lunes, 12 de diciembre de 2011

Definen arbitraje por acciones de Soboce

Una vez que SOBOCE pidió a Fundempresa ejecute la inmediata anotación preventiva del 47,02% de las acciones ordinarias que tiene registrado a su nombre GCC Latinoamérica S.A. de C.V., dentro de la estructura accionaria de SOBOCE, se definió que los árbitros resuelvan esta contienda para considerar si el traspaso de las acciones fue realizado de manera legal o ilegal.

El presidente del directorio de SOBOCE, Horst Grebe, informó que evidentemente "hay una demanda para hacer la inscripción de los compradores peruanos (en el registro accionario de SOBOCE), cosa que está impugnada por parte del accionista mayoritario (CIMSA) en el sentido de que no se hubieran cumplido los acuerdos existentes por parte del inversionista mexicano".

domingo, 16 de octubre de 2011

¿Por qué quebró McDonald's?, un viaje por la cocina boliviana

El documental ¿Por qué quebró McDonald's?, que invita a los apasionados del cine a recorrer y descubrir la diversidad culinaria del país, se estrenará en Bolivia este 25 de octubre.

Viviana Saavedra del Castillo, productora de la cinta, informó que la primera proyección será el 25 de octubre en la ciudad de La Paz, en las salas del Multicine.

Al día siguiente se exhibirá en Cochabamba y luego, el 27 de octubre, en Santa Cruz.

“Es un satisfacción anunciar la proyección del filme en las salas del país, ya que es muy importante que el público pueda ver la propuesta”, dice Saavedra.

El documental se caracteriza por mostrar el uso de productos naturales en la preparación de la comida típica boliviana y, además, plantea el tema de la identidad cultural local.

Fernando Martínez, director del documental, cuenta que la idea del proyecto es explicar el fracaso en Bolivia de la franquicia de comida rápida más exitosa y poderosa del planeta, como es McDonald’s.

El cineasta dice que la idea de hacer el filme nació cuando apreció y descubrió los olores y sabores de la comida boliviana, además de su variedad y con tantos matices culinarios.

La producción cinematográfica convocó a más de diez personajes, entre ellos famosos chefs bolivianos y cocineras. Pero también se contó con la participación especial de personalidades de la cultura en el país, nutricionistas e historiadores.

El filme se rodó en Potosí y muestra la preparación de la khala purka, plato tradicional de esa región. Luego se visitó Cochabamba para conocer los famosos trancapechos de doña Betty. El recorrido culinario abarcó muchas otras ciudades bolivianas.

Más detalles
Participantes Entre los protagonistas están las más conocidas cocineras del mercado de Cotoca, en Santa Cruz. En la cinta ellas cuentan los secretos de la comida oriental. Además participan La Justa y el escritor Ramón Rocha Monroy, que hablan de la gastronomía.

Marcas globales crecen un 77% pese a la crisis

Las grandes marcas globales pasan de largo a la crisis y en un año han crecido un 77 por ciento, de acuerdo con un informe de Interbrand que ha presentado recientemente su ranking anual de Mejores Marcas Globales.

En este estudio, por segundo año consecutivo, la marca Corona sigue siendo la única marca latinoamericana con presencia global. Además cabe resaltar que en esta edición su valor ha crecido un 2 por ciento respecto al año que hizo su debut en el ranking.

Por otro lado, dos son las marcas españolas que tienen presencia. Zara, la marca bandera del grupo Inditex, sigue subiendo posiciones situándose en el puesto 44. Por su parte, Santander ha visto incrementar su valor en un 5 por ciento, el dato más alto de las de su sector.

En líneas generales, el 77 por ciento de las marcas ha experimentado un crecimiento en un año particularmente difícil para la economía en general y tan sólo un 15 por ciento ha visto mermar su valor. Interbrand destaca en un comunicado el hecho de que marcas no sólo como Apple o Google sino como Burberrys o Samsung que tienen mayor trayectoria, crezcan hasta en un 20 por ciento.

“Ha sido un año bueno para las marcas en general, pero el ranking está dando giros con respecto a lo que era hace unos años: las marcas con mejores valores ya no son las financieras, la revolución digital y la innovación está jugando en favor de marcas como Google, Apple, GE o Intel que se han convertido en líderes por encima de las tradicionales UBS o Citi”, dice Gonzalo Brujó, chairman de Interbrand en Latinoamérica e Iberia.



El lujo se impone

Más valor

El sector del lujo ha sido otro de los grandes vencedores del estudio de Interbrand y es que marcas como Gucci, Tiffany, Louis Vuitton o Hermès han crecido en valor.

Financieras

Al sector financiero no le va bien porque el pronóstico de recuperación es lento aunque las marcas europeas presentan una posición mejor frente a las norteamericanas.

martes, 11 de octubre de 2011

Franquicias exitosas

Adquirir una franquicia puede ser una buena alternativa para abrir un negocio, da la posibilidad de montar una empresa que ha demostrado tener éxito, y que cuenta con una marca que ya es reconocida por el público. Con el crecimiento y expansión de los locales comerciales y patios de comidas en la ciudad de Santa Cruz, las franquicias alimenticias también van acaparando el mercado. Para adquirir una franquicia se necesitan grandes inversiones, pero a cambio reciben toda la transferencia tecnológica y la estrategia para el posicionamiento definido del producto.

HELADOS. Yogen Früz es una de las franquicias que ingresó al mercado cruceño con el concepto de producto saludable, esta empresa se encuentra en Bolivia desde hace 9 años. Fue introducida por empresarios colombianos en contactos realizados en ese mismo país. Desde allí se negoció la franquicia master para Bolivia. La familia Vásquez es la dueña en el país y puede a su vez “subfranquiciar” este producto.

MR. PRETZELS. Esta es una cadena pionera que trabaja con masas aromáticas horneados en una amplia variedad de sabores. En septiembre de 2010 el empresario José Antelo adquirió la franquicia por un periodo de 7 años y en febrero de este año se aperturó dos locales en el IC Norte y el Fidalga del Norte.

NEGOCIO

Es calificado por los empresarios cruceños como ‘bastante rentable’.

MCDONALD'S

Fue una de las pocas franquicias que han fracasado en Santa Cruz.

100.000 DÓLARES Costó la inversión en adquirir la franquicia de Mr. Pretzels

domingo, 9 de octubre de 2011

Expertos destacan el valor de crear marcas más fuertes

Gran parte del éxito de una empresa depende de cómo esta llegue a construir y a posicionar su marca. Para lograrlo es necesario ofrecer una propuesta innovadora, clara y consistente en el tiempo, afirma Maximo Rainuzzo, presidente de Interbrand Argentina, consultora internacional especializada en la creación y gestión de marcas, con amplia trayectoria a escala mundial.
Este experto en marketing fue el disertante del taller denominado Brand Storming, repensando la marca en función a nuestro negocio, organizado por Captura Consulting, en el que se enfatizó que la marca es un valioso activo comercial de las empresas.
“Hoy en día, el 38% del valor de una empresa es la marca y el 17% es el capital humano. Si unimos esos dos elementos, suman el 55% del valor de una compañía. A partir de la globalización, es necesario tener marcas más fuertes que nos permitan ser competitivos. Empresas como Google, Coca Cola y otras han sabido manejar sus marcas de forma consistente, adaptándose al entorno competitivo mercado por mercado”, indicó.
La marca es, según Rainuzzo, la combinación de percepciones que tiene el consumidor respecto a un producto o servicio, y esta se construye a través de todos los puntos de contacto con sus clientes o consumidores (sus puntos de venta, su página web, sus folletos, su gente, el nombre de la compañía, su identidad visual, entre otros elementos).
Para tener un ‘peso’ fuerte en el mercado, este especialista considera que es importante construir una marca relevante y diferenciadora, y luego ser consistente en la estrategia de la misma. “Hay marcas muy innovadoras, pero que duran poco tiempo en el mercado. La clave para tener una marca fuerte es ser muy consecuente en la aplicación y gestión cotidiana de la marca. El área de marketing y desarrollo de productos es mucho más importante que antes. El número 1 de la compañía tiene que ser el primer creyente del valor de la marca y proyectarlo al resto de la organización. Así lo hizo Steve Jobs en Apple”, ejemplificó.
Por su parte, Mariano Cabrera, director de la consultora de marketing y publicidad Think Latina, considera que si bien hay negocios que tienen su nombre registrado, no ponen interés en crear una marca. “Por eso quedan como empresas pequeñas y no crecen. Una buena marca nos llevará a vender más y a tener clientes fieles”, dijo.
Recomendó a las empresas formalizarse y crear marcas que transmitan sus principales valores para lograr un buen posicionamiento.

¿Cómo estar en el primer lugar?
Ubicarse en el primer lugar de la mente del consumidor requiere de una planificación adecuada. Daniel Rivera, experto en marketing, señala que toda estrategia de posicionamiento es un proceso. “Por más que yo haga una campaña de marketing atractiva, si alguien llega a mi empresa y escucha que los empleados están disconformes o ven una mala atención a los clientes, se sentirá decepcionado. El posicionamiento de marca hay que trabajarlo interna y externamente. Lo que yo comunico, tiene que ser en realidad lo que yo soy”, dijo.
La presidenta de la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía, Janneth Coffiel, destacó la importancia que las pymes están dando poco a poco al fortalecimiento de sus marcas. “Nosotros incentivamos a nuestros asociados a formalizarse y a crear marcas fuertes. Les decimos que de esa forma su trabajo será mejor identificado y valorado”, indicó.
Desde la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) indicaron que también capacitan a las pymes a construir marcas altamente competitivas.

“La ventaja de la estrategia de posicionamiento”
Roger López. Dir. Captura Consulting
En Bolivia hay poco más de medio millón de empresas, el 97% es de micronegocios y el 3%, pymes o grandes firmas.
Al primer grupo no se les puede exigir nociones de ‘branding’ (estrategias de creación, administración y desarrollo de valor de marcas), pues no tienen recursos suficientes y su fin es subsistir.
El segundo grupo de grandes empresas tiene estructura, recursos y una meta de crecimiento que los mueve a invertir en crear y posicionar sus marcas. En ese grupo hay firmas que tienen un manejo intermedio del branding, pues asignan más valor a la parte táctico-creativa (nombre, logo y eslogan) y menos a la parte estratégica (posicionamiento).
En tercer lugar están las pymes, que aún no abren los ojos al valor estratégico de su marca y se enfocan, de forma poco profesional, en el nombre y logo. Buscan la estética de la marca, pero olvidan que esa identidad visual debe vincularse con su promesa de valor, sus atributos diferenciales y la personalidad a proyectar.
Bolivia está en una fase de aprendizaje en la que existe, especialmente en empresas medianas y grandes, un ‘management’ que entiende el valor de la marca, pero privilegia el componente táctico y creativo (identidad visual) al componente estratégico (posicionamiento y creación de valor).

Ofertas sabrosas. Hay nuevas marcas y pelean su espacio en el mercado

Una milanesa napolitana que en cinco minutos está lista. Otra de pollo que solo espera ser frita. Hamburguesas, silpanchos, embutidos y fiambres son las opciones para el consumidor, que debido a sus actividades diarias necesita de un aliado que vuelva práctico y rápido el ritual de cocinar. Es ahí donde las empresas aparecen con sus productos ‘mágicos’ que aseguran calidad, buen precio, sabor y rapidez.
La empresa Imba no encontró mejor vidriera que la Expocruz 2011 para presentar sus nuevos productos de rápida cocción.
Sus milanesas napolitanas con abundante jamón y queso y sus milanesas criollas de pollo son la punta de lanza para posicionarse en el mercado y pelear palmo a palmo con otras compañías.
Neyer Toledo, jefe de Comercialización de Imba, aseguró que la firma tiene como objetivo diversificar su oferta y seducir a las mujeres y hombres que no tienen tiempo para preparar este alimento.
“A estos dos productos nuevos se suman los chorizos parrilleros y los chorizos chuquisaqueños que son otra alternativa para la cocina boliviana”, dijo Toledo.
Con la misma premisa de ser una opción para los hogares cruceños y bolivianos, la compañía láctea Clara Bella, que hace cinco años incursionó en el mercado de los embutidos y los fiambres, en la última versión del Festival de Vinos y Quesos amplió su oferta y dejó de lado su bajo perfil para ser más agresiva y captar el segmento de la mujer ejecutiva que busca alimentos precocidos y de rápida elaboración.
Gabriela Pinto, gerenta comercial de Clara Bella, indicó que su nuevo producto es el chorizo parrillero, pero los que se destacan son el jamón premium y el chorizo parrillero ahumado.
Pinto señaló que también ofrecen jamón sandwichero, lomito, costillita y panceta ahumada y precisó que toda la oferta es de carne de cerdo.
En esta ‘guerra’ por captar nuevos clientes los supermercados no se mantienen al margen.
El Hipermaxi, con su línea de hamburguesas y de milanesas, busca tener un lugar de confianza entre sus clientes.
A su vez, el Hiper Plaza también se la juega por posicionar su marca de fiambres y embutidos destacándose los chorizos parrilleros, las salchichas, la mortadela y el jamón.
Otras marcas que están en el mercado de las comidas rápidas y prácticas son Sofía, Frigor y Fridosa.
Para Antonia Arias, ama de casa, esta ‘batalla’ beneficia, ya que se puede elegir entre varias marcas y optar, por la que le facilite sus labores en la cocina.

Precios tentadores

Costos. Clara Bella ofrece su jamón premium a Bs 40 el kilo, el chorizo parrillero ahumado a Bs 40 el kilo y el jamón sandwichero a Bs 32 el kilo.

Alternativas. Imba busca posicionar sus nuevos productos. La milanesa napolitana de cuatro unidades se vende a Bs 16, la milanesa criolla de pollo de cuatro unidades tiene el mismo precio y los chorizos parrilleros y chuquisaqueños, las seis unidades cuestan Bs 15.

Preferencia. Según las promotoras de la empresa Frigor, el paquete de diez hamburguesas de 53 gramos es el más requerido por el público. Su precio es de Bs 43,50.

Opción. La caja de cuatro milanesas de la marca Hipermaxi se la ofrece a Bs 20,9 y las hamburguesas de cuatro unidades a Bs 20,90.

miércoles, 14 de septiembre de 2011

Jeffrey Immelt, GE

Nos sorprendió encontrar a Immelt, ahora reconocido como el rostro de GE, citado en un artículo del 6 de junio de 1988, que hablaba sobre compañías en reestructuración que adoptaban nuevas ideas. Immelt, entonces de 32 años de edad, seguía subiendo por la escalera de GE, y apostó todo en Ultem, un plástico resistente al calor para el que GE "había descubierto 200 aplicaciones, desde interiores de aviones hasta envoltorios para comida para microondas". A Immelt, a quien entonces reconocimos como un "nuevo gestor de negocios", le encantó la idea. "Estas personas viven, duermen, respiran y comen Ultem", dijo.

Hoy en día, Immelt maneja la compañía que se encuentra en la cuarta posición en la lista de Fortune 500, un lugar arriba en comparación con 2009. La compañía sigue usando Ultem, aunque ahora han desarrollado nuevas versiones del plástico (en 2006 lanzaron el "Ultem blanco") y le han encontrado nuevas aplicaciones, todas rentables. Immelt se concentra en mucho más que plásticos: la compañía busca oportunidades en áreas desde turbinas de viento hasta diagnósticos de cáncer.

CNN EXPANSION

lunes, 12 de septiembre de 2011

Sistema Financiero: Valores

Valores
Es el sector que instrumenta e incluye dentro de sí a los mecanismos de canalización de los excedentes y ahorros el sector productivo, tomando para ella 3 pilares esenciales:
A. Liquidez Es la posibilidad de convertir en dinero un bien en un plazo relativamente rápido, mientras más rápido se pueda lograr la liquidez mas atractivo es él titulo valor.
B. Riesgo. Elemento involucrado necesariamente en la inversión como se ven existen innumerables formas de medir el riesgo.
C. Rendimiento. Es el rédito, la utilidad, beneficio, profit, Income que genera un titulo que normalmente es mayor al rendimiento que ofrece el mercado en el sector de la banca.

domingo, 11 de septiembre de 2011

Doria Medina alista el ingreso al mercado nacional de Starbucks

El empresario Samuel Doria Medina informó de que para el segundo trimestre de 2012 la cadena de cafés Starbucks, empresa que tiene presencia en tres continentes del mundo: América, Europa y Asia, prevé instalarse en el país.
"He tenido reuniones con la cadena Starbucks y estamos avanzando para que el próximo año tengamos a la cadena en Bolivia, que va a generar empleo para jóvenes y va a abrir posibilidades en el futuro para que los productores de café puedan vender a esta cadena internacional", dijo Doria Medina.
El empresario precisó que esta cadena instalará sus sucursales en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, para ello se realizarán una serie de estudios que podrían, también, incluir a otros departamentos del país.
Starbucks es uno de los principales proveedores y tostadores de café del mundo. Dispone de más de 10.000 locales alrededor del mundo (América Europa y Asia ).
Cabe señalar que la empresa Starbucks califica su café como el mejor del mundo, ya que catan más de 150.000 cafés cada año procedentes de las mejores zonas productoras del mundo. /ANF

sábado, 10 de septiembre de 2011

Razones para que los vendedores sean atraídos por el monopolio

El monopolio constituye un ámbito en el cual los comerciantes tienen la posibilidad de controlar el precio independientemente de los atributos del producto o servicio, que ofrecen en realidad, el monopolio entendido como el dominio de un comerciante en un mercado busca al final de todo manejar el precio, al comerciante no le gusta la idea del Consumer sur plus. El comerciante sufre cuando tiene que vender restos de mercaderías a un precio menor, los acuerdos que busquen de cualquier manera evitar esa perdida ya sea porque el comerciante es único o porque llega a un acuerdo con los otros comerciantes es ILEGAL.

jueves, 8 de septiembre de 2011

Clasificación del tributo: Nacionales

Nacionales son aquellas que tienen alcance nacional sin diferenciación ni distinción entra los departamentos y municipios

martes, 6 de septiembre de 2011

Derechos inherentes: Offshore

a) Offshore control que se plasma en actos de control fiscalización y análisis desde el exterior, desde otros países. El financiador obliga o condiciona al titular del proyecto a contratar profesionales en contabilidad que en su criterio estén calificados para fiscalizar su trabajo. Normalmente estas firmas son cualquiera de las 4 firmas o top five, es decir firmas como: PriceWaterhouseCoopers, Ernest & Young, Deloitte & Touche y KPMG. Estas firmas opinan y conocen el manejo contable de la sociedad y opinan para el prestador por cuenta del titular del proyecto.

domingo, 4 de septiembre de 2011

Concepto de Pool

Contrato por el cual un comerciante llamado UNDERWRITER se obliga a colocar títulos valor de otra persona llamada EMISOR en el mercado de valores, ese compromiso de colocación puede estar sumado a un compromiso de financiación de operaciones, dependiendo de la modalidad.

viernes, 2 de septiembre de 2011

John Stuart Mill y el delicado equilibrio del ejecutivo

Este niño prodigio realizó aportes en las más diversas disciplinas humanísticas. Para el hombre de negocios, algunos consejos sobre el equilibrio justo entre la visión global de los procesos y la importancia de los detalles...


Nacido en Londres en 1806, John Stuart Mill fue un auténtico niño prodigio que dejó una notable herencia intelectual tras su muerte en 1873.

Su padre, el filósofo James Mill, le brindó una estricta educación. A los ocho años, el pequeño John Stuart ya leía griego y empezaba a aprender latín. A los 14, ya había leído a todos los clásicos.

Así, a lo largo de su carrera, Mill abarcó un amplio abanico de disciplinas y realizó interesantes aportes en diversas humanidades como la filosofía, la historia, la economía, la moral y la política.

En su haber intelectual, figuran obras clave como On Liberty (uno de los grandes tratados del liberalismo clásico), Principios de Economía Política, Utilitarismo (donde refina la doctrina ética desarrollada por James Mill y Jeremy Bentham) y Consideraciones sobre el Gobierno Representativo.

En este breve artículo, profundizaremos en una idea desarrollada por Mill en su Sistema de Lógica y en su breve "Ensayo sobre algunas cuestiones pendientes de la economía política".

Como todos los pensadores ingleses de su época, Mill recibió una fuerte influencia del filósofo y economista escocés, David Hume, quien creía que el hombre sólo es capaz de captar sensorialmente relaciones de sucesión entre eventos que son el origen de nuestra noción de "causalidad".

Ahora bien, advierte Mill, aquí es necesario establecer una distinción entre ciencias naturales y humanas en la búsqueda de relaciones causales.

En el ámbito de lo físico, podemos realizar experimentos para constatar regularidades e inferir relaciones que permiten realizar predicciones con alto grado de probabilidad. No obstante, en las ciencias humanas, los experimentos son más complicados y dejan un espacio para la incertidumbre.

En efecto, en el ámbito físico, puedo saber que si empujo un mueble, éste se corre. Sin embargo, en economía, ¿puedo estar seguro de que un aumento de precios reduce la cantidad demandada o que un aumento de sueldos incrementa la productividad?

Empresarios y economistas suelen disponer de mucha información estadística sobre variables cuantitativas. Sin embargo, esta información no siempre es útil para establecer relaciones de causalidad entre variables.

Demasiados datos pueden hacernos perder el rumbo e impedirnos descubrir las relaciones causales esenciales. Alternativamente, fijar la mirada exclusivamente en las relaciones causales globales puede hacernos perder de vista muchos detalles que afectan los resultados de nuestras decisiones.

Por lo tanto, en sus lecciones metodológicas, Mill nos sugiere frenar el carro ante los problemas cotidianos y preguntarnos: ¿de qué se trata todo esto? ¿Por qué sucede? ¿Dónde está la causa?

En el ámbito de lo humano (y de la empresa), encontrar las causas generales de los fenómenos suele no ser suficiente para realizar predicciones correctas. Suele haber otras causas que no hemos tenido en cuenta pero que hayan interferido y anulado el efecto esperado.

Así, pudimos haber aumentado el sueldo y esperado un aumento de productividad. Pero no sabíamos que tal empleado concreto tiene a su mujer enferma y que aquella circunstancia tiene un efecto paralizante mayor que el aumento de salario.

En definitiva, además de sus grandes aportes humanísticos, John Stuart Mill también ofrece algunas lecciones interesantes para el hombre de empresa.

Tómese su tiempo entre las urgencias del día a día para meditar pacientemente sobre qué está haciendo y cuáles son las causas de los problemas que están afectando a los procesos. Pero no olvide que los detalles importan (y mucho).

El empresario debe encontrar un delicado equilibrio entre la distancia para detectar las causas esenciales y los detalles para conocer las pequeñas causas contrarrestantes.

Así, quizá no sea mala idea visitar, de tanto en tanto, a los empleados de línea para conocer aquellas pequeñas causas que no figuran en las planillas de procesos y resultados de la alta dirección.

Ricardo Crespo
Profesor de Economía del IAE

Federico Ast
Editor de MATERIABIZ

jueves, 25 de agosto de 2011

Tim Cook, un hombre calmado con la difícil tarea de brillar como Steve Jobs

Tim Cook, un hombre calmado, experto en operaciones y trabajador incansable, ha acaparado la atención de medio mundo al ser designado nuevo consejero delegado de Apple tras la renuncia del carismático Steve Jobs.

Cook, ejecutivo capaz y mano derecha de Jobs, tiene una ingente lista de tareas por delante: no sólo debe mantener la buena racha financiera de una de las compañías con más beneficios del mundo, sino que ha de ser capaz de seguir innovando y sorprendiendo a los consumidores y, casi lo más difícil, estar a la altura de la oratoria del que ha sido su jefe. Apple y Steve Jobs son lo mismo.

El consejo de administración de la compañía tomaba el guante lanzado ayer por Jobs en su carta de despedida, en la que recomendaba "encarecidamente" a Cook como su sucesor, y nombraba al ejecutivo nuevo consejero delegado.

"El consejo está plenamente convencido de que Tim es la persona adecuada para ser nuestro nuevo consejero delegado. (...) Sus 13 años al servicio de Apple han estado caracterizados por su excepcional actuación y ha demostrado un talento extraordinario y buen criterio en todo lo que ha hecho", decía el máximo órgano de gobierno de la empresa de Cupertino en un comunicado.

La compañía debe mostrarse unida en el respaldo a Cook con el objetivo de calmar a los inversores, que temen que la salida de Jobs reste calidad a los nuevos productos y merme su capacidad para crear nuevas tendencias tecnológicas.

A golpe de revolución en la informática de consumo y en el ocio digital y gracias también a sus enormes dotes dialécticas, Jobs ha logrado reinar por encima de otras estrellas en el firmamento de Silicon Valley.

A efectos prácticos, Cook ha estado llevando el timón de Apple desde enero, cuando Jobs anunció que se tomaba una baja médica indefinida. También estuvo brevemente al frente en 2004 y 2009, pero la última palabra en las decisiones la seguía teniendo el ideólogo de la compañía de la manzana.

Desde ahora, Cook ya no está bajo el ala del mentor y tendrá que demostrar lo que ha aprendido a su lado. Y no lo va a tener fácil, no sólo porque la sombra del maestro es alargada, sino porque todos, tanto inversores como consumidores, van a estar vigilando de cerca sus movimientos.

A corto plazo tiene el éxito garantizado habida cuenta de que la estrategia de la compañía está trazada y sus nuevos productos (iPhone 5, nueva versión del sistema operativo iOS y iPad 3), encarrilados. Sin embargo, este gestor tendrá que mantener el listón con más innovación y diseño.

"Creo que los días más prometedores e innovadores de Apple están por llegar", animaba en su carta de despedida Steve Jobs.

Timothy D. Cook nació en 1960 en Alabama y es ingeniero industrial.

En Apple, donde llegó hace trece años, ha sido el responsable de operaciones y ventas globales y previamente dirigió la división de Macintosh y desempeñó un rol fundamental en las relaciones con los proveedores y distribuidores que comercializaban los productos de la compañía en el contexto de un mercado cada vez más grande.

Desde hace años compatibiliza su función en la compañía de Cupertino con su pertenencia al consejo de administración de Nike.

Antes de aterrizar en Apple, Cook fue vicepresidente de materiales corporativos de Compaq, jefe de operaciones de la división de distribución de Intelligent Electronics y pasó 12 años en IBM.

Su constancia y buen hacer le han llevado a estar al frente de la "niña bonita" de Silicon Valley, la empresa del perfeccionismo, la innovación y la exquisitez. Ahora tendrá que demostrar con algo más que sus conocidos buenos modales que está a la altura de este enorme barco.

domingo, 21 de agosto de 2011

De vendedor de libros a multimillonario | Germán Efromovich. Presidente del Grupo Corporativo Synergy

Hace varios años leí en la revista América Economía sobre Germán Efromovich, un empresario boliviano que tuvo el ‘olfato’ para ver en la aerolínea quebrada Avianca un gran potencial. Desde ese momento, surgió el interés por conocer un poco más de él. Efromovich compró la aerolínea en $us 64 millones hace siete años, un acierto porque el 2010, ya convertida en Avianca-TACA, facturó más de $us 1.000 millones. Hace tres semanas se presentó la oportunidad de hacer un contacto exclusivo con el inversionista que tiene una fortuna superior a los $us 6.000 millones.
- Usted es considerado un inversionista con un instinto especial para los negocios, porque compra empresas quebradas para convertirlas en exitosas, ¿cuál es el secreto, si es que puede revelarlo?
- No hay una fórmula única ni una verdad revelada para lograr el éxito en los negocios, ni en la construcción y consolidación de una empresa. Sin embargo, creo que la pasión es ese ingrediente indispensable que nos da la energía para mantenerse y convertir una actividad determinada en un negocio rentable.
Cuando uno decide trabajar en un proyecto sobre el que tiene intereses auténticos, allí irrumpirán con fuerza la intuición y la creatividad. Cualquier cosa que se produzca podrá ser un suceso, porque será posible ver lo que otros no ven.
Los mayores éxitos de la humanidad están asociados a personas apasionadas que disfrutan de sus acciones más allá de los logros inmediatos. Para verlo, basta con mirar a nuestro alrededor, veremos a muchos que han forjado un futuro para su familia y han hecho importantes aportes al desarrollo social y económico, haciendo lo que más les gusta con entusiasmo y dedicación.
- ¿Qué características debe tener una empresa para que usted se interese en ella?
- Cualquier empresa puede ser exitosa, pues el éxito está allí, justo donde nadie quiere ir, ya sea por la crisis, por la falta de visión o, sencillamente, por temor. Es un hecho comprobado. Algunas personas han hecho sus fortunas con la retoma de negocios a punto de desaparecer, y es allí donde la mayoría de empresarios deciden no ir, por no arriesgar.
Para algunos la crisis es sinónimo de temor y de preocupación, para los emprendedores es la oportunidad. Y lo es, precisamente porque entienden que la crisis, como la vida, es cíclica. De este modo, en la caída reorganizan para la bonanza. El hecho está en saber administrar el negocio durante el ciclo negativo, pues la amplitud y el alcance del mismo no siempre son previsibles. Así que deben monitorearse de manera permanente las implicaciones y el alcance tanto de la crisis como de la reactivación.
- ¿Se ha sentido alguna vez un ‘revolucionario’ por su óptica en los negocios o un afortunado?
- Sin lugar a dudas, la capacidad de reinventarse para estar a la altura de cada situación es una cualidad importante en el mundo de los negocios. Quedarse estancado no solo en una forma de negociar o con cierto tipo de negocios, puede estancar el desarrollo de las empresas. La innovación hace parte fundamental del éxito.
- ¿Qué disfruta más en el proceso: la negociación, la compra, el rescate de la empresa o ver que se consolida?
- Disfruto las cuatro cosas, cada parte del proceso es esencial. El poner a rodar y consolidar una empresa trae peligros y dificultades, al fin y al cabo hacerlo se asemeja a una aventura. En la negociación se plantea un gana-gana entre los interesados, el mapa de ruta que dirige todo el proceso, en la compra se asumen varios desafíos que incluyen temas jurídicos, financieros y de responsabilidad de ambas partes. El rescate de una empresa abre un horizonte de posibilidades de mejora tanto para el país como para la organización, y la consolidación es un momento de satisfacción en el que la eficiencia, la eficacia y la calidad se hacen visibles en la rentabilidad del negocio, el ambiente laboral, el compromiso con el entorno y con la comunidad.
- ¿Por qué la mayoría de sus inversiones está en el sector aéreo? ¿Una razón en especial?
- No. A lo largo de la historia del Grupo Synergy, que se inició en febrero de 1975, se ha invertido en varios sectores de la economía, entre ellos astilleros, sector aéreo y petrolero en Brasil, Ecuador y Colombia.
En Brasil, en 1975 se fundó REM, dedicada al área médica y a la manufactura. En 1977 se creó Brasitest, que se encarga de inspección de tubería petrolera. En 1999 construimos el astillero Mauá, en Brasil. En 2001 nació PetroSynergy, y Eisa en 2002. En 2002 nace Turbserv dedicada a mantenimiento de turbinas. En 2007 nace Soluciones de Radiofarmacia, la compañía de Defensa y Seguridad nació en 2008. La incursión en el sector aéreo se dio en 1994 con la compra de la aerolínea Ocean Air en Brasil.
La historia en Ecuador se inicia en 2002, y allí funcionan: Pacificpetrol, Equipenínsula, Proteus y Petrobel. Además de las aerolíneas Vipsa y Aerogal.
En 2003, Synergy llega a Colombia y compra un pozo petrolero llamado Metapetroleum, crea su propia transportadora llamada Transmeta y en 2009 compra Petrocolombia. En 2004, adquiere Avianca, en el 2006 Helicol y en 2008, Tampa Cargo. En 2008, invertimos en la agroindustria y hotelería, también en Colombia.
- ¿Cómo es que logra diversificar sus inversiones?
- Yo considero que todos los negocios son diferentes, pero muchas veces la diversificación es un propósito natural sin costos. Por ejemplo, cuando el precio del petróleo sube las aerolíneas lloran y las compañías petroleras sonríen. Si uno participa en los dos, siempre estará sonriendo. Para mí hay dos negocios del futuro: combustibles y alimentos. Y los productos agrícolas están en línea con estas dos variables.
Cultivos como la palma o la caña de azúcar permiten a nuestros países construir una base de seguridad alimenticia mucho más sólida para nuestras naciones y para el mundo. La aviación fue un accidente que me apasiona.
- Con el éxito logrado hasta el momento, ¿qué considera que todavía le falta hacer?
- La consigna es seguir adelante y donde veamos la oportunidad, allí estaremos.
- Leí que la mitad del año se la pasa viajando por los negocios, ¿cuándo piensa desacelerar?
- Aún no está en mis planes. Soy un hombre que vive en 78 revoluciones, mientras el Señor me dé salud.
- ¿Qué planes de inversión tiene para este año?
- El plan de negocios de AviancaTaca Holding para los próximos cinco años está orientado hacia el mejoramiento del servicio en general a través de la optimización de la red de rutas y la homologación de la atención en las diferentes estaciones y bases. Hoy por hoy se trabaja en la renovación de la flota de aeronaves.
En el campo hotelero, nuestro objetivo es consolidar una organización hotelera que compita en los ámbitos nacional e internacional. Queremos ser una alternativa de alojamiento de talla mundial con propiedades en ciudades activamente económicas.
- ¿Cómo fue que sus padres llegaron a Bolivia?
- Mis padres fueron refugiados de la Segunda Guerra Mundial y en 1948 llegaron a La Paz, después de perder a toda su familia, con cinco dólares en el bolsillo, hablando polaco, ruso y alemán, todo menos español o quechua. Yo nací en el 50 y muy pronto salimos para Santiago de Chile, por problemas de corazón de mi tío. Uno de mis recuerdos fue cuando nació mi hermano. Somos tres y el menor nació el 24 de diciembre de 1954, a las doce de la noche en La Paz. Otra, cuando mi mamá me ponía debajo de la cama, porque era la época de Víctor Paz Estenssoro. Los tiros entraban por la ventana y mi mamá nos escondía debajo de la cama.
-¿Qué cualidades considera que heredó del carácter de sus padres?
- Además del amor por la familia, sin lugar a dudas su tesón, fortaleza y recursividad para enfrentar los problemas. Nunca bajó la guardia y siempre estaba optimista.
- ¿A qué se dedicaba su padre?
- En Bolivia comenzó vendiendo pan y leche en todas las casas. En Arica tenía un negocio de ropa e importaba las máquinas Remington de escribir y afeitar. Después en Santiago, junto con mi tío, siguió con el negocio de confección, donde mi tío cortaba y mi papá vendía puerta a puerta. En San Pablo, con conocidos de Arica y Bolivia montaron una fábrica de cierres.
- ¿Cuál es la percepción que tiene de Bolivia?
- Como todos los países de América Latina, Bolivia cuenta con una extensa variedad de recursos naturales y climas propicios para el fomento de todo tipo de industrias. Sudamérica es una zona del planeta privilegiada. A estas fortalezas naturales se suma la riqueza de su gente y el deseo de superarnos.
- ¿Pensó alguna vez invertir en Bolivia?
-Las inversiones del Grupo Synergy no incluyen proyectos en Bolivia.
- ¿Es verdad que le tocó vivir en un contenedor en Arica (Chile)?
-Sí. Entre el año 57 y 58, junto con mi papá, mi mamá, una prima mayor y yo nos fuimos a Arica y empezamos viviendo en un contenedor, en una villa, donde solamente había un baño y todos hacían fila con una toalla esperando turno para bañarnos.
- ¿Considera que las limitaciones con las que vivió forjaron de alguna manera su carácter y lo ayudaron a ser lo que es hoy?
-¡Por supuesto! Empecé a trabajar desde los nueve años y no he parado.
- ¿Es cierto que vendía libros?
-Sí. Eso era un año antes de la universidad, todavía estaba en secundaria y vendía la Enciclopedia Científica del Time Life en San Pablo.
- ¿Por qué prefiere una vida sencilla siendo millonario?
- Porque la felicidad está en la gente, en mi familia, en mis amigos y no en las cosas materiales que me rodean.
- ¿Es cierto que entre los alumnos que tuvo su escuela de aprendizaje para adultos en Brasil estuvo el expresidente de ese país, Luiz Inacio Lula da Silva?
- Desde joven fui profesor de matemáticas y física para jóvenes. Cuando yo estaba en la universidad, abrí, junto con unos amigos, una escuela para preparar adultos, mayores de 18 años. Lula da Silva era un obrero metalúrgico y manejaba un torno en el que perdió uno de sus dedos. Después fue secretario del sindicato metalúrgico y en ese momento mi escuela y el sindicato hicimos un convenio que permitía a los adultos asistir a la escuela. Lula estudió durante dos años. Llegamos a tener 1.500 alumnos y 60 profesores.

Perfil

Dueño de 105 aviones
Germán Efromovich, es nacido en Bolivia, de padres polacos, criado en Nueva York y hoy nacionalizado brasileño-colombiano. Encabeza el Grupo Corporativo Synergy que tiene una flota de más de 105 aviones y 113 destinos a América y Europa.
Trabajó en Brasil como vendedor de enciclopedias y como dueño de una escuela, también lavó platos en Estados Unidos antes de consolidarse como propietario de Synergy Group. Ha sumado a su fortuna petróleo, hoteles, cultivos de café, piña y palma africana, y hasta taxis, completando 30 empresas en su bolsillo.
El cambio que Efromovich logró con Avianca le ha valido elogios de parte de muchos colombianos. Fue nombrado Empresario del Año en 2009 por el diario financiero La República y gente como el expresidente Álvaro Uribe habla muy bien de él.

viernes, 12 de agosto de 2011

WARREN BUFFETT "Cuanto más caen las acciones, más compro"

Warren Buffett dijo que ha estado de compras esta semana para aprovechar la fuerte caída del mercado y no ve, por ahora, nada en el horizonte que anticipe que se acerca otro desplome.

El multimillonario inversionista señaló a la revista Fortune que entiende la razón que llevó a Standard & Poor�s a bajar la perspectiva para la calificación de su grupo Berkshire Hathaway, pero no está de acuerdo con la premisa que llevó a la agencia a tomar esa medida, que es la rebaja en la nota soberana de los Estados Unidos.

Buffet, de 80 años y llamado el "Oráculo de Omaha", es famoso por la pasión que pone para cerrar buenos negocios, y es por eso que su empresa hizo el fin de semana pasado una oferta no solicitada, por debajo del valor libros, para quedarse con Transatlantic Holdings.

También explica la colocación de bonos a tasas mínimas históricas por 2 mil millones de dólares que Berkshire completó esta semana. Buffett dijo a la revista que el reciente desplome de los mercados no lo ha perturbado.

"Cuanto más caen las cosas, más compro. Estamos en el negocio de comprar", sostuvo. Y agregó que él "nunca había estado mejor".

El magnate manifestó que no ve señales de que la economía esté entrando nuevamente en un ciclo negativo, aunque cree que las cosas pueden cambiar si no mejora el estado de los mercados. "Hasta ahora, todos nuestros negocios han seguido recuperándose -ni siquiera en Europa nos va tan mal- excepto por negocios relacionados con la construcción de viviendas, que está al final de la línea", señaló.

domingo, 24 de julio de 2011

Franquicias en bolivia

HACIA DÓNDE VAN ? | Acc esorios, ropa y comida de marcas internacionalmente famosas están a nuestro alcance gracias al mercado de las fra nquicias.

Moda | Argentina, La Martina moda para hombres y mujeres • London Tie corba tas masculinas • Prüne cartera s y acc esorios • Kosiuko moda juvenil • Ricky Sarkany zapatos y acc esorios • Caro Cuore lencería femenina • Cheeky moda infantil • Gimo’s moda infantil • Kevingstone moda infantil y de hombres • Magdalena Espósito moda para niños • Mimo&Co moda para niños • Muaa moda juvenil • Italia, Benetton moda femenina, masculina e infantil • Uruguay, Lolita, moda femenina • Colombia, Totto, moda para niños, hombres y mujeres Comida | Estados Unidos • Burger King, comida rápida y hamburguesas • FlavorBurst, helados • Herr’sPretzel, alimentos • Subway, comida rápida y sandwicherie • Canadá, YogenFrüz, helados • Argentina, Habana, alfajores y ca fé • Helados Freddo, helados • Mediaslunas del abuelo, comida,Restaurante Che Gaucho, Carne y parrilla

Años atrás no teníamos la oportunidad de comprar una polo de La Martina, divinos bolsos y chaquetas de Prüne, blusas hippie chic de Rapsodia o botas de Ricky Sarkany; era necesario viajar para poder darte estos caprichos.

Y si nos antojábamos un sándwich Subway o una Whopper de Burger King, teníamos que esperar a darnos el lujo de viajar. Y, a pesar que comprarte unas botas Ricky Sarkany igual es un lujo, las franquicias son cada vez más comunes (y
exitosas) en Bolivia, especialmente en La Paz y Santa Cruz.

Gracias al potencial de crecimiento y desarrollo, y los sectores poco saturados y con grandes oportunidades comerciales,
Bolivia es un país con grandes posibilidades para el desarrollo de franquicias, modelo de crecimiento empresarial que
el mercado boliviano comienza a adoptar.

Asimismo, los actuales proyectos de centros comerciales, el cambio de mentalidad en la población, la presencia de más extranjeros y el aumento del poder adquisitivo constituyen oportunidades para el mercado de las franquicias.

A pesar de esto, aún existen retos para el éxito de las franquicias en el país, y uno de ellos es nuestra marcada cultura y realidad social y económica.

Un mercado difícil ¿Cuál es la clave del éxito de una franquicia? En la mayoría de los países, la respuesta es la fuerza de la marca. En Bolivia la clave del éxito radica en la capacidad de adaptación a nuestra cultura por parte del franquiciador, que debe considerar las peculiaridades del mercado boliviano y adaptarse a él.

Tomemos como ejemplo al restaurante de comida rápida McDonalds que abrió su primera franquicia en 1997 y se vio
obligada a cerrarla cinco años después, en 2002. ¿La causa? Las peculiaridades del mercado boliviano y la falta de adaptación
a nuestra cultura llevaron a la falta de rentabilidad. Por otro lado, para asegurar el éxito de la franquicia, las exigencias
contractuales al franquiciado local deben ser menores que las exigencias a nivel internacional, ya que en Bolivia se
hace más difícil alcanzar determinadas obligaciones.

Las franquicias instaladas en el país son principalmente argentinas debido a su proximidad geográfica y por tanto, disminución
de riesgos y aumento de facilidades.

En el caso de las franquicias, el público objetivo se debe diferenciar entre el sector de alimentos (con un alcance mayor
debido a que los consumidores son ciudadanos bolivianos de clase alta o baja) y el textil, en el que el mercado se restringe
al ciudadano de clase alta ya que los precios son altos. Sin embargo, en ambos casos el consumidor más habitual es el
nacional frente al extranjero, y principalmente el de clase alta.

Los retos

No debemos olvidar los grandes competidores locales y nacionales, un reto para las franquicias. En el sector alimentario
existen cadenas y restaurantes locales y nacionales, además de los puestos ambulantes, inevitables en nuestra cultura
alimentaria y que ofrecen desde hamburguesas y pollo choco a “trancapechos” y pizzas a precios bajísimos. Tampoco
podemos olvidar que tenemos gustos gastronómicos particulares, por lo que es fundamental que una franquicia extranjera
adapte su producto en relación al gusto y al tamaño de la porción; en Bolivia queremos platos gigantes y tenemos
un gusto especial por el picante.

Por ejemplo, la “llajua” es imprescindible en el menú de cualquier restaurante. Por otro lado, es necesario que la franquicia
se adapte al modo de operar de los proveedores; existen dificultades en la obtención de determinados productos, como es el caso de los mariscos.

En el sector textil el mayor problema es la ropa de contrabando que se vende a precios “tirados” en puestos callejeros,
como el Barrio Lindo en Santa Cruz, la Graneros en La Paz o La cancha en Cochabamba.

También existe un mercado informal a través de vendedoras a domicilio que traen maletas de ropa de otros países.

En cuanto a la producción nacional están las “boutiques” exclusivas y locales como Liliana Castellanos y Beatriz Canedo
Patiño.

Sin embargo, y a pesar de todo esto, el cliente es más consciente de la cultura de consumo en tiendas dedicadas a la
vestimenta y moda, es más usual que el cliente solicite nuevos diseños y colecciones y que la gente esté al tanto de la
moda internacional, lo que es una gran ventaja para las franquicias.



Zoom

LA LEGISLACIÓN EN BOLIVIA

Franquicia local El mercado local de franquicias se está desarrollando poco a poco.Los emprendedores comienzan a
ver la franquicia como una manera de expansión tanto a nivel nacional –Chocolatería Manjar de Oro- comointernacional -Dulces Jessen-.


Santa Cruz es donde estan más desarrolladas y expandidas.

Inexistencia de regulación En Bolivia no existe una Ley de franquicias, por tanto para la nueva relación contractual rige lo que las partes hayan pactado en el propio contrato respetando las disposiciones recogidas en el Código de Comercio y el Código Civil boliviano. La ventaja de no existir una Ley , es que existe libertad para la estipulación de las cláusulas contractuales y por tanto, las partes son libres para fijar las condiciones propias y lograr prevenir cualquier controversia mayor. FRANQUICIAS en Bolivia Las franquicias más populares y exitosas son las del sector alimentario y textil.Entre las más destacadas está la ropa italiana Benetton, la cadena estadounidense de comida rápida Burger King, los accesorios argentinos Ricky Sarkanyo
la conocida marca La Martina.



martes, 7 de junio de 2011

Jeff Bezos, Amazon

Bezos tenía 34 años cuando apareció en el número del 9 de noviembre de 1998, bajo el título de ¿Se acabó la fiesta para Amazon?

Ya multimillonario, el fundador de Amazon.com acababa de tomar una decisión de vida: "podía unirse a Bertelsmann AG para expander su negocio, o podía seguir sólo, sabiendo bien que el gigante alemán de publicidad se aliaría con uno de sus competidores para ayudar a acrecentar su tienda de libros en línea". Bezos los rechazó y nunca miró hacia atrás, aunque Bertelsmann sí su unió a Barnes & Noble.

Pero la fiesta no había terminado, y hoy es tan fuerte que sigue despertando a los vecinos. En aquel entonces, Bezos acababa de comenzar a vender DVDs en Amazon, y esperaba expandirse a Europa. Hoy en día, Amazon está prosperando en ocho países, incluyendo Estados Unidos, y el Kindle va a la cabeza en el creciente mercado de lectores electrónicos. Afortunadamente, la sonrisa representativa de Bezoz no ha cambiado con el tiempo.

CNN Expansion

domingo, 5 de junio de 2011

Sistema Financiero: Pensiones

Es el sector que se encarga del tratamiento de los seguros de largo plazo en os términos analizados oportunamente. SCO, SFI, SSO, CCI, CCC.

viernes, 3 de junio de 2011

Consecuencias del libre comercio

El Libre Comercio trata dos temas esenciales, las tariffs o tarifas y las cuotas o “cuotes” o cupos. Las tariffs incrementan el precio de venta de un bien, pero si el productor local es eficiente puede incrementar el precio al mismo nivel logrado así un surplus a su favor. Esto sucede si el productor local es ineficiente. En cambio las cuotas tratan de definir cuanto de cupo se debe dar a un país para que pueda exportar a otro país. Se dice que una cuota no es mas que la cantidad de importaciones que puede realizar un país.

miércoles, 1 de junio de 2011

Virtudes de la Competencia

La competencia se entiende como aquel ámbito en el que es posible afirmar que un producto no cuesta mas de lo que debiera, en realidad eso sucede cuando no hay competencia, la economía adopta un comportamiento falso porque los bienes cuestan lo que no valen, ya sea mas o menos de su valor. Un mismo tiene un precio otorgado por el mercado, es decir lo que el mercado pagaría por él, si se eleva por encima de ese precio no se vende y solo puede elevarse cuando su calidad es superior porque el parámetro general es distinto al parámetro que sigue el producto con precio mas elevado. Muy pocos pagan precios altos y muchos pagan precios bajos, la diferencia entre el precio alto y el precio bajo no se considera una distorsión, sino que se considera un PLUS a favor del consumidor. La diferencia entre el precio que el consumidor quisiera pagar y el precio que el productor quisiera cobrar pero no puede se llama CONSUMER SUR PLUS o ventaja, beneficio para el consumidor, el consumidor paga lo que el mercado dice y no lo que el productor le impone, el beneficio del Consumer Sur Plus no es atractivo para el vendedor y este trata de evitarlo, trata de vender el producto a un precio mayor por en cima del precio que el mercado le ha dado a su producto. Aquí se aplica la regla de la Oferta y la Demanda.

lunes, 30 de mayo de 2011

Clasificación del tributo: Municipal

es el impuesto que se paga a las alcaldías por la propiedad sobre bienes inmuebles, localizados en su jurisdicción y por las actividades locales realizadas estrictamente dentro de su jurisdicción aunque normalmente estas ultimas cargas adoptan la forma de tasas municipales.

sábado, 28 de mayo de 2011

Derechos inherentes: Seguros

Seguros Siempre se exige al titular asegurar los bienes contra todo riesgo estableciendo como beneficiario al prestador del dinero, al financiador del dinero. Naturalmente el costo corre por cuenta del titular y siempre esta sujeta a observación y comentario del ente financiador. El control de contabilidad se operativiza bajo 2 ámbitos:

jueves, 26 de mayo de 2011

Know How

Es un contrato por el cual el titular de un Know How que puede o no estar registrado, pero que debería estarlo dependiendo de la legislación de que se trate, otorga a otra persona el derecho de uso de Know How Este contrato es distinto al contrato de uso de marca básicamente porque el Know How normalmente es un conjunto de procedimientos, el proceso de formar, de hacer, en tanto que la licencia se remite en identificar la utilidad de bienes o servicio con la marca. El origen del Know How se remonta al momento en que hubo la necesidad de proteger los procedimientos y formas de hacer, es decir, que se remite al momento en el cual era necesario evitar copias de formas de prestar servicios que constituyen un verdadero secreto comercial. En la practica la transferencia de Know How es inevitable en muchos contratos como en la franquicia, contrato de Ingenieria llave en mano , consultoría, etc. Y a pesar de no existir una previsión expresa de transferencia la misma se produce por lo mismo el contrato de Know How es uno de los elementos más importantes para explicar el desarrollo de países como China, Corea, Costa Rica y otros franquicitarios de importantes productos. El Know How no siempre esta protegido por la ley existen países en los que es posible, inclusive registrar procedimientos de administración, formas de administración de negocios como en los Estados unidos, pero a veces no existe la más mínima protección real como sucede en Bolivia.

martes, 24 de mayo de 2011

Hermanos Warner, zares del entretenimiento

La Warner Bros construyó buena parte de la cultura popular de nuestro tiempo. Esta es su historia...

Nacidos hacia fines del siglo XIX en los Estados Unidos, en el hogar de inmigrantes judíos, los hermanos Eichelbaum (más adelante, Warner) fueron los célebres fundadores de la Warner Bros.

En 1903, Harry Warner (1881-1958), el mayor, incursionó en el novedoso negocio con una pequeña sala de cine en Pennsylvania. Sus hermanos pronto se sumaron al proyecto y, junto con Harry, abrieron su primera sala llamada "The Cascade", en New Castle, Pennsylvania. Sería el nacimiento de un formidable imperio cultural.

En 1912, los Warner incursionaron en la producción de películas, fundando un estudio en Sunset Strip, Los Angeles. En aquellos tiempos del cine mudo, un pianista en vivo matizaba las funciones con una cortina musical. Hacia 1925, Sam Warner descubrió que podría ahorrarse el costo del músico mediante algún sistema para incorporar sonido a las películas. De esta idea nació Vitaphone que comenzó a experimentar con películas sonoras (aunque todavía no habladas).

En 1927, el estudio estrenó "The Jazz Singer", la primera película hablada. Los Warner, no obstante, no pudieron asistir al estreno. Sam fallecía un día antes, tras una larga enfermedad. A pesar de la pérdida del alma de la empresa, los hermanos siguiendo expandiendo el negocio con la compra del estudio "First National Pictures" y las 250 salas de cine de la "Stanley Company".

En los años '30, incursionaron en las películas de gangsters y obras épicas como Robin Hood al tiempo que diversificaban su portafolio con la adquisición de la discográfica "Brunswick Records" (que en el futuro se convertiría en Warner Records) por unos 28 millones de dólares.

Los Warner siguieron a la vanguardia. En 1948, fueron los primeros en producir películas en colores. Sin embargo, un nuevo invento asestó un tremendo golpe al imperio cinematográfico: la televisión. Warner Bros enfrentó múltiples dificultades. En 1956, Albert y Harry se abrieron del negocio. Jack continuó al frente de la empresa hasta 1967, cuando vendió su parte a "Seven Arts Productions" a cambio de 95 millones de dólares.

Tras una reestructuración, la empresa siguió produciendo éxitos basándose, como siempre, en una estricta política de selección de talentos. En las películas de Warner Bros han participado, entre otros, actores y directores de la talla de Al Jolson, Humphrey Bogart, Ingrid Bergman, Stanley Kubrick, Glenn Close, Michelle Pfeiffer, Tim Burton, Robert de Niro, Brad Pitt, Oliver Stone, Tom Cruise, Jack Nicholson y Nicole Kidman. Hasta el famoso basquetbolista Michael Jordan actuó en una película del estudio.

Con semejante talento, ¿cómo extrañarse que de la cocina de los hermanos Warner hayan salido muchas de las películas más exitosas de todos los tiempos? Casablanca, El Halcón Maltés, La Naranja Mecánica, Batman, Superman, Mad Max y The Matrix son apenas unos ejemplos. El estudio también creó al mítico Bugs Bunny. Warner Records, por su parte, la discográfica del holding, editó discos de artistas como Frank Sinatra, Madonna y Eric Clapton.

En definitiva, la empresa fundada por estos hermanos hijos de inmigrantes se ha convertido en la formadora de buena parte de la cultura popular de nuestro tiempo.

De la redacción de MATERIABIZ

martes, 3 de mayo de 2011

Howard Schultz, Starbucks

La mayoría de los estadounidenses sabe que si quieren un latte triple mediano con leche deslactosada, lo encontrarán en algún Starbucks a no más de cinco cuadras de su casa. Después de todo, hay casi 10,000 tiendas operadas por la compañía a nivel mundial; 6,700 de ellos se encuentran en Estados Unidos.

Cuando incluimos al presidente ejecutivo, Howard Schultz, en un artículo de On the Rise, en nuestro número del 24 de octubre de 1988, Starbucks apenas contaba con 16 tiendas y diez bares en Chigago, Seattle, Tacoma y Vancouver. Schultz tenía 35 años en aquel entonces, y estaba creciendo. Su compañía lo sigue haciendo hoy en día. Este año, llegó al número 241 (un salto desde el 261 en 2009) dentro de nuestra lista de Fortune 500, y Schultz aún está en el timón, después de tomarse una pausa de ocho años del puesto de presidente ejecutivo.

Via CNN EXPANSION

domingo, 1 de mayo de 2011

Sistema Financiero: Seguros

El sector que tiene por objeto la asunción de riesgos de terceros a cambio de una contraprestación, se incluyen aquí, también los servicios de índole similar al seguro, como sucede en las entidades de servicios de atención medica y propaganda.

viernes, 29 de abril de 2011

Interferencia con el libre comercio

El economista Samuelson decía que el libre comercio promueve la productiva división del trabajo originando la elevación del nivel de vida, mediante la localización de las eficiencias de las personas y de los países. Un problema que surge en este punto es la necesidad de promover y lograr el “surplus” o sobrevalor no solamente para el productor sino que también para el consumidor, lo cual es posible lograr distribuyendo el trabajo de un modo eficiente.

miércoles, 27 de abril de 2011

Problemas que la regulación antimonopolica trata de solucionar

La regulación antimonopolica trata de solucionar temas que tienen directa influencia en la economía que se relaciona con el comercio:
1) Tiene estrecha relación con principios de economías que rigen y definen la situación en el país como ser la oferta, demanda, capacidad adquisitiva, calidad, competencia.
2) Cuida que se mantenga la justicia y fidelidad entre la calidad de un producto y su precio.
3) Evita la diferencia de ingresos, cuando en un mismo mercado participan protagonistas que tiene retribuciones, contraprestaciones que no corresponden a su localización en el mercado, si un comerciante gana mas o menos de lo que se merece.
4) Cuida de recluir el poder económico de las grandes empresas evitando que el poder económico, se convierta en un poder superior al mercado y extremadamente discrecional.

lunes, 25 de abril de 2011

Clasificación del tributo: Indirecto

Es aquel impuesto que no grava, que no recae sobre la persona que hace efectivo el pago de su importe al Estado, ya que quien paga actúa solamente como agente de retención. Es el impuesto que realmente proviene de un desembolso realizado por el verdadero contribuyente, tal es el caso del impuesto del valor agregado, impuesto de remesas al exterior y el impuesto al régimen complementario IVA.

sábado, 23 de abril de 2011

Derechos inherentes: Por la naturaleza del titular y del Proyecto

c) Por la naturaleza del titular: Si el titular es una persona regulada le corresponde sujetarse a la regulación aplicable respectiva. Ej.: generación de electricidad, provisión de servicio de agua.

d) Por la naturaleza del proyecto:
Dependiendo del tipo de proyecto el Estado otorgara una u otra autorización , ejemplo: un PF de generación de electricidad no necesitara las mismas autorizaciones que un PF de construcción de una autopista, la diferencia radica en la naturaleza del proyecto.

jueves, 21 de abril de 2011

Swap

Contrato por el cual se busca mantener la equivalencia de un bien asumiendo un compromiso presente respecto de la equivalencia de un bien que será entregado en el futuro, el Swap puede asumir diversas formas que se analizaran mas adelante.

martes, 19 de abril de 2011

Oliver E. Williamson

Oliver Williamson (1932) es economista, profesor de Berkeley y fue discípulo de Ronald Coase y Herbert Simon. Experto en costos de transacción, según Williamson, el establecimiento de relaciones estables entre comprador y vendedor da origen a transacciones de una naturaleza diferentes a las del típico regateo del mercado.

De la redacción de MATERIABIZ

sábado, 2 de abril de 2011

Marcelo Claure en el puesto 47 de los más ricos

Con una fortuna de 1.094 millones de dólares, el boliviano Marcelo Claure ocupa el puesto 47 entre los hombres más ricos de Latinoamérica, según el ranking elaborado por la revista especializada América Economía.
De acuerdo a esta lista, el primer lugar lo ostenta el mexicano Carlos Slim Helú, que tiene en sus arcas 63.141 millones de dólares. El dueño del imperio Carso también es el número uno en el ranking de Forbes. A sus 40 años, Claure está al frente de Brighstar, la mayor proveedora de insumos para las principales empresas de telecomunicaciones de la región. Claure es copresidente del club Bolívar

viernes, 18 de marzo de 2011

Bill Gates, Microsoft

Gates tenía apenas 30 años cuando agració la portada de Fortune, el 21 de julio de 1986. Microsoft acababa de hacerse una compañía pública, y él había ganado 350 millones de dólares con el acuerdo. Escribimos: "Gates, a sus 30 años, es quizás uno de los 100 estadounidenses más ricos", sin saber que se volvería, en poco tiempo, uno de los hombres más ricos del mundo.
Es igualmente encantador ver cómo se le describía a Microsoft en aquel entonces: un "fabricante de software para computadoras personales". Hoy en día, el gigante tecnológico crea consolas de videojuegos, hardware para algunos autos, y ofrece servicios de consultoría de tecnología de la información.
Gates, quien sigue siendo presidente de Microsoft, pasa la mayor parte de su tiempo haciendo donativos de su gran fortuna. Este año, Gates y su esposa, Melinda, se unieron a Warren Buffett al anunciar La Promesa de Dar, un movimiento filantrópico que intenta convencer a los multimillonarios para que donen la mitad de sus fortunas a obras de caridad.

Via CNN EXPANSION

miércoles, 16 de marzo de 2011

Sistema Financiero: Banca

Esta conformado este sector por el conjunto de bancos y entidades financieras no bancarias como son los operadores de lesing, factoring y otros intermediarios, cuya función es la realización de operaciones de captación y colocación (operaciones activas y pasivas)

lunes, 14 de marzo de 2011

El arbitraje institucional

Es administrado por una organización o institución generalmente de acuerdo a sus propias reglas o las reglas de otra institución. La Cámara Internacional de Comercio (International Chamber of Commerce-ICC), es una de las mas representativas entidades que administra arbitrajes institucionales

sábado, 12 de marzo de 2011

Los Subsidios

Los países tienen la tendencia de adoptar como política industrial, la creación de subsidios y subvenciones con el fin de crear eficiencia artificial. Políticas que se plasman en aspectos tales como la sobrevaluacion o subvaluacion de la moneda. Es por eso que los productos de USA son caros y los de Japón o China son relativamente baratos.as

jueves, 10 de marzo de 2011

Robertson Patman Act

Esta tiene por efecto completar algunos capítulos del Sherman Act y el Clayton Act.
Estas cuatro regulaciones constituyen la fuente esencial de la regulación antimonopolica en el mercado americano.

martes, 8 de marzo de 2011

Clasificación del tributo: Directo

i. Directo Es aquel que recae o grava a la persona que entrega o paga al Estado el importe de este tributo y no sobre un tercero. Un impuesto directo es por ejemplo el impuesto a las transacciones o el impuesto a las utilidades.

domingo, 6 de marzo de 2011

Derechos inherentes: Autorizaciones (I)

B. Autorizaciones Estas siempre son de cargo del titular y existen diversos rangos de autorizaciones dependiendo del rubro de que se trate o el punto de vista del análisis. Estas pueden ser:
a) Nacionales: son otorgadas por el Gobierno Central respecto de aspectos o cuestiones relativos a todo el país (plantas de generación de electricidad, carreteras, etc.)
b) Municipales Son las que son entregadas por le Gobierno Municipal (derechos locales)

viernes, 4 de marzo de 2011

Computer Agreement:: Contrato de mantenimiento de software

Contrato que permite al usuario explotar y utilizar din fines comerciales un software la licencia no representa transferencia de ninguna naturaleza, es decir que el licenciatario no tiene el derecho de disponer de los derechos sobre el software sino exclusivamente de utilizarlos para si. Normalmente en mercados desarrollados el hardware viene con un software incorporado, esto sucede solamente con productos que tienen autorización del fabricante del software, actualmente se dice que el software esta mas desarrollado que el hardware, es decir que no existe hardware que pueda soportar lo más moderno del software.

miércoles, 2 de marzo de 2011

Steve Jobs, el niño terrible de Apple

Uno de los emprendedores más exitosos de la era tecnológica. Al mismo tiempo, uno de los más odiados...


Nacido en Silicon Valley en 1955, Steve Jobs pasó sin demasiado éxito por la Universidad Reed de Pórtland. Tras trabajar poco tiempo en Atari y Hewlett-Packard, en 1974 convenció a su amigo Steve Wozniak de que lo acompañara en la fundación de una compañía de computadoras personales. Vendiendo todas sus posesiones, consiguieron unos 1.300 dólares que invirtieron en el diseño de la primera computadora Apple.

El éxito fue inmediato y en 1976, ya facturaban casi 800.000 dólares. En 1985, Jobs abandonó la firma para fundar NeXt y la compañía de animación Pixar con la que obtuvo un formidable éxito en 1995 con Toy Story, el primer largometraje de dibujos animados completamente realizado por computadoras.

En 1997, Jobs retomó las riendas de Apple que se encontraba al borde de la quiebra y obtuvo una espectacular recuperación gracias a su fuerte apuesta en internet. A pesar de sus sensacionales logros como empresario, la vida de Jobs siempre se ha visto empañada por acusaciones. Hay quienes dicen que trabajar con él es un verdadero infierno: Jobs es muy agresivo, humilla a sus empleados e instaura un reino de terror en cada una de sus empresas.

De la redacción de MATERIABIZ

lunes, 28 de febrero de 2011

Sistema Financiero

No es mas que un conjunto de instituciones, instrumentos y operaciones orientadas al movimiento del bien llamado dinero, legitimando la ganancia de los agentes económicos, U.E. ya sea por los retos o frutos de la inversión o por la generación de riqueza, como producto de la actividad productiva el sistema financiero tiene 4 sectores básicamente:

sábado, 26 de febrero de 2011

Arbitraje institucional y arbitraje ad-hoc

Uno de los aspectos más importantes que aun subsiste es si el arbitraje será institucional o será ad-hoc. Elección que es difícil desde la promulgación en 1976 de las reglas de la UNCITRAL, junto a un conjunto de reglas de arbitraje ad-hoc.

jueves, 24 de febrero de 2011

Teoría del Coste de Oportunidad

Elaborada por Gottfried Habeler. Esta teoría indica que es importante saber cuanto del exceso de un comodity es necesario para cambiarse por otro comodity que puede ser que cueste más. Todo se resume a identificar que es lo que puede producir mas barato. Por Ej. Un país con grandes tierras fértiles podrá ser fuerte en la producción de alimentos tal el caso de Argentina, sin embargo otros países tendrán abundancia de mano de obra por lo que serán fuertes en manufactura tal el caso de China, Corea es decir siempre hay alguien que produce a un precio mas barato que otro.
Otra herramienta que también fue objeto de estudio es el llamado “Modelo Technology – GAP”. Su creador es Vernon y dice que por la diferencia natural entre las economías, unos innovan y crean y otros imitan, eso sucede porque unos son capaces de crear en tanto que otros no pueden crear y solo saben copiar. Inicialmente parecería que los creadores pierden frente a los imitadores, pero en la realidad siempre existe una ventaja comparativa favor del creador.

martes, 22 de febrero de 2011

La Federal Trade Comisión Act

Esta regulación, tenia por efecto inicial crear la Federal Trade Comisión que aprobaba empresas de los Estados Unidos, y se concentraba en definir otras cosas que no hayan sido previamente definidas por las anteriores regulaciones.

domingo, 20 de febrero de 2011

Clasificación del tributo

El impuesto Es un impuesto que un contribuyente paga por la realización de una actividad económica y en base al derecho que tiene el estado de cobrar el mismo para su propia subsistencia. El estado provee, como producto de los impuestos, servicios a toda la colectividad, es decir, que favorece incluso a una persona que podía no haber pagado el impuesto.

viernes, 18 de febrero de 2011

Derechos inherentes: Licencia

El funcionamiento de todo servicio publico, en todos los países, esta sujeto a la existencia previa de licencias, concesiones que siempre provienen del Estado. Si bien el Estado debe ofrecer su garantía es obligación del titular del proyecto no violar ningún compromiso originado en dichas concesiones o licencias y su obtención esta a cargo. Es decir que se responsabiliza al titular cuando este no tiene la diligencia suficiente para mantener vigentes las licencias recibidas del Estado, las cuales exigen una conducta especial.

miércoles, 16 de febrero de 2011

Computer Agreement:: Contrato de mantenimiento de Hardware

Con ese nombre se conoce al conjunto de contratos que cubren la relación de los proveedores de equipos de computación, este consta de dos subcontratos:

A. Contrato de mantenimiento de Hardware Asumido por el fabricante de los equipos y normalmente el proveedor debe tener autorización del fabricante para prestar el servicio técnico. La venta de equipo de ningún modo implica la transferencia de software que debe sujetarse a un segundo contrato.

lunes, 14 de febrero de 2011

Ray Kroc, el señor Big Mac


Cambió la forma de comer de varias generaciones. Amado por unos, odiado por otros... Esta es su historia...

Ray Arthur Kroc nació en Illinois, Estados Unidos, en 1902. Tras conducir una ambulancia durante la Primera Guerra Mundial, durante varios años ejerció las más diversas actividades para ganarse la vida: desde vendedor de copas hasta pianista de radio.

En 1954, en uno de sus tantos viajes como vendedor de máquinas para hacer "milkshakes" vio la oportunidad de abrir su propio negocio. Los hermanos McDonald, habituales clientes, tenían una pequeña cadena de negocios de comida rápida en California. En 1955, Ray adquirió la franquicia para imitar el modelo en su Illinois natal.

El éxito fue sensacional. En 1961, hipotecando su casa, compró los derechos de propiedad a los hermanos McDonald por 2,7 millones de dólares. Hacia 1963, la firma ya había inaugurado el local número 500 y eligió a Ronald McDonald como símbolo, en un intento de captar al público infantil. La compañía se expandió meteóricamente mediante un sistema de franquicias hasta convertirse en un gigante global de la comida rápida con más de 30.000 sucursales en 117 países diferentes y más de 47 millones de clientes por día.

Tras su muerte en 1984, Ray Kroc fue incluido por la revista "Time" en la lista de 100 capitanes de la industria más influyentes de la historia.

De la redacción de MATERIABIZ

martes, 8 de febrero de 2011

INTRODUCCION A LA TEORIA DEL MERCADO DE VALORES CONCEPTOS ELEMENTALES

Bases
El Mercado de Valores (M.V.) tiene como base la necesidad de canalizar el ahorro local o internacional y el excedente de ese ahorro un destino un destino a actividades productivas, los grupos que participan en el mercado reciben un nombre genérico de unidades económicas, estas U.E. pueden agrupar a quienes tienen excedentes y pueden prestar o quienes tienen necesidad de recursos para ejecutar un proyecto y deben prestarse recursos. En esta materia se han dividido las fuentes de colocación y obtención de recursos en 2 tipos de intermediación: Intermediación financiera directa y intermediación Financiera Indirecta, la IFD es en la cual las U.E. se encuentran sin la concurrencia de un intermediario prominente, esta I.F.D, la que acoge el M.V. ya que el inversionista recibe una oferta de quien necesita los recursos y no de un intermediario. Ej. Interés de un banco, dividendo de una acción.
La I.F.I. si tiene un intermediario importante protagonista este capta recursos, agrupa recursos, del mercado y ofrece al propietario de esos recursos un rendimiento (interés) asumiendo el riesgo en caso de que no pueda pagar el interés prometido. Este intermediario coloca los recursos, en los agentes economices que los necesita a su libre discreción sin que el agente económico propietario, conozca ni pueda hacer nada respecto de esas decisiones. Estos I.F.I. son los bancos que pueden participar como agentes económicos financiadores en los I.F.D.

domingo, 6 de febrero de 2011

Piratas informáticos penetran ordenadores Nasdaq

Piratas informáticos penetraron en varias ocasiones la red de ordenadores del mercado electrónico Nasdaq durante el año pasado y los investigadores tratan ahora de averiguar su objetivo, informó hoy el diario The Wall Street Journal.


Fuentes familiarizadas con la situación indicaron al Journal que la plataforma de negociación del Nasdaq, en la que se ejecutan las órdenes de compra y venta de los operadores bursátiles, no se vio amenazada durante las incursiones de los piratas informáticos.


El Journal, que publica la noticia en su edición de portada del sábado, señala que los investigadores consideran una serie de posibles motivos, incluido el afán de los piratas informáticos de obtener una ventaja ilícita y el robo de información secreta.


A eso se suma la posibilidad de que intentaran plantear una amenaza a la seguridad nacional al alterar el funcionamiento del mercado electrónico.


El rotativo recuerda que en el pasado piratas informáticos trataron de alterar el funcionamiento de la red eléctrica estadounidense.
"Por el momento los autores parecen simplemente haber estado indagando", afirmó al Journal una fuente cercana a la investigación.
Otra fuente mencionó que las incursiones de los piratas equivalen a alguien que entra de forma ilícita en una casa y echa una ojeada pero, aparentemente, al menos de momento, sin robar ni romper nada.


Una portavoz del Nasdaq, cuya oficina principal está en Nueva York, declinó realizar declaraciones al Journal, pero confirmó que la Agencia Federal de Investigaciones (FBI) está involucrada en la investigación.


El periódico asegura que el misterio que rodea a los piratas informáticos preocupa a los investigadores que se preguntan si habrán sido capaces de detectar todos los posibles puntos vulnerables en el sistema de seguridad del Nasdaq.

Fundamentos de la existencia del arbitraje comercial internacional

El arbitraje internacional sé a convertido se ha convertido en un método aceptable de resolución de disputas entre partes contratantes transnacionales. Esto se debe a la incertidumbre y lo impredecibles que podían ser las cortes extranjeras para cada una de las partes y de la dificultad de que un comerciante acepte ser juzgado por un juez extranjero. También es usual el miedo a las leyes extranjeras a los abogados y al lenguaje extranjero con la consiguiente perdida de confidencialidad, costo muy considerable y longitud de los procedimientos.

Nuevos “Incoterms 2010”

Generalmente la Cámara de Comercio Internacional (CCI) revisa los incoterms cada diez años, siendo la última versión los Incoterms 2.010 en español-inglés que entró en vigencia el 01 de enero del 2011, y sustituyen a los antiguos Incoterms 2000.

En estos últimos años han evolucionado muchos aspectos del comercio internacional que afectan a los incoterms, aspectos como la concepción del transporte internacional, la utilización del transporte combinado o multimodal, se avanzó en el concepto logístico intermodal, y también se crearon nuevas infraestructuras que facilitan el uso y la gestión de estos conceptos.

Por otra parte, se han incorporado y evolucionado nuevas formas de cobro pago, existen nuevas normativas, nuevos acuerdos a nivel internacional, es decir todos los elementos circundantes a los incoterms han evolucionado.

Por este motivo la Cámara de Comercio Internacional CCI actualizó y publicó recientemente los Incoterms 2010 para responder de forma efectiva a esta evolución.

En ésta última versión los Incoterms se redujeron de trece a once cláusulas, simplificación que se considera efectiva, ya que había algunos incoterms que se utilizaban muy poco. Sin embargo, así como se eliminan algunos también se incorporan. Los incoterms que se eliminaron son cuatro: El DDU (Delivered Duty Unpaid); el incoterm DAF (Delivered At Frontier); el DES (Delivered Ex Ship) y el DEQ (Delivered Ex Quay).

Por otra parte, la CCI incorporó dos nuevas cláusulas en los incoterms 2010 los cuales son: el DAT (Delivered At Terminal) y el DAP (Delivered At Place).

La CCI ha trabajado adaptando esta nueva versión de los Incoterms a la realidad del comercio internacional actual, por ello estos cambios apuntan a una mayor flexibilidad de los incoterms y se han tenido en cuenta temas logísticos como la seguridad en la carga y la necesidad de sustituir los documentos en formato papel por documentos electrónicos.

Se puede observar que el nuevo incoterm DAT (Delivered At Terminal) es polivalente y por tanto utilizable en cualquier tipo de transporte y también en la combinación de todos ellos.

Asimismo, el nuevo Incoterm DAP es polivalente y sustituto del DDU y el DAF, es más flexible y se adapta mejor a la realidad del mercado ya que se puede usar en cualquier medio de transporte y en la combinación de todos ellos.

viernes, 4 de febrero de 2011

Las ventajas comparativas

Estas se basan en la teoría de Kindleberger, teoría que indica que un bien vale la cantidad de horas de trabajo que contiene. Entonces si el precio de un bien es superior al valor de las horas que se utilizaron para fabricarlo, se dice que el vendedor recibe un valor adicional. Siendo que el intercambio internacional es inevitable, la eficiencia se convierte en uno de los factores determinantes. Es claro que los ineficientes no serán partidarios del libre comercio, pero la solución no es escapar del libre comercio, lo cual es imposible sino fabricar lo que mejor se fabrica o exportar lo mejor que se hace. Bolivia por ejemplo debería dedicarse a la agroindustria y a los servicios. Lo que no se puede producir bien y a precios bajos, es mejor importarlo. De ahí surge la ventaja comparativa porque esta siempre va acompañado de una desventaja comparativa. El precio de los bienes es una combinación de trabajo, tecnología, tierra y capital. Algunos demandan menos trabajo que otros por eso los precios son diferentes.

miércoles, 2 de febrero de 2011

El Clayton Act

Regulación complementaria al Sherman Act, es decir, su intención es subsanar los vacíos que existen en el Sherman Act y de aclarar ambigüedades que se pensaba existían en el Sherman Act. El Clayton Act. Fue dictado en 1940. Adicionalmente se dictan otras regulaciones como:

lunes, 31 de enero de 2011

Categorías El RUC: Grandes Contribuyentes

d) Grandes Contribuyentes El Régimen GRACO es un régimen que ha identificado a usuarios con capital, o con una facturación superior al promedio. Un contribuyente GRACO recibe servicios especiales del Estado, más rápidos mas eficientes y exclusivos, pero al mismo tiempo da lugar a un servicio más eficiente de fiscalización. El régimen GRACO tiene el único sistema digitalizado de datos. Para un comerciante formal, es conveniente ser GRACO LO QUE NO SUCEDE PARA el informal ya que tiene mas probabilidades de ser identificado y sancionado por el Estado.

sábado, 29 de enero de 2011

Derechos inherentes

Un Project Financing por su naturaleza de vinculación con el interés general siempre necesitara por lo menos tomar en cuenta los siguientes aspectos puntuales:

jueves, 27 de enero de 2011

Credit Card

Es un contrato basado en la estructura de contrato de línea de crédito.

martes, 25 de enero de 2011

El secreto Bancario

Las entidades bancarias o financieras al estar sujetas a la ley general de Bancos están también sujetas a la obligación de no divulgar ni comunicar directa o indirectamente información recibida de un cliente a un tercero, salvo la existencia de una orden judicial dentro de un proceso formal debido a la obligación de mantener el secreto bancario que tiene una actividad bancaria. El secreto bancario esta protegido por la ley como sucede con la información del sistema de valores y el sistema de seguros. Si existiera información divulgada el banco seria el responsable.

domingo, 23 de enero de 2011

Andrew Carnegie, duro como el acero


Un muchacho que empezó ganando 10 dólares mensuales y terminó como rey mundial del acero

Desde su nacimiento en 1835 en un hogar pobre de un pueblito escocés, Andrew Carnegie recorrió un largo camino hasta convertirse en el mayor productor siderúrgico del mundo y un prototipo del self-made-man capitalista.

Agobiados por la falta de perspectivas en su Escocia natal, los Carnegie se hicieron la América en 1848 y el joven Andrew consiguió trabajo como cadete en una oficina telegráfica de Pittsburg por 10 dólares mensuales.

Pronto se hizo tan bueno en descifrar mensajes telegráficos que no tardó en llegar a jefe de división, presagiando una prolija carrera corporativa. Pero en su alma no había un pastor sino un lobo hambriento de aventuras.

Hacia 1860, en pleno "boom" ferroviario, Carnegie se asoció con el inventor de los coche-cama de los ferrocarriles. El negocio fue un sensacional éxito y Andrew comenzó a invertir sus utilidades en el petróleo y el hierro. A esta altura, ya contaba con una considerable fortuna personal. Pero no pensaba conformarse con tan poco. Lo mejor aún estaba por venir...

En 1868, el infatigable cazador de negocios invirtió hasta su último centavo para introducir el procedimiento Bessemer de producción de acero en norteamérica. Mientras todos corrían en masa a invertir en ferrocarriles, él creyó más lucrativo proveer acero de bajo precio a las ferroviarias.

El resto es historia. Andrew se integró horizontal y verticalmente. Compró a sus competidores e invirtió en minas y empresas de transporte para formar un gigante conglomerado siderúrgico. En 1901, a los 65 años, ya cansado de dedicar todo su tiempo a los negocios, vendió su compañía al banquero J.P. Morgan.

El viejo Andrew, por su parte, siendo el segundo hombre más rico del mundo (sólo superado por el zar petrolero, John Davidson Rockefeller) se dedicó a la filantropía, apoyando a incontables instituciones culturales y educativas hasta su muerte en 1919.

¿Cuál es el legado de Carnegie? La historia de un muchacho que empezó sin nada y murió en una cama de oro, la encarnación del self-made-man capitalista. Un hombre de visión genial. Un líder nato que fue el primero en dar acciones a sus empleados, convencido de que trabajarían mejor si su propio interés estaba ligado al de la firma. Andrew Carnegie es el paradigma de la innovación y el liderazgo.

De la redacción de MATERIABIZ

viernes, 21 de enero de 2011

NOCIONES BASICAS DE ARBITRAJE Y CONCILIACION; ASPECTOS ELEMENTALES DE ARBITRAJE COMERCIAL INTERNACIONAL

El arbitraje es una modalidad alternativa y extrajudicial de solución de controversias que es un conjunto de procedimientos tramitados, desarrollados y resueltos por particulares. Es un procedimiento privado, surge y se basa en la voluntad de las partes.
Es realmente una relación judicial triangular en la cual una de las partes es un sujeto ajeno a los intereses en disputa y es llamado por las partes para componer las diferencias que los separan. Resolución mediante una persona idónea no-juez y que dicta una resolución que es llamado laudo arbitral.
• El arbitraje es privado, no se lo realiza en publico.
• El arbitraje cuesta dinero, en contraposición a lo que es la justicia que en teoría debería ser gratuita, sin embargo se ha demostrado que a la larga el arbitraje es mas barato que la justicia.
• El arbitraje contrata a un profesional que conoce la materia y es idóneo que puede dictar una resolución.
• Es mucho más rápido que el arbitraje.

miércoles, 19 de enero de 2011

Comercio Internacional

Este ha sido de gran utilidad en el desarrollo de la civilización ya que fue este el que contribuyo a la existencia de los descubrimientos y inventos, durante una era llamada mercantilista, el oro era importante y se prefería siempre exportar y no importar. Es decir vender pero no comprar, se limitaban las compras y se daban incentivos a las ventas. En el periodo que va desde la primera guerra mundial y la segunda guerra mundial las características más importantes fueron las limitaciones al libre comercio. El WTO de 1994 tiene por objeto el levantamiento de tarifas (igual que el GATT) y se dice que se llego a reducir las mismas desde un 38 hasta un 24%. Entre 1963 y 1973 las importaciones y las exportaciones crecieron en un 8.5% al año y luego en un 3% hasta 1983. La salud de un país depende de la salud de otro y eso a quedado probado por el creciente fenómeno de la globalizacion. El libre comercio es objeto de estudio de la economía y da lugar a los programas de política económica basada en la teoría económica.

lunes, 17 de enero de 2011

El Sherman Act (Act = Norma, regulacion)

Es una regulación de orden criminal, tiene sus orígenes en 1919. Un acto que viole los principios contenidos en el Sherman Act. Sé responsabilidad civil, originados por restricciones, limitaciones, violaciones, distorsiones a la libertad de comercio. Regula con minuciosidad temas de contenido económico con efectos en el mercado como los monopolios, grupos de boicot, cartels, etc.

sábado, 15 de enero de 2011

Categorías El RUC: Sistema Integrado

c) Sistema Integrado Agrupa a todos los servicios públicos de transporte y se encuentra aquí los buses, minibuses y el transporte interdepartamental.

jueves, 13 de enero de 2011

Garantías estatales: Autorización y ciertos derechos

c) Autorización y ciertos derechos: el estado debe garantizar que no revocara o dejara sin efecto las autorizaciones otorgadas, como ser aquellas para el uso de sustancias especiales autorizaciones especiales de uso de vías o espacios estatales, derecho de uso de vías que sean necesarias para el proyecto, etc.

martes, 11 de enero de 2011

Régimen de Internación Temporal para Exportación RITEX

Conocido como Régimen de Admisión Temporal para el Perfeccionamiento activo (RITEX). Este régimen es el régimen al cual se sujetan o acogen las empresas maquiladoras. Es decir empresas cuyo giro es exclusivamente elaborar, transformar y agregar valor a bienes localmente, utilizando tecnología y know how extranjeros. Estas sociedades exportan toda su producción y normalmente están impedidos de colocarla localmente. Tal es el caso en Bolivia de las fabricas de ropa y algunas procesadoras de software. Lo que sucede es que el maquilador importa y desaduaniza bienes que destinaran exclusivamente a la elaboración de productos que serán reeexportados, ej. : Importa hilo, tela, botones con destino a la fabricación de camisas de marca “X”. Bajo su contrato, el maquilados esta obligado a exportar toda la producción. Siendo que la producción no será destinada para el consumo interno, puede sujetarse al RITEX, por este régimen el maquilador recibe los bienes y al momento de establecer el monto de aranceles e impuestos, solicita una resolución al Ministerio de Hacienda, por la cual se le otorga un plazo para reexportar los bienes. Normalmente este plazo es de unos pocos meses. Es así que el pago de tributos y aranceles no se realiza, sino se suspende y mientras dure esa suspensión el importador debe presentar una boleta de garantía o póliza de seguro y en caso de que el importador no reexporte los bienes, en el plazo establecido, se considera a la importación temporal como una importación definitiva y se cobran los tributos que habían sido originalmente suspendidos, mediante la ejecución de la boleta de garantía.

Un aspecto importante es la determinación de la cantidad de los bienes que realmente se reexportaron es él calculo de las mermas o desperdicios. Normalmente, no se reexporta el 100% pueden quedar porciones en el mercado interno ya sea porque hubieran sido destinados a la venta local o porque constituyen mermas, residuos de productos, en cada caso se considera importación definitiva a esas porciones y no a las efectivas y probablemente reexportadas. Esta demostración es compleja en sustancias químicas cuyos porcentajes de utilización deben ser demostrados por el maquilador reiteramos que en la industria maquiladora, por los contratos de maquila, casi siempre se prohibe que el maquilador local comercialice los productos en su mercado y si lo hace puede sufrir sanciones del contrato.

Este régimen es distinto al llamado Régimen de Admisión Temporal para Reexportacion de Mercancías en el Mismo Estado. Este régimen es aplicable a los bienes que no sufrirán modificaciones como maquinaria o equipo entre muchos otros.

El régimen aduanero es muy complejo y es objeto de un conjunto de normas especiales.

domingo, 9 de enero de 2011

Contrato Privado de concesión Comercial

Contrato en virtud del cual un comerciante llamado CONCEDENTE o titular de un derecho otorga a otro comerciante llamado CONSECIONARIO COMERCIAL el derecho de explotar un mercado dentro de una circunscripción territorial, dejando los riesgos de esa tarea bajo cuenta del concesionario, es decir, que el concesionario comercial puede explotar un mercado cedido por el concedente para explotar un mercado o vender productos, prestar servicios y al terminar esa relación el concesionario no tiene derecho a ningún tipo de reembolso. Los contratos de concesión comercial algunas veces se entiende que representan una concesión mercantil donde un comerciante concesionario puede explotar un mismo mercado con varios bienes o servicios y no existe prohibición de porque los riesgos siempre son asumidos por el concesionario. El concedente solo asume la obligación de evitar ingresar por si mismo o autorizar a terceros que ingresan en el mercado y otorgado al concesionario.

viernes, 7 de enero de 2011

Transferencias entre pagos y cobranzas: Cobranza

c) Cobranza los bancos también pueden cobrar por cuenta del usuario sumas de dinero y la comisión también es indirecta plasmada en al posibilidad de mantener el dinero de sus cuentas por un tiempo determinado, tal es el caso de los servicios de recolección de impuestos que ofrece la banca al Estado también es usual la cobranza de ciertas prestaciones para algunos usuarios, cobranzas por los cuales los bancos no perciben comisiones directas.

miércoles, 5 de enero de 2011

Jerry Yang

Nacido en 1968 en Taipei (Taiwán), Chih-Luang Yang padeció la muerte de su padre a la tierna edad de dos años. A los seis, sin perspectivas en su Taiwán natal, su madre decidió mudarse a San José (California), donde el joven Chih-Luang adoptó el nombre por el que sería mundialmente conocido: Jerry Yang.

Jerry se recibió de ingeniero en Stanford y comenzó a cursar un doctorado. Sin embargo, no eran las aulas lo suyo. En aquellos tiempos románticos de la primera Internet, él se pasaba horas encerrado en su habitación de la universidad navegando por el incipiente ciberespacio. Preocupados, familiares y amigos decían: "¿Cómo va a ganarse la vida si no estudia?". Pero, ¿cómo iban a saber que de aquel hobby surgiría un negocio multimillonario?

En abril de 1994, en las aulas de Stanford conoció a David Filo, con quien entabló una profunda amistad (que pronto sería enormemente redituable). Estos dos fanáticos de Internet lamentaban el tiempo que perdían en la búsqueda de información. Así surgió la idea que fundaría el imperio: elaborar un catálogo de sitios interesantes y de fácil acceso para ponerlo a disposición de la comunidad académica de Stanford.

El proyecto, bautizado como "Yahoo!" (cuya traducción es "rufián"), empezó a funcionar en dos computadoras apodadas Akebono y Konishiki, en honor a dos luchadores hawaianos de sumo, uno de los pasatiempos preferidos de Yang.

Yahoo experimentó un descomunal crecimiento de usuarios de los cuatro rincones de la tierra. Muy pronto, las computadoras de Stanford empezaron a quedar chicas y los jóvenes emprendedores se mudaron a los servidores de Netscape en Silicon Valley. En abril de 1995, los dos socios abandonaron definitivamente los estudios para dedicarse de lleno a los negocios.

En 1996, Yahoo comenzó a cotizar en Wall Street y sorprendió a analistas por la velocidad en que había comenzado a generar beneficios. Con una planta estable de poco más de 800 personas, en épocas de la burbuja puntocom, el valor de mercado de la empresa superaba a monstruos como Disney y Coca-Cola.

Yang se convirtió en la cara visible del dúo, dedicando buena parte de su tiempo a dictar conferencias alrededor del mundo. Sin embargo, este joven multimillonario jovial y extrovertido asegura que prefiere chatear con sus amigos antes que ocuparse de las relaciones públicas de una de las principales corporaciones de internet.

Incluso, tampoco se avergüenza por confesar el secreto de su éxito: "Yahoo es un imperio accidentalmente nacido, no por sus méritos, sino por la suerte de haber estado en el lugar adecuado y en el momento justo".

de la Redaccion de materiabiz

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