Clases de Contratos de Daños: Seguro de Agricultura

Cubre toda contingencia a la que esta sujeta la producción agropecuaria, es decir, siniestros como: granizadas, sequías, inundaciones, plagas, etc. Por su naturaleza aleatoria este seguro es uno de los mas caros y en Sudamérica solamente es usual en Chile, Colombia, Ecuador, Brasil y Argentina, respecto de la producción destinada a la exportación.

Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Bonos

Los bonos han desaparecido como principio por decreto 21060 y por excepción existen bonos para ciertos tipos de trabajo los cuales una vez que han sido acordados entre las partes, empleado –empleador se consolida a favor del trabajador y no pueden ser suprimidos, debiendo ser pagados por el empleador tal es el caso de los bancos de producción, vivienda, frontera, etc.

Diferencias entre franquicias y licencia de Know How: Licencia de Know How

La diferencia esencial entre una franquicia y una licencia de Know How o una licencia de uso de marca, o una licencia de uso de patente o contrato de transferencia de tecnología o un contrato de transferencia de Know How, esta que en la franquicia existe una fiscalización por parte del franquiciante , respecto del franquiciatario durante el proceso de producción de bienes o la prestación de servicios, es decir no existe libertad del franquicitario para desarrollar su giro social como sucede común licenciatario, con un concesionario o con un beneficiario de tecnología de Know How o de cooperación empresarial es por eso que el franquicitario esta sujeto a obligaciones adicionales al contrato de franquicia que surge de los contratos de soporte. Existen casos representativos de forma como se desarrolla la franquicia, entre las cuales se puede describir los casos en los siguientes posts.

El Countertrade

Existen países en los cuales no existen divisas de libre disponibilidad o existen limitaciones considerables para la realización de negocios mediante el uso de divisas, mediante mecanismos como el control de cambio de moneda. En estos países se ha establecido un mecanismo que clásicamente es muy parecido al trueque. Modernamente este mecanismo ha dado lugar al intercambio compensado o intercambio contabilizado también conocido como el Countertrade. El Countertrade no es más que un mecanismo que se basa en un alto grado de reciprocidad donde se aplican principios de compensación en el intercambio de mercaderías evitando la utilización de divisas en la operación comercial.

Modalidades de Factoring: Split risk factoring, Factoring by exception y El forfaiting

i) Split risk factoring o factoring de riesgo dividido, el operador asume solamente las partes de la cartera que en su criterio representa menor riesgo, lo restante se queda con el usuario.

j) Factoring by exception o factoring de transferencia selectiva o selective transffer credit bajo esta modalidad el operador selecciona que porciones recibe, que porciones rechaza de la cartera ofrecida por el usuario.

k) El forfaiting o forfetizacion Operación de factoring se exportación; es decir que el operador asume la obligación de cobrar una cartera en mora de un comprador extranjero para lo cual utiliza corresponsales u oficinas en otro país.

Oliver Sheldon

Un gurú de la práctica

Oliver Sheldon (1894-1951) fue director de la empresa inglesa Rowntree Company, donde aplicó innovadores conceptos de management. Según Sheldon, el buen management es mucho más que una técnica. Consiste en el liderazgo, la paciencia, el coraje y la simpatía. Servir a la comunidad es el motivo principal de cualquier industria.

A diferencia de Frederick Taylor, Sheldon no creía que el interés económico fuera la motivación principal de los trabajadores. Anticipándose a Mintzberg, sostenía que si bien las necesidades básicas debían ser satisfechas, otras necesidades personales y sociales no eran menos importantes. En base a estas consideraciones, aplicó exitosamente en su empresa métodos democráticos de toma de decisiones.

De la redacción de MATERIABIZ

Clases de Contratos de Daños: Seguro de responsabilidad Civil y Seguro de Fidelidad Funcional

C. Seguro de responsabilidad Civil cubre los montos que el asegurado pudiera llegar adeudar a una tercera persona por haber nacido o surgido en contra del asegurado una responsabilidad civil. La indemnización favorece al damnificado liberando al civilmente responsable y el asegurador puede liberar si demuestra dolo por parte del asegurado.

D. Seguro de Fidelidad Funcional cubre los actos de negligencia , impericia o imprudencia de un trabajador que ocasionan un daño económico a sus empleadores o terceros. Estos actos también pueden ser originados en conducta dolosas.

Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Primas

Es una cantidad de dinero que se paga al trabajador por la producción de la empresa y este bono sé producción que en Bolivia puede representar un pago adicional a la prima, la prima surge de las ganancias o utilidades de la empresa y no puede superar el 25% de las utilidades netas anuales del empleador si no existen ganancias no hay obligación de pagar la prima. Si una empresa tiene por ejemplo una planilla de salarios de Bs. 100000 y tiene una utilidad de 400000 deberá pagar cono prima un salario, si tiene una utilidad de 200 000 pagara medio salario como prima, si tiene una utilidad de 100 000 pagara un salario y no más.

Franquicia mayorista

Han alcanzado un nivel de desarrollo que les permite colocar franquiciado bajo la forma de franquicias maestras sin dedicarse mas que a la firma de contratos de franquicia propiamente dichos, es decir, son aquellas que manejan la franquicia por volumen y ya no como operaciones individuales por definición son franquicias transnacionales Mc Donald’s, Burger King, Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken.

Contratos de Distribución Internacional

Es aquel contrato por efecto del cual o en virtud del cual se coordinan una serie de mecanismos de distribución para lograr los mejores resultados para los productores, es decir crear mecanismos que busquen satisfacer las necesidades y proyectos de los comerciantes, de modo tal que se ajustan a sus requerimientos. Para ello se han creado una serie de figuras entre las cuales podemos citar :

Contrato de distribución ya analizado

Contrato de agencia
Una de las partes asume la obligación de promocionar los negocios de otro comerciante para la conclusión de un negocio a cambio de una compensación o contraprestación económica.

Contrato de concesión comercial
Ya analizado

Crédito documentario o acreditivo
Ya explicado

Modalidades de Factoring: Drop Shipment factoring y Split factoring

g) Drop Shipment factoring El operador de factoring asume el compromiso de entregar la liquidez de una cartera cuando participa en una operación un fabricante y un vendedor. Es decir que el operador de factoring cobra los bienes vendidos por un distribuidor que son recibidos de un fabricante sin que el fabricante hubiera sido pagado por el distribuidor.

h) Split factoring el operador de factoring propone al usuario dividir la cartera en créditos que no son cobrables lo que hace el operador es asumir la cartera que considera mas y mejor respaldada y la que no tenga esas características.

Alfred Sloan

Llevó a la cima a General Motors e inventó técnicas de management que se aplican hasta hoy...

En 1895, a los 20 años, tras graduarse en ingeniería eléctrica en el MIT, Alfred Sloan se lanzó a una brillante carrera en el mundo de los negocios. Consiguió su primer empleo en la Hyatt Roller Bearing Company, firma de la que se convirtió en Presidente en 1901. En 1918, la empresa fue vendida a la General Motors, donde Sloan también llegó a la cúspide cinco años más tarde.

En sus tiempos al frente de GM, Sloan aplicó técnicas de management desconocidas hasta entonces. Entre sus innovaciones se destacaron las "standard procedures" para impulsar la eficiencia de la gestión. Alfred también estableció estructuras de precios para cada una de las sub-marcas de GM de tal manera que ninguna compitiera con la otra.


Por último, GM se volvió famosa por gestionar sus operaciones con un complejo mecanismo de estadísticas financieras totalmente novedosas para aquellas épocas en que las técnicas de management se encontraban aún en pañales.

Hasta su retiro en 1956, el liderazgo de Sloan condujo a GM de una automotriz del montón a una de las empresas industriales más grandes y lucrativas de la historia.


De la redacción de MATERIABIZ