jueves, 6 de diciembre de 2012

SHIGERU MIYAMOTO EL GENIO DE NINTENDO

Risueño, educado y prudente, Shigeru Miyamoto (Kioto, 1952) no ha perdido en su mirada ni un ápice del brillo y la ilusión de aquel niño que soñaba con hacerse dibujante de manga (cómic japonés) y que encauzó finalmente su genialidad hacia el emergente mundo de los videojuegos. Innumerables reconocimientos y premios internacionales después, el último, el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2012, que le fue entregado el 26 de octubre en Oviedo (España). Miyamoto mantiene su humildad y empeño por divertir y acercar el mundo de los videojuegos cada vez más al concepto universal de cultura. Al sur de la estación de trenes de Kioto se yergue el cuartel general de Nintendo, un enorme cubo blanco reticulado, separado del exterior por idénticos muros que guardan en su interior el secreto y la magia de Miyamoto. A la entrada los guardias de seguridad, rigurosamente uniformados, combinan sobriedad con las aniñadas pinceladas de la decoración de su garita, en la que prevalecen imágenes y muñecos del icono de la casa, el regordete y saltarín fontanero Mario.

"QUERÍA SER DIBUJANTE". A través de una puerta del enorme vestíbulo, minimalista, silencioso e impoluto, se accede a una sala en la que Miyamoto, de aspecto juvenil y ataviado con una americana negra y camiseta gris con imágenes de un Mario "pixelado", abre las puertas de su hermética 'fábrica'. "A pesar de que he participado en el nacimiento de los videojuegos, originariamente quería ser dibujante de manga", desvela Miyamoto, que considera su trabajo en Nintendo como "una herramienta" para expresarse. El director de Desarrollo creativo de Nintendo cree que lo más interesante de los videojuegos es su "naturaleza única de interacción", esa singularidad que provoca que el usuario piense y decida. "En los videojuegos no se pueden repetir los mismo procesos. Dependen de cada persona, de cada situación", y eso permite que puedan resolverse "de maneras muy diferentes", señala. En sus creaciones, el equipo que encabeza en Nintendo prepara un número limitado de soluciones y opciones en cada juego pero, "a veces hay cosas que ni los creadores podemos imaginarnos, lo que genera un vínculo muy emocionante que une a creador y usuario", comenta Miyamoto. Del imaginario y de su gran destreza han nacido cerca de un centenar juegos y personajes, aunque, de todos ellos, reconoce guardar un cariño especial por su primera creación, "Donkey Kong", un juego de habilidad recreativa que, en 1981, presentó en sociedad a Mario, a la postre su imagen más universal y principal franquicia. "Donkey Kong es algo especial para mí. Cuando trabajaba en ese proyecto pensaba que si 'Donkey' lo lograba, decidiría dedicarme a los videojuegos toda la vida. Ese juego determinó mi carrera", aseguró Miyamoto. Para el artista, también Mario ocupa un lugar prioritario en su vida, ya que ese personaje, "junto con el hardware de Nintendo, logró difundir los videojuegos en el mundo". MARIO, UN “HIT”. Con más de doscientos millones de juegos vendidos, las numerosas aventuras de Mario surgieron de la privilegiada paleta de Miyamoto, que dibujó al personaje en un momento en el que los videojuegos los hacían "los ingenieros, no los artistas", y dadas las limitaciones técnicas de la época necesitaba darle un aire diferenciador.

"Intenté hacer un personaje diferente", dice, y pensó en una nariz grande y un bigote "para que la gente pudiera reconocerle". Al presentar su boceto a sus compañeros de trabajo en Nintendo todos pensaron que el personaje parecía muy italiano, y dijeron: "Llamémosle Mario", recuerda Miyamoto. El fontanero, vestido con su habitual mono azul de trabajo y gorra roja, protagonizaría, en 1983, su primera aventura en solitario, "Mario Bros.", una revolución para la época que, desde entonces, ha acumulado un éxito sin precedentes de crítica y ventas. Miyamoto, a veces criticado por hacer juegos para un público familiar e infantil, defiende su trabajo en la industria del entretenimiento y se siente muy vinculado a la filosofía de Nintendo, cuya misión, dice: "Es hacer sonreír al mayor número posible de personas en el mundo". Para su equipo, lo importante es "no hacer un solo tipo de videojuego", sino superar la idea de que los juegos son solo violencia, aventuras o acción y crear herramientas y productos innovadores que "muestren a las personas sus enormes posibilidades" para "generar emociones" y llegar a mucha más gente. Con esta meta, Nintendo ha llevado a cabo propuestas innovadoras como "Art Academy", un programa para desarrollar dotes pictóricas, "Nintendogs & cats", con el que cuidar a una mascota, o "Wii fit", un programa de entrenamiento físico del que han vendido más de 60 millones de unidades. "Nintendo es una compañía que piensa en términos de mercado global" y su objetivo es crear "algo accesible para el mayor número de personas y ofrecer entretenimiento inmediato", apunta Miyamoto, a pocos días de estrenar su nueva gran apuesta, la consola "Wii U", que espera "conquiste" nuevamente los hogares de todo el mundo. PERFIL Fecha de nacimiento: 16 de noviembre de 1952 Lugar: Sonobe-cho, Kioto, Japón De niño Miyamoto amaba el dibujo, pintar ilustraciones y explorar el paisaje que rodeaba su casa. En 1970 se inscribió en la Academia de Artes Industriales y Manuales Kanazawa Munici, donde se graduó cinco años más tarde, aunque luego admitiría que sus estudios a menudo tomaban un lugar secundario frente a sus "garabatos". En 1977 Miyamoto, con una titulación en arquitectura, consiguió una entrevista con Hiroshi Yamauchi, un amigo de su padre y presidente de la compañía Nintendo. Yamauchi contrató a Miyamoto como artista y lo ubicó como aprendiz en el departamento de planificación. En 1980, la nueva rama estadounidense de Nintendo lanzó al mercado "Radar Scope", un juego arcade del cual se pensaba que sería un éxito, pero que por el contrario resultó ser un rotundo fracaso. Para mantenerse a flote, Nintendo América necesitaba desesperadamente un juego arrasador. Hiroshi Yamauchi asignó a Miyamoto, la única persona disponible, la tarea de crear el juego que llevaría a la compañía al éxito o al fracaso. Después de consultar con algunos de los ingenieros de la compañía como Smooke (Miyamoto no poseía experiencia en programación), y tras componer la música por sí mismo en un pequeño órgano electrónico, Donkey Kong salió a la luz. Donkey Kong fue un éxito instantáneo.

sábado, 10 de noviembre de 2012

Entrevista: Dave Daughtrey De vendedor de cuchillos a millonario

Muchos fueron los cambios de Dave Daughtrey, en los últimos 15 años. De estar desahuciado por una grave enfermedad y haber fracasado en varios negocios que incluyó la venta de cuchillos, pasó a ser el mayor distribuidor de 4Life, compañía de mercadeo en red (multinivel), que distribuye productos para el sistema inmunológico. Ahora factura $us 20 millones mensuales. Rubio de casi dos metros de alto, y de trato amable, en plenos ajetreos por su llegada a Bolivia accedió a una entrevista con El Día. P. ¿Cómo empezó en el mundo de los negocios? D.D.: Cuando salí de la escuela empecé a estudiar electrónica en la universidad, pero un trabajo convencional no era para mí. Decidí ser empresario. Pero no hay una escuela que te enseñe a hacerlo, es algo que uno tiene que ir descubriendo. Mi primer negocio fue vender cuchillos. Aprendí a ser un maestro de la presentación. Cada vez que presentaba el producto si alguien lo compraba ganaba dinero. Me gustó la idea de ganar por mi trabajo y no cambiar dinero por horas. Después un gran maestro me enseñó que podía duplicar mis ganancias con un equipo de personas. “Me dijo prefieres ganar el 100% de tu esfuerzo o el 1% de del esfuerzo de 100 personas”. Yo preferí ganar el 1% porque 100 personas pueden cumplir más metas. Ahí empecé mi carrera de red de mercadeo multinivel. P. ¿Cómo llegó a 4Life? D.D.: A los 31 años me diagnosticaron el mal de crohn, que es una enfermedad digestiva. Fue horrible, a esa edad tenía una mente que pensaba rápido, sueños pero mi cuerpo no podía hacer nada. Decidí tomar control de mi enfermedad, tomé algunos medicamentos, para ayudarme, estudié y aprendí sobre ella. En la búsqueda encontré a un científico que me explicó mi mal y la autoinmunidad. Mi enfermedad no estaba hecha por virus o por bacterias. Él me explicó que el sistema inmunológico ataca el cuerpo y tienes que calmarlo para que descanse. Cinco años después este señor me mandó información sobre Factor de Transferencia, cuando él lo descubrió y pensó en mí. Me envió el producto, lo probé y después me metí en el negocio, para ayudar al mundo persona a persona. P. ¿Por qué cree que algunos temen a los negocios multinivel? D.D.: No entiendo por qué, si vemos en los hechos esta industria ha hecho más millonarios que cualquier otra en el mundo. Además, el negocio es el mejor curso de desarrollo personal que hay en el mundo, punto. Porque uno aprende liderazgo, paciencia, tenacidad, resistencia. Porque la seguridad no está en un trabajo, sino en uno mismo. No hay límites. Una persona puede construir una red ayudando a la gente. Yo siempre digo como anécdota que empecé el negocio con tres personas; mi equipo era Yo, yo y yo, pero después encontré a personas que tenían interés, no empujé a nadie, les propuse hacer el negocio, y di el mensaje. Ahora, somos libres financieramente. P. Muchos piensan que es un sistema piramidal D.D.: En una pirámide de dinero los de arriba ganan más que los de abajo. En este negocio esto no es así. Tengo a 11 personas por encima de mí, pero ellos no tienen el mismo rango que tengo yo. Tengo 300.000 personas en mi equipo pero no gano ni el 50% por encima de ellos. Nuestro negocio es agarrar el sistema de una pirámide y darle vueltas. Aquí cualquier persona puede tener éxito. P. ¿Por qué es exitoso este sistema? D.D.: Por el deseo. Cada persona tiene cerebro, puede aprender. Conozco a gente inteligente que está quebrada y no tiene el deseo de cambiar o de superarse. El deseo es mucho más poderoso que la inteligencia. Tenía ese deseo, después de ocho años logré mi independencia financiera, empecé de cero y ahora facturo $us 20 millones al mes. Ahora mi enfoque no es el dinero sino cuantas vidas puedo tocar y servir, identificar una persona que quiera cambiar su vida. Para saber Entre las mejores empresas de venta directa Ranking. La revista norteamericana Direct Selling News ubicó a 4Life entre las 100 compañías de venta directa más importantes del mundo. El año pasado, 4Life ascendió 17 posiciones más (del lugar 62 en 2010) hasta llegar al número 45 de las compañías principales en todo el mundo. Negocio. El producto distintivo de la compañía es el Transfer Factor®. Hay un plan de negocios diseñado para recompensar a las personas que lo vendan. A medida que venden más, e inscriben más personas en la organización, tienen la oportunidad de calificar para mayores beneficios. El perfil Dave Daughtrey Empresario País: Estados Unidos Hijos: Seis (Diana, Leslie, Marcos, Fernanda, Brandon, y Ryan) Estudios: Bachillerato Pasatiempos: Le encanta hacer deporte con su familia, disfruta al entrenar el equipo de béisbol de sus hijos y correr a distancia. Rango: Distribuidor independiente más grande de 4Life, copa cerca del 80%. Empezó su carrera en esta compañía a fines de 1998. Ingreso: Recibe de forma mensual cerca de 20 millones de dólares.

sábado, 6 de octubre de 2012

C. Desde el punto de vista de la vigencia de los Títulos Valores: El mercado del Dinero

El mercado del Dinero según algunos autores el mercado controlado por la banca, el precio del dinero se llama interés. Otros autores sostienen que el mercado del dinero es parte del mercado bursátil y que se puede identificar en aquellos valores cuyo plazo de redención es menor aun año y se caracterizan por tener alta liquidez y bajo riesgo por ese periodo pequeño ya que son amortizables, redimibles en un plazo corto, en este grupo ingresan las U.E. que requieren de recursos financieros para temas como el Capital de Operaciones o cobertura de variaciones en el cash Flow o distorsiones de Cash Flow no previstas.

viernes, 5 de octubre de 2012

Ocho próximos posibles Steve Jobs

La muerte del fundador de Apple, Steve Jobs, dejó un vacío en el mundo de la tecnología. ¿Quién podrá ocuparlo? Es una pregunta difícil, ya que el enigmático emprendedor no disfrutó de su ‘status’ hasta bien entrada su carrera profesional. La reacción de los fans de Apple ante su muerte fue multitudinaria: los discursos y la historia detrás del hombre han pasado a la historia. Conocido como un buen orador, una persona icónica (quizás por su falta de imaginación a la hora de cambiar su imagen) y por productos estilizados y manejables. Un reporte del periódico español ABC muestra la a los candidatos más probables (y los más potentes) un año después de la muerte de Jobs, además de las probabilidades de que uno de ellos pueda ocupar su lugar en el mundo de la tecnología. Mark Zuckerberg Fundador y CEO de Facebook Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 4/10  Zuckerberg, el fundador y CEO de Facebook, montó su empresa desde la universidad. Como Jobs, contó con recursos mínimos y amigos para poder lanzar la primera versión de un producto que es ahora el gigante de las redes sociales. Los principios humildes no son lo único que este emprendedor comparte con Jobs, los dos tienen estilos de vestir inconfundibles que no han cambiado pese a su estatus como CEO de compañías internacionales. Durante el año que llevamos sin Jobs, Facebook ha sufrido varios cambios bruscos que han llevado a la especulación sobre la solvencia y el futuro de la compañía, que hasta aquel momento se creía brillante: el lanzamiento fracasado a Bolsa anteriormente este año que llevó a que las acciones de la compañía cayesen en picado. Esto fue una de las lecciones más duras para el joven fundador. La lucha por adaptar publicidad de forma eficiente a la versión de Facebook para móvil y los cambios en los términos de privacidad para usuarios también han sido problemas con los que ha tenido que tratar este año. Tiene un gran reto al intentar superar su propio éxito y evitar en los mismos errores que produjeron el fracaso de MySpace. Como emprendedor joven, tiene mucho que aprender y aún no es capaz de expresarse con la misma energía y carisma que mostraba Jobs. Marissa Mayer CEO de Yahoo! Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 4/10 La reciente CEO de Yahoo dio el salto desde Google, donde era una de las primeras empleadas de la compañía y parte del equipo directivo como vicepresidenta de la compañía. Durante su estancia en su puesto previo, Marissa Mayer ayudó en el desarrollo de algunos de los productos más importantes del buscador; está detrás del lanzamiento de más de 100 de sus funciones, algunas tan importantes como la búsqueda de imágenes, libros, productos, Google News o Gmail. Como Jobs, ha sabido ser una directiva impulsada por el deseo de superación. Su traslado a Yahoo! este verano le ha dado una nueva oportunidad para liderar, algo que quizás encuentre difícil por las pérdidas que ha sufrido la compañía. Jeff Bezos Fundador y CEO de Amazon Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 7/10 El carismático Bezos ha fundado un imperio con Amazon. Su empresa, que también fue creada en un garaje, se lanzó al mercado en 1994. Desde sus comienzos de venta de libros online, Amazon ahora cuenta con un repertorio infinito de productos, lanzándose el año pasado el Kindle Fire (y marcando un éxito en el sector de los tablet) y EC2 (Elastic Compute Cloud) en el que los usuarios pueden ‘alquilar’ almacenamiento y tiempo de ejecución de servidor. Bezos también fundó una compañía aeronáutica llamada Blue Origin, con el objetivo de hacer los viajes en el espacio más asequibles. El crecimiento y la insistencia en ser mejor que sus competidores han situado a Amazon en una posición de ventaja en el mercado. Como emprendedor, ha sabido desafiar a las críticas y tomar decisiones atrevidas, consiguiendo competir con otras grandes empresas como Google o Microsoft por ofrecer productos más variados. Mikael Hed CEO de Rovio Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 4/10 El CEO de Rovio, la empresa tras el popular juego Angry Birds , es el CEO más exitoso y silencioso del mundo tech. Su empresa cuenta con el apoyo familiar de su primo Niklas Hed (cofundador de la empresa) y su padre Kaj Hed, quien es accionista mayoritario de la compañía. A pesar de haber dado en el clavo con el fenómeno Angry Birds (que obtuvo más de 648 millones de descargas para iOS) y de poder presumir de una de las empresas tech más exitosas, la empresa aún tiene que demostrar que es capaz de crear nuevos juegos que enganchen. La empresa acaba de lanzar Bad Piggies, con los mismos personajes (excepto ahora los jugadores son los cerdos, no los pájaros). Por ahora, el CEO ha sabido exprimir el jugo de los pájaros, creando un libro de cocina, mascotas de peluche, disfraces y otro merchandising que supone un 30% de sus beneficios. Como hizo Jobs con la marca de Apple, Mikael Hed ha logrado formar un concepto sólido de imagen de empresa identificable en las mentes de los consumidores. Aun así, le quedaría mucha trayectoria para poder marcar el mundo de la tecnología como lo hizo Jobs. Tim Cook CEO de Apple Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 5/10 El hombre que literalmente ocupó el lugar de Jobs en la compañía siempre va a ser un posible candidato para replicarle en prestigio también. Aunque haya heredado el puesto de Jobs, aún queda por verse si es capaz de transmitir la magia del difunto CEO. Durante el primer año de reinado de Cook en la compañía, sus acciones parecen ensombrecidas por la memoria de Jobs. En este año se ha lanzado el iPhone 5 y iOS 6, productos que han encontrado controversia por no ser tan avanzados como lo que se especulaba. El caos de los mapas disponibles a través de iOS6 fue un golpe duro para la imagen vanguardista de la empresa. Apple también se vio envuelto en un escándalo de patentes, haciendo el debate Apple vs Samsung uno de los temas más controversiales del año. Aunque muchos afirman que Steve le habría despedido por los resultados menos positivos de lo habitual, es cierto que el CEO de Apple ha ascendido al puesto formando parte del equipo, por encima de otras personas creadoras. Yuri Milner Fundador Digital Sky Enterprises (ahora Mail.ru), DST Global Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 3/10 El emprendedor e inversor ruso que ha dejado huella en Silicon Valley marca tendencia. Al igual que Steve Jobs, Milner sabe donde hay un éxito. El emprendedor irrumpió de forma triunfal en el mercado de las startups en 2009: antes de ese momento era un completo desconocido. Ha sabido invertir en proyectos prometedores, siendo inversor en Facebook, Zynga y Groupon entre muchos otros. A pesar de su éxito, el emprendedor se encuentra con mucho rechazo por no ser un ‘nativo’ de Silicon Valley. Sheryl Sandberg COO Facebook Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 3/10 La directiva de Facebook se ha ganado sus medallas en la red social durante los cuatro años que ha estado en la empresa. La directiva fue una persona clave para la gestión de la salida en bolsa de Facebook y en sus credenciales se encuentra el lanzamiento de Google.org. Durante el primer año de ausencia de Steve Jobs, la directiva fue nombrada una de las persona más influyentes del mundo en Time 100. Durante su trayectoria en Facebook, ha sido un miembro clave del cambio de la red social en un negocio con beneficios gracias a los anuncios, además de ser una representante eficiente de la visión y los valores de la compañía. Como Jobs y quizás Meyer, Sandberg se presenta como un profesional capaz de mejorar los productos ya existentes. Además, Sandberg cuenta con una capacidad innata de navegar en el mundo complejo y delicado de la economía internacional. Jack Dorsey Fundador de Twitter y Square Probabilidades de ser el próximo Steve Jobs: 6/10 El fundador de Twitter es uno de los gigantes del social media y cuenta con la misma visión de negocio y producto que le hizo triunfar a Jobs en su día. El creador de los 140 caracteres que ha revolucionado el mundo de la última hora, aún no ha encontrado la forma de monetizar el proyecto millonario. El emprendedor está volcándose en un nuevo proyecto, Square, que pretende facilitar los pagos a través de smartphone. El joven emprendedor es uno de los pocos que ha conseguido alcanzar el éxito con dos proyectos diferentes y muestra una carrera profesional potente. Por ahora sus proyectos ambiciosos están arrasando por todo el mundo. Definitivamente un candidato potente para ocupar el lugar de Jobs.

jueves, 4 de octubre de 2012

Restricciones Horizontales

Son restricciones entre competidores, estos acuerdos se pueden plantear en acuerdos de Tie Agreements, concesiones, entrega de territorios por diversas modalidades, precios diferenciados y el problema presentado es de la valides e influencia del Sherman Act, en otros mercados o jurisdicciones, lo cual constituye un problema actual, el tema es que siempre un comerciante quiere subir los precios a su arbitrariedad y discreción y no necesariamente porque tenga un mejor producto.

martes, 2 de octubre de 2012

Lícitos Tributarios-Penalizaciones

Existen casos que pueden ingresar en el campo del derecho penal o comercial, es decir, que existen conductas delictivas posibles:

A. Defraudación consiste en pagar menos de lo que se debería pagar, es distinta de la evasión que se comete cuando no se paga nada, en el primer caso existe una mulata compuesta de los llamados accesorios. estas son solamente actualizaciones del dólar a sumas no pagadas, naturalmente, además del reintegro de sumas no pagadas. La evasión origina una multa igual al 100% de la suma evadida, sin perjuicio del pago del monto evadido y actualmente puede originar una sanción penal de hasta 6 años de cárcel.

domingo, 30 de septiembre de 2012

Incentivos financieros

El estado debe ofrecer incentivos financieros al proyecto en cualquier orden del modo que el reparo y ejecución no sufran mayores problemas en el tiempo, este tema también depende del estado.

viernes, 28 de septiembre de 2012

Clases Consulting Engineering y Commercial Engineering

a) Consulting Engineering Contrato de consultoría o Ingenieria por el cual solamente se emite una opinión profesional, producto de un estudio técnico especializado, no existe producción física a parte del informe de consultoría.

b) Commercial Engineering Es aquel que si tiene una producción material, consiste en la instalación, montaje, ensamblado y puesta en funcionamiento de una instalación industrial, la instalación debe ser entregada al propietario funcionando, y al constructor asume además la obligación adicional de adiestrar al personal del propietario a cerca del manejo de instalaciones. Este contrato también recibe el nombre de contrato de Ingenieria llave en mano.

miércoles, 26 de septiembre de 2012

Alfred Krupp, el niño CEO

¿Qué estaba haciendo usted a los 14 años? Alfred Krupp ya dirigía una de las principales metalúrgicas del mundo...


Nacido en 1812 en Essen (actual Alemania), Alfred Krupp heredó de su padre Friederich un importante conglomerado metalúrgico. Con sólo 14 años, tomó las riendas de la empresa para transformarla en una gigantesca corporación transnacional.

El muchacho apostó por la tecnología. Alfred fue de los primeros en implementar la nueva técnica metalúrgica Bessemer. De este modo, la empresa ganó prestigio mundial en todas las áreas relacionadas con la producción de hierro y acero.

En tiempos de la Revolución Industrial, Krupp también intervino en el tendido de las largas redes férreas que unificaron la vieja Europa. Su invento de la rueda sin costura revolucionó la construcción de ferrocarriles.

En aquellos años violentos, pronto quedó claro que la fabricación de armamentos era un campo muy lucrativo. Y la acería Krupp también incursionó en la fabricación de cañones y el suministro de material bélico para el ejército germano. No por casualidad, Alfred Krupp empezó a ser conocido como el "rey del cañón".

En definitiva, gracias a su genio y talento, este muchacho de 14 años convirtió a la empresa de su padre en un verdadero imperio industrial. A su muerte en 1887, legó a su hijo Friederich un conglomerado de 21 mil trabajadores.

De la redacción de MATERIABIZ


martes, 31 de julio de 2012

Pierre Omidyar, eBay

A diferencia de varios de la lista, la posición de negocios de Omidyar se ha mantenido virtualmente sin cambios desde el 5 de julio de 1999, cuando, a sus 32 años, se convirtió en fundador y presidente de eBay. En nuestro artículo sobre Meg Whitman, a quien habían traído Omidyar y su socio Jeffrey Skoll el año anterior para el puesto de la presidencia ejecutiva, Omidyar es descrito como el genio web al que ahora "le pagan por pensar".

eBay se acababa de hacer pública, y el crecimiento en sus acciones después de su oferta inicial pública generó enormes rendimientos para Omidyar, cuyo valor neto es de 6,700 millones de dólares. Está valuado en 5,200 millones de dólares por Forbes, pero sigue siendo una buena cantidad. eBay (en la posición 267 en la lista de Fortune 500, una mejoría de la posición 303 en 2009), sigue teniendo fuerza bajo el relativamente nuevo presidente ejecutivo John Donahoe.

Al igual que Gates, Omidyar sintió la necesidad de compartir su riqueza. En 2004, él y su esposa crearon Omidyar Network, que ofrece subsidios a compañías innovadoras y a organizaciones sin fines de lucro.

CNN EXPANSION

domingo, 29 de julio de 2012

Clasificación del mercado de Valores (IV): Mercado Terciario

Es el mercado que se encuentra fuera del Mercado Bursátil o sea que es la misma que el mercado Extrabursatil conocido como el mercado OTC (Over The Counter) fuera del mostrador.

viernes, 27 de julio de 2012

Restricciones horizontales y verticales: . Se busca evitar principalmente:

A. Dividir el mercado (Market división)
B. Fijar precios en forma discrecional (Price fixing)
C. Participar en un boicot (Group Boicot)
D. Crear un monopolio (Monopolitation)
E. Efectivizar fusiones (Mergers)

miércoles, 25 de julio de 2012

Hecho generador del tributo

Es un concepto abstracto pero omnicomprensivo un hecho generador es aquella operación jurídica que sin importar su naturaleza, origina la obligación del pago de un tributo. Un hecho generador es, por ej. El contrato de compra venta, la importación, la remesa de utilidad al exterior pero in hecho imponible es por ej. La compra venta de un automóvil Mercedes Benz modelo 200 de color azul o de importación de maquinaria textil o el pago de servicios a un consultor ingles. Nótese que la única diferencia entre el hecho imponible y el hecho generador es que el primero es puntual y casuistico y el segundo es abstracto. No todo hecho es imponible ya que no siempre existe un hecho generador.

lunes, 23 de julio de 2012

Tipos de Cambio

El estado debe asumir el compromiso de no modificar la libertad cambiaría, o de no adoptar medidas que no distorsionen el tipo de cambio o el Estado de cosas el momento de diseño del PF como la flotación sucia, la devaluación intencional, etc. o finalmente que no permita el tipo de cambian con ciertas monedas. Este tema depende de los bancos centrales y de sus gobiernos.

sábado, 21 de julio de 2012

Engineering

Es un contrato por el cual un comerciante llamado Ingeniara constructor o consultor asume la obligación de construir, montar , instalar y poner en marcha una planta, o de emitir una opinión profesional a favor de otra persona llamada propietaria o usuario.

jueves, 19 de julio de 2012

Pierre Omidyar, el señor de las subastas

Este fanático de la informática fundó eBay, donde millones intercambian online toda clase de bienes y servicios
Nacido en Paris, Francia en 1967, Pierre Omidyar se mudó a los Estados Unidos a los 6 años. Desde pequeño comenzó a desarrollar un gran interés por la informática.

Graduado en Tufts en computación en 1988, Pierre empezó su carrera laboral como ingeniero para una compañía subsidiaria de Apple. Luego, fundó Ink Development Corp. una exitosa firma que fue adquirida por Microsoft. Sin embargo, su verdadero golpe de suerte llegaría en 1995, con el lanzamiento de eBay.

Omidyar alguna vez declaró que su intención original fue utilizar el sitio como un experimento para comprobar qué ocurriría en un mercado donde todos tuvieran el mismo acceso a la información. Hoy, millones utilizan los servicios de su empresa para comprar y vender toda clase de bienes y servicios.

En la actualidad, Omidyar se desempeña como CEO de eBay y dedica buena parte de su tiempo a la filantropía. En 2004, con su esposa Pamela, fundó "Omidyar Network", un fondo de microcréditos para financiar iniciativas comunitarias en países en desarrollo.

Claro que Pierre no necesita de esos créditos. Con sus 9.900 millones de dólares, la revista Forbes lo ubicó en el 2005 en el puesto 35 entre los hombres más ricos de la Tierra.

De la redacción de MATERIABIZ

martes, 10 de julio de 2012

Peggy Yu, DangDang.com

Los lectores estadounidenses pueden no conocer a DangDang, pero en China es muy conocido. Lo llaman el Amazon.com de China, y Yu, de 39 años de edad cuando publicamos un artículo en el número del 4 de octubre de 2004, llamado En busca del Bill Gates de China, se asemeja más al Jeff Bezos de China. DangDang es la tienda en línea más grande en el país para libros, música y DVDs.

Yu trabajó en publicidad en Estados Unidos antes de regresar a China en 1998, para crear DangDang junto con su esposo, Li Quoqing, quien ahora es el presidente ejecutivo. Como dijimos, en aquel entonces "se enfrentaba a otros cientos que intentaban ser el Amazon de China". DangDang tuvo éxito, aunque su reinado solitario no duro mucho. Joyo, la subsidiaria china de Amazon, tiene una participación igual en el mercado, y el sitio también enfrenta competencia en ventas de electrónicos por parte de 360buy.com.

Según el Asia Times, DangDang se hará pública en Estados Unidos el mes entrante, con un listado de Nasdaq y una valuación de 1,000 millones de dólares. Aún queda por verse si la oferta pública inicial impulsará el negocio de la pareja por encima de los de sus competidores.

CNN EXPANSION


domingo, 8 de julio de 2012

Clasificación del mercado de Valores (III)

Secundario mercado en el cual se transan títulos que fueron objeto de una colocación anterior en el Mercado de Valores primario, es decir es el mercado en el cual se revende un Titulo Valor acto que se llama negociación. Concurren a este mercado quienes buscan liquidez o quienes quieren adquirir un titulo que fue objeto de emisiones anteriores.

Las controversias se deben resolver en un arbitraje en Londres

Cualquier controversia o litigio entre la Empresa Naviera Boliviana (Enabol) y la constructora china General Marine Business (GMB), con respecto al contrato de adquisición de 16 barcazas, será resuelto mediante “conciliación o arbitraje en Londres, Inglaterra”, señala un acuerdo modificatorio al contrato original, en contradicción con lo que dice la Constitución Política del Estado.

“Las partes intervinientes acuerdan que todo litigio, discrepancia, cuestión o reclamación resultante de la ejecución o interpretación del contrato ENABOL-DAJ 06/2009 o relacionado con él directa o indirectamente o con sus documentos complementarios o modificatorios será resuelto definitivamente mediante conciliación y/o arbitraje en Londres, de conformidad con las normas de Londres Asociación de Arbitraje Marítimo (LMAA) en Londres, Inglaterra”, señala el texto del documento.

El acuerdo fue suscrito por Kwak Chong Ho, representante de la constructora GMB Weihai Marine & Shipbuilding Resources Co. Ltd; Jung Chun, subgerente de la Suministradora Seah B&K Duck Sung Sociedad Accidental; por el almirante Freddy Ballesteros, gerente de la Enabol; y Wang Jin, vicedirector de la consultora tramitadora de la boleta de garantía China National Electronics Imp. & Exp. Shandong Co.

Asimismo, las partes se comprometen a cumplir el laudo arbitral o fallo que se dicte y renuncian anticipadamente al recurso de “anulación”, lo que imposibilitaría a Bolivia acudir a otro tribunal si es que la resolución fuera contraria a sus intereses.

Sin embargo, esta cláusula es contraria al artículo 366 de la Constitución Política del Estado, la cual señala que “no se reconocerá en ningún caso tribunal ni jurisdicción extranjera y no podrán invocar situación excepcional alguna de arbitraje internacional, ni recurrir a reclamaciones diplomáticas”. Y establece que todas las empresa extranjeras estarán sometidas a la soberanía del Estado.

En el contrato original se pactó que las controversias se solucionarán con la Ley 1770.

viernes, 6 de julio de 2012

Restricciones horizontales y verticales

Los acuerdos que tienen por objeto imponer restricciones de carácter horizontal, son los que se realizan entre comerciantes que participan en la celebración de estos actos son unos que están al mismo nivel de la cadena productiva. En segundo lugar están los acuerdos verticales, buscan restricciones verticales, estos acuerdos, son los que afectan el mercado en el cual participan un conjunto de miembros de la cadena productiva que se complementan entre si, acuerdos entre proveedores, fabricantes de manera vertical buscando eludir el mercado, esto puede ocurrir con acuerdos de distribución, conexión, comercialización, licencias, etc.

miércoles, 4 de julio de 2012

El hecho imponible de tributo

Es aquel acto que por sus características origina la obligación para quien corresponde pagar un tributo. Un hecho imponible, es tal porque se adecua a un hecho generador del pago de un tributo.

lunes, 2 de julio de 2012

Derechos de vía ( rigth of way)

El estado debe otorgar cuando sea necesario derechos de vía, es decir, la posibilidad de uso, de espacios libres alrededor de las vías férreas o carreteras o de la posibilidad de uso de caminos, conductos para fines de proyecto como sucedió en la construcción del gasoducto Bolivia-Brasil, el cual no fue un PF.

sábado, 30 de junio de 2012

Pool Sin compromiso en firme

El underwriter asume la obligación de financiar la totalidad de la colocación o la fracción no colocada en caso de que resulte alguna es decir, que el emisor no recibirá de todas maneras el monto total de la colocación.

jueves, 28 de junio de 2012

Sam Walton, de lechero a billonario

Wal-Mart fue creación de un muchacho que ordeñaba vacas para colaborar en el presupuesto familiar...

Nacido en una granja de Oklahoma en 1918, Sam Walton vivió su adolescencia en los duros años de la crisis del 30, cuando tuvo que salir a trabajar de lechero y repartidor de periódicos para colaborar en el presupuesto familiar.

En sus años de universidad, mientras estudiaba Economía, Sam trabajó de camarero a cambio de comida y se las ingenió con toda clase de empleos ocasionales. Una vez graduado, se enroló en el ejército para combatir en la Segunda Guerra Mundial.

A su regreso, en 1945, abrió un supermercado en Arkansas con un crédito de 20.000 dólares. Allí empezó a aplicar sus ideas innovadoras al campo del retail. Sam quería que todas las estanterías estuvieran constantemente llenas de artículos variados y a precios accesibles. Para lograrlo, fue pionero en las compras por cantidad para obtener descuentos. Incluso, inventó el concepto de las cajas registradoras ubicadas a la salida del supermercado para que los clientes pudieran pagar todas sus compras en un solo lugar. Estos conceptos comunes del supermercadismo salieron de la mente de Sam Walton.

El negocio se fue expandiendo hasta que, en 1962, adquirió su marca definitiva: "Wal-Mart", que creció velozmente en los cuatro rincones del globo.

Sam fue el hombre más rico de los Estados Unidos entre 1985 y 1988. En 1998, la revista "Time" lo eligió como una de las 100 personalidades más influyentes del siglo XX. Tras su muerte en 1992, su fortuna se dividió entre sus hijos que pasaron a controlar una cadena que en el 2004 empleaba a 1,5 millones. Algunos dicen que si Sam Walton siguiera vivo, sería el doble de rico que Bill Gates. Nada mal para un muchacho que empezó vendiendo la leche que él mismo ordeñaba de la vaca de su familia.

Sin embargo, la historia de Walton no es toda color de rosa. A lo largo de su carrera, su figura ha sido objeto de críticas despiadadas. Lo han acusado de pagar salarios miserables, prohibir que sus empleados se afilien a sindicatos y manifestar claras tendencias monopolistas. Por otro lado, muchos sostienen que la mega cadena está llevando a la quiebra a sus competidores de menor tamaño. "Por cada Wal-Mart que abre", alegan, "hay dos supermercados medianos que cierran sus puertas".


De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

martes, 5 de junio de 2012

Jerry Yang, Yahoo

El equipo de ensueño de Yang y David Filo, los cofundadores de Yahoo, se mostró bajo los reflectores en el artículo del 12 de marzo de 1998 de Fortune, llamado Cómo ganó Yahoo la guerra de las búsquedas. Filo tenía 31 años en aquel entonces, y Yang tenía apenas 29. Los dos yahoos crearon su motor de búsqueda cuando eran estudiantes de ingeniería en Standford, y tomó fuerza en el boom del punto-com como una marca de Internet fuerte.

Los últimos días de Yang en Yahoo fueron más memorables por su controversia. En 2008, Yang rechazó una oferta de Microsoft para comprar a la compañía por 33 dólares por acción. Se retiró a principios de 2000, y ahora la compañía es manejada por la igualmente controversial Carol Bartz. Mientras tanto, las acciones de Yahoo se comercializan a 16.50 dólares.
En el volátil mundo de los medios en línea, mientras más cambian las cosas, más permanecen iguales. En nuestro artículo de 1998, dijimos asombrados a nuestros lectores que algunas personas lo consideraban el próximo America Online. Hoy en día, algunos se preguntan si las dos compañías en problemas necesitan unir fuerzas para poder sobrevivir.

domingo, 3 de junio de 2012

Clasificación del mercado de Valores (II)

B. Desde el punto de vista de la forma de Negociación puede ser:
a) Primario En este ámbito se emite por primera vez un titulo valor, se realiza un acto de emisión inicial que conforma este mercado, por eso también se lo llama mercado de financiación.

viernes, 1 de junio de 2012

Ratio Rule o regla de la razón

La conducta no es considerada ilegal por si misma, sino que la conducta es evaluada en contexto, se analiza el daño que hubo, y si no hubo daño pueda que la conducta no sea ilegal. Actualmente la regla de la razón es predominante en una parte de los países y ha tratado de se introducida en el país mediante la ley SIRESE ley 1600, esta ley establece que la autoridad evaluara la conducta de los regulados en función al daño ocasionado al usuario y a la intención del regulado al haber desarrollado esa conducta.

miércoles, 30 de mayo de 2012

Vigencia especial de la norma tributaria formas de computo

La norma tributaria tiene una forma de computo especial distinta a la aplicable en materia de leyesen general. Cuando se dicta una nueva norma tributaria esta entra en vigencia no desde su publicación sino desde que se completa el periodo del impuesto en cuestión, es decir que un nuevo impuesto anual nuevo entraría en vigencia no este año sino el próximo. Es importante anotar que un tributo siempre se crea por ley y no puede existir norma inferior que imponga un tributo. Si existiera una norma inferior que pretenda crear un impuesto seria anticonstitucional y podría ser impugnado por un recurso llamado “recurso contra impuestos ilegales”

lunes, 28 de mayo de 2012

Host Country Licencias

B. Licencias Solamente pueden ser otorgadas por el estado. Se debe garantizar la otorgacion de las licencias cuando el titular las pidas y no las revocara injustificadamente. Un aspecto negativo es lo que sucedió en Costa Rica, cuando este país expropio y nacionalizo los equipos de la propiedad de la corporación de telecomunicaciones de una transnacional a finales de los 80 y comienzos de los 90, que origino la inviabilidad de proyectos de telecomunicaciones en Costa Rica hasta el presente.

sábado, 26 de mayo de 2012

Pool Todo o nada

d) Todo o nada el underwriter asume dos obligaciones extremas:
i. Colocar al totalidad de la emisión
ii. No colocar nada en caso de no poder poner la totalidad.

jueves, 24 de mayo de 2012

Peter Drucker, un adelantado con una bola de cristal

El 11 de noviembre de 2005, fallecía Peter Drucker, el teórico del management por excelencia. Un año después de su muerte, su obra es más actual que cuando la publicó...

Por Guido Stein, profesor del IESE (Universidad de Navarra)

Peter Ferdinand Drucker nació en Viena en 1909 en el seno de una familia culta, fermento de su vocación literaria y de su inquietud intelectual. Estudió Derecho en Hamburgo y Frankfurt, mientras trabajaba, primero en una empresa exportadora y, luego, como periodista.

Ante el ascenso del nazismo, abandonó Alemania y se estableció en Londres, donde trabajó para una compañía financiera y asistió a clases de John Maynard Keynes. En 1937, se trasladó a los Estados Unidos. Años después se convertiría en profesor y consultor, actividades que alternó con la de escritor.

Sus primeras publicaciones americanas (The End of Economic Man y The Future of Industrial Man) son brillantes análisis sociales y políticos. "The Future of Industrial Man" fue el primer libro que percibió que la corporación empresarial es una organización social, una comunidad, a la vez que es un órgano económico. Esta obra movió a la General Motors a proponerle que analizara su estructura y sus políticas empresariales.

Este sería el origen de "Concept of the Corporation" (1946), donde Drucker demuestra su singularidad y su capacidad creativa al aplicar el análisis político al estudio de las corporaciones. Al analizar la empresa dentro de la sociedad, Drucker destaca que la corporación ha de estar organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio interés mediante la búsqueda del beneficio.

Al hilo de su trabajo en el coloso del automóvil, Drucker plantea explícitamente, en muchos casos por primera vez, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulación de estrategias, la definición de las políticas básicas y la fijación de criterios objetivos de decisión, que deberían constituir los pilares del funcionamiento de una organización.

A partir de entonces, Drucker aportará su consejo a grandes empresas e instituciones, desde General Electric a Citibank o Sears, convirtiéndose en el primer "gurú" del management. En sus obras dedicadas más específicamente a la dirección de empresas despliega su penetrante concepción de cuáles son los fundamentos de la descentralización y la responsabilidad, de la promoción de los trabajadores y directivos, del diseño de los puestos de trabajo, del papel del beneficio, de la dirección por objetivos...

El pensamiento de Drucker sobre el arte de gobernar es unitario y polifacético a la vez. Partió de la filosofía social, pasó a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desembocó en el management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento.

Drucker ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carácter integrador reducen y gestionan la complejidad. Como confiesa en su autobiografía, ha alternado libros de síntesis social y política y obras sobre management, alternancia aguda, hija de una visión anticipadora.

De entre las organizaciones configuradoras de la "gran sociedad", destacan ciertamente las empresas por su influencia. A su vez, las corporaciones están penetradas por el ethos de nuestra época, de forma que no cabe una gestión empresarial neutra. Esta mutua retroalimentación es uno de los grandes descubrimientos y, sin duda, uno de los "secretos" de su éxito como "profeta" del management. Precisamente el paso a la sociedad post-industrial y del conocimiento es el que ha puesto más de relieve la oportunidad de las instituciones empresariales.

Además de acuñar el sentido actual del management y de otros conceptos como recursos humanos, descentralización, eficacia, trabajador del conocimiento, dirección por objetivos, anticipó tendencias y discontinuidades: los rasgos de la postmodernidad, la influencia de los cambios tecnológicos en el trabajo y la empresa, el papel protagonista de la innovación y entrepreneurship, la crisis del reduccionismo económico y la caída de uno de sus deudores: el totalitarismo marxista.

Escribió más de treinta obras, a las que hay que añadir decenas de artículos, tanto científicos como periodísticos. A título de ejemplo, puede constatarse que es el autor que más trabajos ha publicado en la prestigiosa Harvard Business Review.

La única objeción de peso que, a lo largo de los años de estudio de la obra de Drucker, se me ha presentado no es la repetición en la que a menudo cae, el auto bombo comprensible o la posible acusación de "superficial" (en muchas páginas lo es, pero quiere serlo y, además, pienso que está francamente legitimado para serlo). El único "pero" es que, disponiendo de tan amplia formación intelectual, no haya dedicado más esfuerzo e ingenio a las grandes preguntas que están en los fundamentos del comportamiento humano en las organizaciones, que, por otra parte, no rehuye plantearse.

Guido Stein
Profesor del IESE (Universidad de Navarra)

jueves, 19 de abril de 2012

Dan Snyder, Washington Redskins

El dueño de los Pieles-rojas de Washington, Snyder, apenas tenía 37 años cuando llegó al número 6 de nuestra lista de 40 menores de 40 en el número del 16 de septiembre de 2002. En aquel entonces, la lista trataba estrictamente al valor (ahora se basa en influencia), y Snyder tenía 664 millones de dólares, una nada, en comparación con lo que tiene hoy, una cifra que supera los 1,000 millones de dólares. El empresario fundó una compañía de publicidad precisa llamada Snyder Communications, en 1988, y la vendió 12 años después, en más de 2,000 millones de dólares.

En 2002, informamos que Snyder era "parte de una campaña para atraer a un equipo de las grandes ligas a Washington, D.C.", queriendo llamar la atención de equipos de béisbol con problemas económicos. Pero eso no ocurrió. Eventualmente D.C. llegó a las Nacionales, pero Snyder no participó. Hoy en día, sigue estando a la cabeza de los Skins, considerados la segunda franquicia más valiosa de la NFL, después de los Vaqueros de Dallas.

Dan Snyder, Washington Redskins

martes, 17 de abril de 2012

Clasificación del mercado de Valores (I)

Informal o Extrabursatil, son mercados que no tienen regulación directa, control directo pero como se vera mas adelante constituyen el elemento mas importante para el desarrollo del Mercado Bursátil. Este mercado Extra Bursátil se realiza fuera de la Bolsa en operaciones cuya razón de ser tiene base histórica.

domingo, 15 de abril de 2012

Perse Rule o regla per se

Regla que dice: cuando una conducta se encuentra prevista en la regulación, y un comerciante ha incurrido en esa conducta, el comerciante no puede hacer otra cosa que explicar porque lo hizo, le es imposible negar, justificarse o pretender afirmar que no es ilegal o monopolica, solo puede como máximo pelear para afirmar que nunca ocurrió ya que si ha ocurrido, automáticamente se entiende que es ilegal, sin importar los efectos, la intención y las bases para que esa conducta hubiera ocurrido.

viernes, 13 de abril de 2012

El débito y el crédito fiscal

Se entiende por débito fiscal aquel pasivo que tiene un contribuyente con el Estado emergente de una obligación tributaria. El crédito fiscal es lo contrario, es decir constituye aquel saldo que el contribuyente, en teoría podría cobrar al Estado y como el Estado no esta en la posibilidad pagarle ni tiene al voluntad de hacerlo (en sentido teórico), le permite compensar ese débito fiscal con otro en sentido contrario, pero limita esa posibilidad a ciertos casos. Es lo que sucede con el impuesto al valor agregado, este genera débito fiscal cuando el contribuyente vende bienes o presta servicios y crédito fiscal cuando los compra. El documento que acredita el débito fiscal es el libro de ventas IVA y el documento que acredita el crédito fiscal es una factura.

miércoles, 11 de abril de 2012

Host Country Concesiones

Concesiones debe garantizar que otorgar concesiones necesarias que el titular le solicite y que no las revocara sin causa justif.

lunes, 9 de abril de 2012

Pool Con base a mayores esfuerzos

El underwriter solamente se compromete a realizar sus mejores esfuerzos para la colocación es decir que no se compromete a un resultado y cualquiera sea el resultado se entiende que el contrato ha sido cumplido.

sábado, 7 de abril de 2012

Ludwig Von Mises, el ignorado héroe de los empresarios

Este economista austríaco fue uno de los principales defensores de la libertad de mercado que haya habitado la Tierra. Criticado desde todos los ángulos, fue el primero en explicar a los economistas qué hacen los empresarios...

Ludwig von Mises fue uno de los más importantes economistas (tal vez el mejor) de la corriente austríaca. Si bien hoy es celebrado por sus lectores (incluso cuenta con un sitio web en www.mises.org), hasta los '70 fue un ilustre desconocido, un olvidado e ignorado defensor de la economía de mercado.

Nacido en el Imperio Austrohúngaro en 1881, el arraigado antisemitismo de la Europa de su tiempo le cerró las puertas a una cátedra universitaria rentada en su Austria natal.

En 1939, con las tropas de Hitler ya instaladas en Viena, Von Mises se exilió en Suiza. Pero tuvo que huir nuevamente con los nazis pisándole los talones (de hecho, lo estaban buscando explícitamente a él). Así, terminó instalándose en Nueva York a principios de los '40, donde sus amigos le consiguieron una cátedra universitaria que mantuvo hasta su muerte en 1973.

Si bien Mises era un escéptico acerca de la posibilidad de formular predicciones económicas, lo cierto es que fue un auténtico profeta. Ya en 1912, predijo la crisis del '30. Y, en 1922, profetizó el inevitable derrumbe de la Unión Soviética.

El experimento socialista no tenía chances de subsistir porque aniquilaba al principal actor del proceso económico: el empresario.

En un sistema absolutamente intervenido, no hay propiedad, ni competencia, ni precios... Entonces, tampoco hay empresarios, precisamente, aquellos que arriesgan, calculan pérdidas y ganancias para jugarse por proyectos de inversión.

Los más exitosos en ese "juego arriesgado" acercan la oferta a la demanda. Los que fracasan, quiebran y eso también acerca oferta y demanda (excepto que tengan amigos en el poder, cosa que el intransigente Mises también denunció).

De esta forma, para este autor, el eje central de la teoría económica consiste en demostrar cómo el mercado es un proceso eficiente cuando al empresario se lo deja actuar en condiciones de igualdad ante la ley y ausencia de privilegios.

Para Mises toda acción humana en el mercado tiene un componente empresarial, de riesgo, de incertidumbre, de posible ganancia o pérdida. El empresario exitoso es el que sabe cómo acercar los factores de producción a los consumidores. La ganancia es su premio. Sin ella, la economía es un caos.

En otras palabras, para Mises, cualquier intervención estatal en el mercado sólo puede conducir al caos. Cuando el Estado planifica, en realidad, desordena. La única forma de ordenar la actividad consiste en dejar hacer a los empresarios bajo condiciones políticas y jurídicas de estabilidad institucional, igualdad ante la ley, ausencia de subsidios y amiguismos en el poder. O sea lo que América Latina nunca fue...

En definitiva, Mises explicó a los economistas lo que los empresarios ya saben: que la economía es riesgo y que la clave para el crecimiento consiste en dejarlos trabajar e invertir en paz.

Desde luego, sus ideas han sido criticadas desde todas las posturas que defienden la planificación estatal y el Estado de bienestar. Los marxistas, por su parte, lo acusaron de "defender al capital".

Sin embargo, para Mises, su teoría no era más que una descripción objetiva del funcionamiento del mercado y su cualidad de elevar el nivel de vida de los más pobres a través del rol del empresario libre en la construcción de un sistema económico eficiente.

Gabriel Zanotti
Profesor del CEMA e Investigador de la FUNDACIÓN HAYEK

jueves, 8 de marzo de 2012

Mexicano, por tercera vez es el más rico del planeta

El magnate mexicano Carlos Slim volvió a coronarse por tercer año consecutivo como el hombre más rico del mundo con una fortuna de 69.000 millones de dólares, según anunció ayer la revista Forbes, que sitúa en segundo y tercer lugar de su popular lista a los estadounidense Bill Gates y Warren Buffett.

Slim, según los cálculos de Forbes, redujo su fortuna en 5.000 millones de dólares en un año, pero volvió a coronarse también como el primer latinoamericano que encabeza el ranking que la revista estadounidense publica anualmente desde hace 25 años, y en el que esta vez el español Amancio Ortega sube hasta el quinto puesto.

Ranking de 1.226 milmillonarios. El empresario mexicano repite así en lo más alto de la codiciada lista de Forbes, aunque se acortan las distancias que le separan de Gates, quien este año ve aumentada su fortuna en 5.000 millones de dólares hasta los 61.000 millones, mientras que su amigo Buffett pierde 6.000 millones y se queda con 44.000 millones.
El ranking incluye en esta ocasión a 1.226 "milmillonarios", un nuevo récord al que se han sumado este año otras 16 personas, que amasan una riqueza total de 4,6 billones de dólares, frente a los 4,5 billones de dólares del año anterior, con una fortuna de media de unos 3.700 millones de dólares por persona.

Latinoamericanos. También Brasil tiene cuatro entre los cien primeros multimillonarios; además de Eike Batista están Joseph Safra (sector bancario, 13.800 millones, puesto 52), Antonio Ermirio de Moraes (fortuna diversificada, 12.200 millones, 67), Jorge Lemann (industria cervecera, 12.000 millones, 69). De su lado, Chile tiene tres en el Top-100: Iris Fontbona (minería, 17.800 millones, puesto 32), los hermanos Eliodoro, Bernando y Patricia Matte (papelera, 10.200 millones, 86) y Horst Paulmann (comercio minorista, 9.300 millones, 98). Los otros dos latinoamericanos que integran la lista de los cien más ricos son los colombianos Luis Sarmiento (bancos, 12.400 millones, 64) y Alejandro Santo Domingo (industria cervecera, 9.500 millones, 97).

Detalles
Slim es enemigo de la ostentación y la extravagancia

Perfil. Slim vive en la misma casa desde hace más de tres décadas, viste el mismo tipo de ropa, consume alimentos de sus restaurantes Sanborns, dice los mismos chistes y conserva su apego a su familia. Es enemigo de la ostentación y la extravagancia, es informal, trabaja en mangas de camisa y es la antítesis de otros magnates.

Brasileño. El empresario brasileño Eike Batista, que según la revista Forbes es el séptimo hombre más rico del mundo, ha ganado notoriedad tanto por su habilidad para amasar fortunas como por su mano abierta a la hora de apoyar algunas causas. Según Forbes, Batista tiene una fortuna de 30.000 millones de dólares.

martes, 6 de marzo de 2012

Michael Dell, Dell

Cuando incluimos a Dell en un artículo de Gente que ver de cerca, en el número del 15 de septiembre de 1986, era prácticamente un niño. A sus 21 años, no lucía muy distinto a como luce hoy, excepto por los enormes lentes.

Dell había dejado la universidad para fundar PC's Limited en Austin, Texas, y predecía ingresos de más de 80 millones de dólares para ese año fiscal. Fortune informó que PC's Limited fue el segundo lanzamiento de negocios grande de Dell: a sus 12 años, "obtuvo un permiso fiscal por parte del estado de Texas para revender estampas y tarjetas de béisbol".

PC's Limited se convirtió eventualmente en Dell Inc., y sólo seis años después de haber sido considerado un sujeto para ser observado de cerca, Dell se convirtió en el presidente ejecutivo más joven de una compañía de Fortune 500 (perdió el título, que ahora tiene Mark Zuckerberg, fundador de Facebook). Aunque la compañía ha tenido algunas complicaciones últimamente, sigue siendo un negocio de 28,000 millones de dólares, con el líder de las tarjetas de béisbol, Michael Dell, en el puesto de presidente ejecutivo.

CNN EXPANSION

domingo, 4 de marzo de 2012

Clasificación del mercado de Valores (I)

A. Desde el punto de su organización pueden ser:
a) Mercado de Valores Formal organizado también llamado Mercado Bursátil es decir que se expresa en un limitado marco regulatorio especializado en operaciones Bursátiles es la Bolsa de Valores.

viernes, 2 de marzo de 2012

La “Per se Rule” y la “Rule of Reason”

Según la “Ratio Rule “ existen en esta materia dos tendencias que han interpretado las posibilidades de entender la conducta de los comerciantes.

miércoles, 29 de febrero de 2012

La contribución especial

Tributo que cobra el Estado de manera extraordinaria para el cumplimiento de sus fines y con destino a la cobertura de aspectos puntuales surgidos de la emergencia, es el caso de por ejemplo, los llamados empréstitos que son prestamos que el estado toma del contribuyente para cobertura de las catástrofes desastres financieros como sucedió en la época de la hiperinflacion. La contribución es por definición única y extraordinaria y se sujeta a un procedimiento especial previsto en la constitución política del Estado.

lunes, 27 de febrero de 2012

Host Country

O país anfitrión, el país anfitrión es aquel país en el cual se construirá el proyecto, pude suceder que no sea un solo país, sino que sean varios países, que reciben beneficios recíprocos o comunes. El Host Country debe ofrecer y completar los siguientes puntos mínimos y analizados

sábado, 25 de febrero de 2012

Pool En garantía

El Underwriter asume la responsabilidad de colocar los títulos valor garantizando un volumen en la colocación y sin asumir compromiso respecto de la porción no garantizada de la colocación.

jueves, 23 de febrero de 2012

Eli Goldratt, un físico devenido gurú del management

Creador de la teoría de las restricciones y autor del best-seller "La Meta", este físico israelí es uno de los pensadores de negocios más respetados del mundo...

Nacido en 1948, el mismo año de la declaración de independencia de Israel, Elyahu "Eli" Goldratt es un peculiar personaje del mundillo del management global.

Primero, porque proviene de un país sin tradición en la producción de pensamiento en negocios (la mayoría de los académicos mundialmente famosos son norteamericanos, europeos o japoneses). Segundo, porque su formación de base poco tiene que ver con el management. De hecho, Goldratt se graduó en Física en la universidad de Tel Aviv.

No obstante, desde mediados de los '70, este israelí comenzó a aplicar su formación en ciencias duras a la creación de un nuevo paradigma en management y se ganó el reconocimiento mundial con su best-seller "La Meta" (1984) que, con un estilo novelístico, proponía un innovador método de gestión de supply-chain.

Lo cierto es que este verborrágico personaje pasó por Buenos Aires. Y MATERIABIZ tuvo el privilegio de verlo en vivo y en directo en el seminario "Visión Viable", organizado por el Consejo Profesional de Ingeniería Industrial y la Pontificia Universidad Católica Argentina en su espectacular sede de Puerto Madero.

Veamos algunos de los conceptos vertidos por Goldratt a lo largo de su disertación:

1) El método

El estatus científico del management es una cuestión largamente debatida (aquí, un magnífico artículo de Dora Rizzuto sobre el tema). Para Goldratt, la administración debería guiarse por los mismos métodos empíricos y lógicos de las ciencias duras.

Su frase de cabecera: "La realidad parece compleja. Sin embargo, en el fondo, funciona en base a reglas muy simples que pueden descubrirse a través de la investigación adecuada. Todo puede reducirse a sencillas relaciones de causa y efecto".

2) La Meta y las ventajas competitivas

Según el experto israelí, cualquier empresa debería aspirar a un crecimiento sostenido y explosivo. Y, de hecho, cualquier firma que opere exitosamente en algún mercado posee una cierta ventaja sobre la competencia: costos más bajos, buena calidad, etc. El solo hecho de existir y generar beneficios (aunque sea modestos) indica que la empresa posee alguna ventaja.

Sin embargo, advierte Goldratt, una simple ventaja no es suficiente para el crecimiento sostenido. Éste sólo puede basarse en una ventaja competitiva decisiva, es decir, alguna capacidad propia que permite a la firma satisfacer alguna necesidad de sus clientes de un modo que ningún competidor sea capaz de igualar. Ésta es la clase de ventaja que hace únicas y sustentablemente lucrativas a las empresas.

3) Resolviendo las restricciones, ¿cómo obtener resultados increíbles?

Según Goldratt, a través de la aplicación de su método, cualquier empresa puede convertir su cifra actual de facturación en beneficios netos en un plazo de cuatro años. ¿Cómo lograr la proeza? La clave radica en la famosa "teoría de las restricciones" (TOC, por sus siglas en inglés).

¿Alguna vez se preguntó por qué su empresa no tiene ventas infinitas? En efecto, ¿por qué usted vende X dólares y no X+n dólares?

Algunas respuestas posibles: "sólo hay mercado para X cantidad de unidades" o "mi estructura de producción sólo me permite vender, como máximo, esa cantidad". De hecho, estos factores que imponen un techo a los ingresos son lo que Goldratt denomina "restricciones". Y, para mejorar los resultados, deben ser removidas.

El primer paso del proceso radica en un diagnóstico acertado de la situación. ¿Cuáles son las principales restricciones que enfrenta la organización? ¿Cuál es la raíz del estancamiento de las ventas? ¿Es un problema del área de marketing? ¿Se trata de inconvenientes en la supply-chain? En síntesis, ¿qué hay que modificar?

Luego, en base al diagnóstico de la situación, es necesario diseñar un tratamiento que remueva los obstáculos al crecimiento. De hecho, en muchos casos, las restricciones se explican por la inercia.

Muchas prácticas y procesos han sido diseñados para un contexto que ya no es el actual. La situación económica ha cambiado, los gustos de los consumidores se han modificado, etc. Precisamente, muchos de los problemas se encuentran en este desfasaje entre prácticas y realidad. Por lo tanto, en esta segunda etapa, el objetivo radica en alcanzar una visión deseable: ¿hacia dónde cambiar?

Finalmente, el momento de la implementación. El plan de cambio debe incluir las acciones a ejecutar, los objetivos intermedios, la secuencia de las reformas y el alineamiento de los incentivos de aquellos responsables de llevarlo a cabo (un asunto particularmente conflictivo, dada la tradicional resistencia al cambio). En otras palabras, ¿cómo cambiar?

Este cronista, muy versado en complejas teorías de management, se sorprendió por la aparente sencillez del método. Así, durante un coffee-break, se acercó a Goldratt y preguntó: "Tengo la sensación de que su teoría, basada en la aplicación de herramientas de las ciencias duras al management, en definitiva es puro sentido común".

Goldratt dio una pitada a su pipa, sonrió y repuso: "Precisamente. Pero no olvidemos lo que dijo Mark Twain 'El sentido común es el menos común de los sentidos'"

Federico Ast
Editor de MATERIABIZ

miércoles, 1 de febrero de 2012

Lanza Facebook oferta pública inicial por cinco mil mdd

La red social Facebook lanzará hoy una Oferta Pública Inicial (IPO) de acciones por cinco mil millones de dólares, como un primer paso a su ingreso a la Bolsa de Valores de Nueva York.

Se especula que la oferta atraerá a cientos de inversionistas y que para antes que finalice 2012 estas serían más de 500.

Cuando se supere esta cifra, el sitio web creado por Mark Zuckerberg deberá enviar a la bolsa por ley sus estados de cuenta.

Esta primera oferta de cinco mil millones de dólares será sólo el principio, la cantidad aumentará a medida que ingresen más inversionistas.

Este debut de Facebook es posiblemente la oferta pública inicial más hablada y esperada desde Google en 2004.

Expertos indican que dicho entusiasmo puede ser negativo para los inversionistas que tratan de conseguir un pedazo de la red social más grande a nivel mundial.

Las acciones de la compañía basada en Menlo Park no se pondrán a la venta el miércoles.

La oferta de Facebook servirá como un prospecto para potenciales inversores que no han tenido la oportunidad de comprar acciones en el mercado secundario costoso.

Facebook, un sitio creado para estudiantes de la Universidad de Harvard, y que actualmente está abierto a cualquier persona que tenga una cuenta de correo electrónico, se ha convertido en una plataforma sobre la que terceros pueden desarrollar aplicaciones y hacer negocio a partir de la red social.

La red social, cuyo mayor número de usuarios se concentran en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, contaba en noviembre de 2011 con 800 millones de usuarios y traducciones a 70 idiomas.

viernes, 20 de enero de 2012

Steve Jobs, Apple

Es un Steve Jobs completamente distinto el que está observando a Ross Perot, sí, ese Ross Perot, en la fotografía publicada el 2 de marzo de 1987, en una nota que realizamos en torno a ejecutivos que fueron despedidos de sus compañías y se vieron obligados a encontrar nuevas oportunidades. Jobs, entonces de 32 años de edad, con la cabeza llena de cabello, mira agradecido al magnate computacional y futuro candidato presidencial (en dos ocasiones), quien aceptó invertir 20 millones de dólares en la nueva empresa de Jobs, NeXT Inc.

En el artículo de Fortune, Jobs habló de las lecciones que había aprendido. Aceptó que "solía ser duro con la gente" y estaba reevaluando sus técnicas administrativas. Expresó felicidad con su edad, y se emocionó por la nueva compañía.

Nueve años después, Apple compró a NeXT por 429 millones de dólares, permitiendo eventualmente que Jobs se convirtiera en presidente ejecutivo de la compañía que cofundó, la misma que alguna vez lo despidió. Hoy en día tiene el doble de la fortuna de Perot, quien, sin duda, recuperó su inversión en NeXT.

miércoles, 18 de enero de 2012

Mercado de Valores

Es un ámbito económico financiero que busca crear las condiciones necesarias para otorgar seguridad a las transacciones con títulos valores busca asignar, recursos financieros a las U.E. que los necesitan con eficiencia y transparencia y garantía de fiscalización y control sobre dichas operaciones.

lunes, 16 de enero de 2012

Limitación de la regulación antimonopolica

Tiene los siguientes parámetros:
 Actúa y prevé conductos de los comerciantes cuando la oferta no es suficiente como para garantizar el funcionamiento del mercado bajo parámetros de competencia, la regulación evita que en estos casos los comerciantes se unan, acuerden, conspiren para crear efectos artificiales que distorsionen la competencia.
 También participa cuando no hay oferta, evitando que el valor distorsione el funcionamiento del mercado tal es el caso de las prohibiciones sobre acuerdos que tengan por efecto que un producto sea ofrecido, en el mercado ya sea porque no conviene a un productor o porque es demasiado avanzado para el mercado.
 Cuida los costos marginales, el manejo discrecional del costo marginal cargándolo al mercado, es considerado ilegal, además una demanda por conductas monopolicas tiene costos exageradamente altos para los protagonistas por lo cual la regulación prefiere evitar que se llegue a ese caso.

sábado, 14 de enero de 2012

La Tasa

Es un tributo que se carga al contribuyente por un servicio especial que el estado le prestara y mientras no pague la tasa el Estado no presta el servicio. Tal es el caso de los timbres de papeles valorados, certificados de notas, letras de cambio. No favorecen a la colectividad sino al contribuyente.

jueves, 12 de enero de 2012

Elementos esenciales Borrower-Project Company

O prestatario o deudor. Es la sociedad que es titular del proyecto, es quien recibe el préstamo del financiador para la implementacion del proyecto. El proyecto debe cumplir las siguientes características:

D. Objeto especifico Debe ser claramente identificable el proyecto para el cual se busca financiamiento. Necesariamente este proyecto, debe estar diseñado en función al esquema del PF y debe contener un detalle preciso de los flujos originados en cada contrato par ala consideración del “Lender”

E. Consorcios En el caso de los proyectos muy grandes y cuando el titular no es lo suficientemente calificado fuerte, se le exige la presentación de garantías corporativas o la formación de consorcios que vinculan a otras sociedades y las obligan de acuerdo a las responsabilidades que originan los consorcios. Esto permite asegurar la posición del Prestador.

martes, 10 de enero de 2012

Pool en Firme

El underwriter asume la responsabilidad de colocar los títulos emitidos sin importar el resultado sino la rapidez, de la colocación en el mercado de valores.

domingo, 8 de enero de 2012

El malvado señor Murdoch

Rupert Murdoch, fundador del principal imperio global de los medios controla muchos de los periódicos y canales de televisión más influyentes de la Tierra. Al mismo tiempo, es uno de los empresarios más despreciados...

Nacido en marzo de 1931 en el seno de una familia acomodada de la ciudad de Melbourne (Australia), Rupert Murdoch lleva la prensa en los genes: su padre era el propietario de un periódico regional.

En 1952, su padre muere. Con apenas 21 años, Rupert queda al frente de la compañía y emprende un ambicioso plan de expansión basado en la compra de pequeños periódicos en distintas ciudades australianas. Su técnica: adquirir empresas deficitarias a bajo precio y reestructurar velozmente el management y la línea editorial. Una vez que se volvían rentables, Murdoch se apalancaba en sus beneficios para financiar nuevos pasos en su política de adquisiciones.

En los '60, la compra del "Sydney's Daily Mirror" y la fundación de "The Australian" (primer periódico australiano de alcance nacional y edición diaria) posicionan a Murdoch como un jugador importante en el mercado mediático del "país continente". Tras el desembarco en el "Daily Telegraph of Sydney", Murdoch se convierte en uno de los tres editores de periódicos más importantes de Australia.

Pero la lejana Oceanía era demasiado pequeña. Ya en los años '60, Rupert comienza una estrategia de internacionalización orientada hacia el mercado inglés. Sucesivamente, va absorbiendo los periódicos "News of the World", "The Sun", "The Sunday Times" y el famoso "Times" de Londres. En los '70, un nuevo destino: Estados Unidos. En 1976, da el batacazo con la adquisición del prestigioso "New York Post".

En la década del '80, queda claro que el mercado editorial ya le queda chico. Murdoch incursiona en la industria del entretenimiento con la compra de los estudios Twentieth Century Fox, piedra fundante de lo que más adelante sería la Fox Broadcasting Company. En 1985, Rupert adquiere la ciudadanía estadounidense y se establece en Nueva York. Sus negocios, por su parte, siguen globalizándose.

Durante los años '90, la News Corporation de Murdoch se expande a nuevas actividades como la televisión satelital en Asia, Internet, un equipo de béisbol de Los Angeles y DirectTV. Hoy, el gigantesco holding mediático de Murdoch incluye empresas como Fox Broadcasting Company, New York Post, Wired, National Geographic y decenas de periódicos de distintos países. En 2005, la News Corporation facturó unos 24.000 millones de dólares.

La exitosísima carrera de Murdoch suele verse manchada por la paupérrima imagen pública del magnate. La crítica más común: "Murdoch es un millonario desalmado y oportunista que no conoce límites a la hora de ganar dinero". Otros reproches: "sus periódicos y canales de televisión son amarillistas, de baja calidad e incluyen información tendenciosa a favor de ciertos líderes políticos".

En cierto modo, es irónico que Murdoch sea acusado de que sus periódicos se entrometan en la vida privada de figuras públicas. Su propia vida privada ha sido comidilla de múltiples pasquines por los innumerables enfrentamientos entre el magnate con sus hijos y ex esposas que se disputan por quedarse con parte de su fortuna. Incluso, las peleas familiares inspiraron un episodio de la serie detectivesca "Law & Orden. Criminal Intent".

¿Cómo responde Rupert a las críticas? A veces, se ríe de sí mismo. Hace algunos años, participó en un episodio de Los Simpsons, parodiándose a sí mismo como un hombre de negocios malvado e inescrupuloso.

De la redacción de MATERIABIZ

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