consecución es más urgente.

Los salarios representan algo muy diferente para trabajadores y empleadores. Para estos últimos, aparte de ser un elemento del costo, es un medio que permite motivar a los trabajadores. En cambio, para los trabajadores representa el nivel de vida que pueden tener, un incentivo para adquirir calificaciones y, por último, una fuente de satisfacción frente al trabajo realizado. La negociación colectiva en la empresa o en el sector y un diálogo social tripartito en el plano nacional son las mejores vías para determinar el nivel de los salarios y resolver conflictos potenciales.

lunes, 10 de noviembre de 2008

CASO: CARVEL ICE CREAM

Carvel dio su producto a un franquiciatario y después de haber acordado los términos del contrato, el franquiciatario pretendió, que carvel le diera la receta para él poder producir los helados, sin embargo el franquiciante se negó a este hecho y le indico al franquiciatario que el le vendería los helados, lo cual el franquiciado recuso, y se fueron a la corte. La corte americana determino que esta era una franquicia solo de producto ya que existía un know how de por medio y este debería seguir en poder del franquiciatario.

Link http://www.carvel.com/

sábado, 8 de noviembre de 2008

Grupo D de llegada: DDU-Delivered Duty Unpaid.- (Entrega con derechos inpagos o sin pagar)

El vendedor cumple su obligación cuando la mercadería ha sido puesta en el país importador sin el pago de los derechos de importación, los cuales corren por cuenta del comprador.


Definición

* El vendedor ha cumplido su obligación de entregar la mercancía cuando ha sido puesta a disposición del comprador en el lugar convenido del país de importación.
* El vendedor ha de asumir todos los gastos y riesgos relacionados con llevar la mercancía hasta aquel lugar, así como los gastos y riesgos de llevar a cabo las formalidades aduaneras.
* El comprador ha de pagar cualesquiera gastos adicionales y soportar los riesgos en caso de no poder despachar la mercancía en aduana para su importación a su debido tiempo.
* Si las partes desean que el vendedor lleve a cabo los trámites aduaneros y soporte los gastos y riesgos resultantes, esto ha de ser claramente expresado, añadiendo las palabras pertinentes.
* Este término puede utilizarse sea cual sea el medio de transporte, pero cuando la entrega tenga lugar en el puerto de destino, a bordo del buque o en el muelle deben usarse los términos DES o DEQ.

Obligaciones Comprador

* Pagará el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa y obtendrá cualquier licencia de importación y llevar a cabo los trámites aduaneros necesarios para la importación de la mercancía.
* Tomará posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición y asumiendo todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que haya sido puesta a su disposición, además de pagar todos los gastos relacionados con la mercancía desde dicho momento.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un plazo estipulado y/o el lugar donde recibir la entrega le dará al vendedor aviso suficiente al respecto.
* Tendrá que aceptar la adecuada orden de entrega y pagar los gastos de la inspección previa al embarque y todos los gastos y cargas en que se haya incurrido para la obtención de documentos y reembolsará los efectuados por el vendedor al prestar su ayuda al respecto.

Obligaciones Vendedor

* Suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta y obtener cualquier licencia de exportación u otras autorizaciones oficiales precisas para llevar a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación de la mercancía.
* Tiene que contratar el transporte de la mercancía por una ruta usual y si no se ha acordado ningún punto o si éste no viene determinado por la práctica, el vendedor puede escoger el punto del lugar de destino que mejor le convenga.
* Tiene que poner la mercancía a disposición del comprador en la fecha o dentro del plazo estipulado, así como asumir todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada al comprador, pagando todos los gastos relacionados con la mercancía hasta dicho momento.
* Asume los gasto de los trámites aduaneros necesarios para la exportación.
* Dar al comprador aviso suficiente del despacho de la mercancía, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía.
* Tiene que facilitar la orden de entrega y/o el documento de transporte que pueda necesitar el comprador para tomar posesión de la mercancía, así como pagar los gastos de las operaciones de verificación necesarios para poder entregar la mercancía y proporcionar a sus expensas el embalaje requerido para la entrega de la mercancía.



Gráfico


Link de Interes Abanfin

jueves, 6 de noviembre de 2008

El factoring

Concepto Es una operación por la cual una sociedad regulada llamada operador de factoring recibe de otra persona llamada usuario una cartera de cuentas por cobrar, normalmente surgidas del pasivo corriente y asume la obligación de cobrar o recuperar esa cartera de cuentas por cobrar o de financiarla, según corresponda.


El contrato de factoraje es básicamente, aquel contrato por el que un comerciante o fabricante cede a un factor (empresa de factoraje), sus derechos sobre créditos a cambio de que la sociedad de factoring se los abone anticipadamente, pero deduciendo de este importe una comisión.

El 'factoraje' o ''''factoring'''' es un producto financiero que los bancos o cajas de ahorro ofrecen a las empresas. Supone dar dos servicios: administración de cobros y financiación. A través de esta operación, una empresa o comerciante contrata con un banco o entidad financiera la gestión de todos sus cobros y el adelanto de los mismos a cambio de un interés.

El factoring es la prestación de un conjunto de servicios administrativo-financieros que realiza la Compañía de Factoring, a un Cliente (empresa vendedora), respecto de la facturación a corto plazo, originada por la venta de mercancías o prestación de servicios, y que le cede la citada empresa vendedora a la Compañía de Factoring. Consiste en la compra de los créditos originados por la venta de mercancías a corto plazo.

martes, 4 de noviembre de 2008

Chris Argyris


¿Cómo transitar de la vieja corporación piramidal a las nuevas empresas eficientes y dinámicas?

Psicólogo, profesor en Yale y Harvard, Chris Argyris (1923) es reconocido por sus investigaciones sobre cambio y aprendizaje organizacional. Argyris exploró a fondo las estructuras organizacionales formales, los sistemas de control y su impacto sobre los individuos. Su pensamiento está impregnado de un enfoque que articula factores sociológicos y psicológicos en el análisis del desempeño de las organizaciones.

Según este gurú, la eficiencia de una organización se mide por su capacidad de alcanzar sus objetivos (en una empresa, obtener beneficios) y su capacidad de resolver internamente los problemas que presenta el entorno siempre fluctuante.

En este sentido, sostiene Argyris, las tradicionales organizaciones piramidales son un obstáculo para la eficiencia y deben ser modificadas por estructuras que cumplan con una serie de requisitos:

1) La organización debe ser dirigida por el conjunto de sus integrantes y no sólo por el CEO

2) Debe existir conciencia de que los objetivos a alcanzar son los de la organización en su conjunto y no aquellos de sus miembros particulares

3) La empresa debe ser capaz de modificar las actividades orientadas hacia el interior (por ejemplo, reestructurar su funcionamiento) y hacia el exterior (por ejemplo, adaptarse a nuevas demandas del mercado)

Sin embargo, advierte Argyris, construir una organización eficiente, además de los cambios sociológicos estructurales, también requiere modificaciones orientadas al éxito psicológico:

1) Modificar los comportamientos de los gerentes a través de una adecuada capacitación

2) Lograr que todos los empleados participen en el control de la gestión

3) Fomentar los procesos de autoevaluación

4) Fijar las remuneraciones de acuerdo con la contribución de cada empleado al funcionamiento interno y no según la productividad

En definitiva, según Argyris, una corporación eficiente es aquella que presta especial importancia al cumplimiento de los objetivos organizacionales, el mantenimiento de la armonía interna y la adaptación al fluctuante entorno externo.

Algunos de los conceptos clave desarrollados por Argyris incluyen el "Ladder of Inference", "Double-Loop Learning", "High Advocacy" y "Theory of Action". A lo largo de su carrera, Argyris colaboró en las investigaciones del prestigioso psicólogo, Kurt Lewin. Peter Senge, discípulo de Argyris, es autor del best-seller, "The Fifth Discipline".

De la redacción de MATERIABIZ

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