Seguro contra incendios cubre los siniestros originados por incendios y el asegurador normalmente esta obligado solamente al pago de bienes siniestrados, a su valor en libros o a su valor de reposición. Si son mercaderías a su precio de producción. Si es materia prima a los precios medios al día del siniestro.
Seguro de Transporte cubre los siniestros producidos durante el porteo de mercadería en transporte local o internacional de mercadería, el asegurador solamente cubre el monto declarado como valor de mercadería en la carta de porte o en la póliza, sino hubiera esta declaración cubre solamente el monto fijado en el mismo contrato de transporte que normalmente alcanza 5 a 20 veces el valor del precio de transporte dependiendo de cada caso. El asegurador puede subrogarse, luego de realizar el pago, todos los derechos para iniciar acciones en contra de los responsables del siniestro.
Blog de franquicias, seguros, aspectos legales, corporaciones, assets, todo lo referido a Corporaciones y empresas en ambitos legales
jueves, 25 de diciembre de 2008
martes, 23 de diciembre de 2008
Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Aguinaldo
Es un “bono” otorgado por Navidad, es un salario sin descuento alguno que se paga al finalizar cada año antes del 20 de diciembre y en caso sé pagarlo después se debe pagar el doble.
domingo, 21 de diciembre de 2008
Identificación de una franquicia
Método El método o proceso de fabricación debe ser único, algunas veces cuando es posible, incluso este método es registrado y realmente constituyente lo que es el Know How del franquiciante es aquella forma de fabricar un bien o prestar un servicio distinta de las formas usuales en el mercado.
Manual de operaciones todas las formas de actuar deben estar contenidas en un manual que no solamente es enunciativo de los conceptos que identifican a la franquicia sino que llega a cubrir detalles necesarios para diferenciar a la franquicia de otro producto similar en el mercado.
Entrenamiento El personal del franquiciatario no tiene libertad en la forma de proceder y siempre debe hacerlo siguiendo las pautas recibidas en un training o entrenamiento.
Manual de operaciones todas las formas de actuar deben estar contenidas en un manual que no solamente es enunciativo de los conceptos que identifican a la franquicia sino que llega a cubrir detalles necesarios para diferenciar a la franquicia de otro producto similar en el mercado.
Entrenamiento El personal del franquiciatario no tiene libertad en la forma de proceder y siempre debe hacerlo siguiendo las pautas recibidas en un training o entrenamiento.
viernes, 19 de diciembre de 2008
Distribución Física Internacional
Distribución no es mas que la colocación de un producto desde el productor hasta el consumidor cumpliendo mínimos estándares de prontitud, oportunidad y calidad, de lo cual en definitiva depende la competitividad de un producto en un mercado dentro de los parámetros exigidos por los mercados globalizados que son mucho más elevados que los mercados individuales.
La distribución física no es más que el conjunto de operaciones tendientes a lograr este fin que incluyen a múltiples comerciante vinculados con la prestación de servicios de porteo, transporte, desaduanizaje, etc. La clave radica en realizar esta tarea en el mejor tiempo posible en las cantidades precisas y al menor costo.
La distribución física no es más que el conjunto de operaciones tendientes a lograr este fin que incluyen a múltiples comerciante vinculados con la prestación de servicios de porteo, transporte, desaduanizaje, etc. La clave radica en realizar esta tarea en el mejor tiempo posible en las cantidades precisas y al menor costo.
miércoles, 17 de diciembre de 2008
Modalidades de Factoring: Maturity Factoring Y Credit Cash Factoring
Maturity Factoring El operador asume la obligación de pagar en ley, solamente cuando las cuentas por cobrar alcancen madurez, es decir, vencimiento.
Credit Cash Factoring El operador asume las mismas funciones que un descontatario bancario por eso también recibe el nombre de Disccount Factoring o Factoring de descuento, el nombre de Credit Cash factoring proviene del hecho de originarse en un crédito y originar liquidez para el usuario.
Credit Cash Factoring El operador asume las mismas funciones que un descontatario bancario por eso también recibe el nombre de Disccount Factoring o Factoring de descuento, el nombre de Credit Cash factoring proviene del hecho de originarse en un crédito y originar liquidez para el usuario.
lunes, 15 de diciembre de 2008
Don Tapscott
Este famoso pensador acuñó el término "economía digital"
Psicólogo y estadístico canadiense, profesor de Management en la Escuela de Negocios de la Universidad de Toronto, Don Tapscott (1947) es especialista en estrategia de negocios, transformación organizacional y aplicación de tecnología.
Tapscott es el gurú que inventó el término de "economía digital" que requiere formas absolutamente novedosas de gestión en todas las áreas de la empresa. También ha escrito sobre ética corporativa describiendo cómo la transparencia y la buena comunicación con los accionistas son la última frontera de la innovación competitiva.
De la redacción de MATERIABIZ
sábado, 13 de diciembre de 2008
OTROS CONTRATOS MERCANTILES: Clases
Este contrato siempre es regular y no puede concebirse el contrato de deposito bajo la forma de irregular ya que los bienes depositados forman parte de una garantía en la operación llamada WARRANT que se formaliza mediante el uso de prenda recibido por el depositante del almacén general de deposito.
jueves, 11 de diciembre de 2008
Contrato de seguro de daños
Características contrato de seguro que cubre los daños sufridos por bienes y se caracteriza por no ser lucrativo sino estrictamente indemnizatorio. Existe una figura por la cual un tomador puede contratar mas de un póliza para la cobertura de un mismo bien, esta figura se llama pluralidad de seguros. Se entiende por tal a la concurrencia de dos o mas pólizas y la indemnización es prorrateada entre las compañías aseguradoras. Adicionalmente existe la obligación del tomador de informar sobre la existencia de esa pluralidad. También se aplican seguros de daño a las llamadas franquicias. Una franquicia, es la suma que por acuerdo de las parte, reduce la responsabilidad del asegurador. Se puede estipular como una suma fija o un porcentaje sobre el valor asegurado o sobre el monto de la indemnización. La franquicia no deducible es aquella en la cual el asegurador esta obligado al pago integro de la indemnización cuando el monto de los daños excede al de la franquicia.
martes, 9 de diciembre de 2008
Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Trabajo de feriados y domingos
El trabajo en días domingos y feriados origina la obligación de pagar el triple al trabajador por ser considerados jornadas destinadas al descanso, se consideran feriados solo a los establecidos por ley (Bolivia 21060, 21660).
domingo, 7 de diciembre de 2008
El contrato de franquicia
Sus características se los resume en lo siguiente:
A. Equilibrado tanto el franquiciante como el franquiciado deben obtener beneficios adicionales a los que podrían conseguir de manera independiente.
B. Completo El contrato debe incluir y prever las circunstancias, situaciones y problemas que afecten a las relaciones del franquiciado y el franquiciador, comprenderá las obligaciones de ambos.
C. Preciso Se refiere a que en el contrato de franquicia no puede dar lugar a diferentes interpretaciones, no admite ambigüedades entre las partes. Además el contrato debe redactarse en una de las lenguas nacionales de una de las partes, la elección esta a cargo del franquiciadoo.
B. Completo El contrato debe incluir y prever las circunstancias, situaciones y problemas que afecten a las relaciones del franquiciado y el franquiciador, comprenderá las obligaciones de ambos.
C. Preciso Se refiere a que en el contrato de franquicia no puede dar lugar a diferentes interpretaciones, no admite ambigüedades entre las partes. Además el contrato debe redactarse en una de las lenguas nacionales de una de las partes, la elección esta a cargo del franquiciadoo.
El Ministerio de Trabajo moderniza la norma de seguridad laboral
El Gobierno junto a la Cooperación Técnica del Ministerio de Trabajo de España, elabora un anteproyecto de Ley de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar para modificar el Decreto Ley 16998 que por su antigüedad, se ha visto en la necesidad de actualizarse.
La norma está vigente desde hace 29 años y a través del Consejo Nacional de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, consensuará y redactará una nueva norma de acuerdo con la realidad actual.
Según Enrique Ariza Díaz, Miembro de la Misión de Cooperación española, la actual ley y la realidad del mundo del trabajo, las condiciones y las relaciones laborales, han variado profundamente desde la fecha en que se creó la norma. “Por eso, el Gobierno, a través del Ministerio de Trabajo, ha visto la necesidad de revisar la normativa de Seguridad e Higiene Ocupacional en el país para mejorarla”, acotó.
La norma está vigente desde hace 29 años y a través del Consejo Nacional de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, consensuará y redactará una nueva norma de acuerdo con la realidad actual.
Según Enrique Ariza Díaz, Miembro de la Misión de Cooperación española, la actual ley y la realidad del mundo del trabajo, las condiciones y las relaciones laborales, han variado profundamente desde la fecha en que se creó la norma. “Por eso, el Gobierno, a través del Ministerio de Trabajo, ha visto la necesidad de revisar la normativa de Seguridad e Higiene Ocupacional en el país para mejorarla”, acotó.
viernes, 5 de diciembre de 2008
Los incoterms en la legislación boliviana
El código de comercio boliviano solamente incluye las modalidades EXW-FOB-FAS-C&F-CIF y COD pero las demás son igualmente aplicables por efecto de la validez de los convenios internacionales en materia de comercio en la legislación boliviana.
Art. 852.- (VENTA "EX"). En la venta "en punto de origen" (EX), la mercadería objeto del contrato será entregada en el lugar convenido, en la fecha y dentro del término fijado. En este caso, el vendedor asume el pago de todos los costos y los riesgos de la mercadería hasta el momento en que el comprador entre en posesión de la misma.
Art. 853.- (VENTA "FOB"). En la venta "libre a bordo" (FOB), la mercadería objeto del contrato será entregada abordo del barco o vehículo transportador, en el lugar y tiempo convenidos y desde ese momento se entenderán transferidos al comprador la propiedad y los riesgos de la cosa.
En la venta "FOB" el vendedor está obligado a poner la cosa a bordo del barco o medio de transporte indicado, efectuando por su cuenta los gastos, impuestos, derechos y otros que se causen hasta el momento de la entrega al transportador y a obtener los documentos inherentes para entregarlos al comprador o a su representante.
El comprador en este caso está obligado, además de pagar el precio en la forma convenida, a correr con el flete, seguro y demás gastos desde el momento de su embarque.
Art. 854.- (VENTA "FAS"). En la venta "libre al costado del barco" o del vehículo transportador (FAS), se aplicará el artículo anterior con la salvedad de que el vendedor
habrá cumplido con su obligación al entregar las mercaderías listas para su embarque al costado del medio de transporte y en el lugar fijado por los contratantes, o en el muelle o bodega designado.
Los gastos hasta el momento de la entrega de la mercadería, en la forma prevista precedentemente, corren por cuenta del vendedor.
Toda venta que involucre transporte de las mercaderías a otro lugar fuera de la plaza del vendedor, Se entenderá venta "FAS", a menos que se hubiera estipulado una cláusula distinta. (Art. 853 Código de Comercio).
Art. 855.- (VENTA "C y F"). En la venta "costo y flete" (C y F) el precio comprende el valor de la mercadería más los fletes hasta el sitio señalado. En este caso, la transferencia de la propiedad se entiende hecha por la entrega de los documentos inherentes, desde cuyo momento los riesgos corren por cuenta del comprador.
Art. 856.- (VENTA "CIF"). La venta costo, seguro y fletes (CIF), es la señalada en el artículo anterior, pero incluyendo además el seguro a cargo del vendedor.
Art. 857.- (OTRAS DISPOSICIONES APLICABLES). Lo dispuesto en el segundo párrafo para la venta "FOB" será aplicable a las ventas "C y F" y "CIF", en lo referente a la entrega de la mercadería, salvo que se pacte de otro modo. (Arts. 862, 854, 855 Código de Comercio).
Art. 852.- (VENTA "EX"). En la venta "en punto de origen" (EX), la mercadería objeto del contrato será entregada en el lugar convenido, en la fecha y dentro del término fijado. En este caso, el vendedor asume el pago de todos los costos y los riesgos de la mercadería hasta el momento en que el comprador entre en posesión de la misma.
Art. 853.- (VENTA "FOB"). En la venta "libre a bordo" (FOB), la mercadería objeto del contrato será entregada abordo del barco o vehículo transportador, en el lugar y tiempo convenidos y desde ese momento se entenderán transferidos al comprador la propiedad y los riesgos de la cosa.
En la venta "FOB" el vendedor está obligado a poner la cosa a bordo del barco o medio de transporte indicado, efectuando por su cuenta los gastos, impuestos, derechos y otros que se causen hasta el momento de la entrega al transportador y a obtener los documentos inherentes para entregarlos al comprador o a su representante.
El comprador en este caso está obligado, además de pagar el precio en la forma convenida, a correr con el flete, seguro y demás gastos desde el momento de su embarque.
Art. 854.- (VENTA "FAS"). En la venta "libre al costado del barco" o del vehículo transportador (FAS), se aplicará el artículo anterior con la salvedad de que el vendedor
habrá cumplido con su obligación al entregar las mercaderías listas para su embarque al costado del medio de transporte y en el lugar fijado por los contratantes, o en el muelle o bodega designado.
Los gastos hasta el momento de la entrega de la mercadería, en la forma prevista precedentemente, corren por cuenta del vendedor.
Toda venta que involucre transporte de las mercaderías a otro lugar fuera de la plaza del vendedor, Se entenderá venta "FAS", a menos que se hubiera estipulado una cláusula distinta. (Art. 853 Código de Comercio).
Art. 855.- (VENTA "C y F"). En la venta "costo y flete" (C y F) el precio comprende el valor de la mercadería más los fletes hasta el sitio señalado. En este caso, la transferencia de la propiedad se entiende hecha por la entrega de los documentos inherentes, desde cuyo momento los riesgos corren por cuenta del comprador.
Art. 856.- (VENTA "CIF"). La venta costo, seguro y fletes (CIF), es la señalada en el artículo anterior, pero incluyendo además el seguro a cargo del vendedor.
Art. 857.- (OTRAS DISPOSICIONES APLICABLES). Lo dispuesto en el segundo párrafo para la venta "FOB" será aplicable a las ventas "C y F" y "CIF", en lo referente a la entrega de la mercadería, salvo que se pacte de otro modo. (Arts. 862, 854, 855 Código de Comercio).
miércoles, 3 de diciembre de 2008
Modalidades de Factoring: Con financiación y Sin financiación
Con notificación del facturado El operador de factoring pide que el usuario informe al deudor sobre el hecho de que quien recibirá los pagos será el operador, esa notificación hace que el operador reciba los pagos y dicha notificación generalmente esta en una cartera expresa.
Sin conocimiento del deudor El operador de factoring no se muestra en la operación lo que sucede es que simplemente asesora al usuario respecto de las mejores formas de recuperación de la cartera de modo tal que al final quien paga es el deudor pero no al operador sino al usuario.
Sin conocimiento del deudor El operador de factoring no se muestra en la operación lo que sucede es que simplemente asesora al usuario respecto de las mejores formas de recuperación de la cartera de modo tal que al final quien paga es el deudor pero no al operador sino al usuario.
lunes, 1 de diciembre de 2008
Vinod Khosla, el rey de las inversiones verdes de Silicon Valley
Los capitalistas de riesgo tradicionalmente no se han interesado en proyectos vinculados con la ecología. Pero el indio Vinod Khosla fundó una firma para financiar exclusivamente empresas verdes...
Nacido en la India en 1955, Vinod Khosla estudió ingeniería eléctrica en Nueva Delhi para luego migrar a los Estados Unidos a seguir una maestría en ingeniería biomédica en Carnegie Mellon University. Finalmente, cerró su período de formación con un MBA en Stanford.
En 1982, fundó Sun Microsystems con unos compañeros de Stanford y fue CEO de la firma hasta que sus socios decidieron reemplazarlo, dada su evidente falta de habilidades interpersonales (de hecho, se dice que aterrorizaba a los empleados).
Khosla abandonó la organización en 1985, aunque retuvo parte del paquete accionario y se volvió millonario cuando Sun empezó a cotizar en bolsa en 1986.
Ese mismo año, se unió a la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins, célebre por invertir en algunas puntocom de sensacional éxito como Google y Amazon.
Si bien Khosla no estuvo directamente involucrado en las apuestas más rentables del grupo, su cartera exhibió rendimientos excepcionales en tiempos de la burbuja puntocom, quintuplicando el valor de sus inversiones.
Así, a comienzos de 2001, la revista Fortune lo distinguió como el capitalista de riesgo más exitoso de todos los tiempos.
No obstante, señala un artículo de FastCompany, lo interesante de la historia de Khosla ocurre desde 2004, cuando abandona Kleiner Perkins para fundar su propio fondo de inversiones de riesgo: Khosla Ventures.
Desde esta empresa, Khosla se ganó el apodo de "el rey de las inversiones verdes", destinando buena parte de su fortuna personal de 450 millones de dólares en financiar start ups de fábricas de etanol, plantas de energía solar y diversos proyectos para producir bombillas eléctricas, baterías y autopartes amigables con el medio ambiente.
Algunas de sus posiciones son muy controvertidas entre grupos ambientalistas. Particularmente, su creencia de que el combustible en base a hidrógeno es un callejón sin salida y su escepticismo acerca del futuro de los vehículos híbridos.
De hecho, Khosla es uno de los grandes defensores (e inversores) del modelo energético basado en la caña de azúcar, como el etanol brasileño.
Desde su perspectiva, son cuatro las industrias responsables del cambio climático: el petróleo, el carbón, el cemento y el acero.
Y si usted tiene una idea para resolver alguno de estos problemas, no dude en proponérsela.
Brent Constantz, un científico de la universidad de Stanford con un proyecto para fabricar cemento sin emitir gases carbónicos, se contactó con Khosla para buscar financiamiento.
Tras una reunión de una hora, el capitalista de riesgo le dijo: "Es suficiente. No me interesa el resto de su plan de negocio. No necesito que estime costos ni que me presente un cash-flow. Le daré el dinero. Sólo contrate a cinco personas, arme un laboratorio y póngase a trabajar".
De la redacción de MATERIABIZ
Nacido en la India en 1955, Vinod Khosla estudió ingeniería eléctrica en Nueva Delhi para luego migrar a los Estados Unidos a seguir una maestría en ingeniería biomédica en Carnegie Mellon University. Finalmente, cerró su período de formación con un MBA en Stanford.
En 1982, fundó Sun Microsystems con unos compañeros de Stanford y fue CEO de la firma hasta que sus socios decidieron reemplazarlo, dada su evidente falta de habilidades interpersonales (de hecho, se dice que aterrorizaba a los empleados).
Khosla abandonó la organización en 1985, aunque retuvo parte del paquete accionario y se volvió millonario cuando Sun empezó a cotizar en bolsa en 1986.
Ese mismo año, se unió a la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins, célebre por invertir en algunas puntocom de sensacional éxito como Google y Amazon.
Si bien Khosla no estuvo directamente involucrado en las apuestas más rentables del grupo, su cartera exhibió rendimientos excepcionales en tiempos de la burbuja puntocom, quintuplicando el valor de sus inversiones.
Así, a comienzos de 2001, la revista Fortune lo distinguió como el capitalista de riesgo más exitoso de todos los tiempos.
No obstante, señala un artículo de FastCompany, lo interesante de la historia de Khosla ocurre desde 2004, cuando abandona Kleiner Perkins para fundar su propio fondo de inversiones de riesgo: Khosla Ventures.
Desde esta empresa, Khosla se ganó el apodo de "el rey de las inversiones verdes", destinando buena parte de su fortuna personal de 450 millones de dólares en financiar start ups de fábricas de etanol, plantas de energía solar y diversos proyectos para producir bombillas eléctricas, baterías y autopartes amigables con el medio ambiente.
Algunas de sus posiciones son muy controvertidas entre grupos ambientalistas. Particularmente, su creencia de que el combustible en base a hidrógeno es un callejón sin salida y su escepticismo acerca del futuro de los vehículos híbridos.
De hecho, Khosla es uno de los grandes defensores (e inversores) del modelo energético basado en la caña de azúcar, como el etanol brasileño.
Desde su perspectiva, son cuatro las industrias responsables del cambio climático: el petróleo, el carbón, el cemento y el acero.
Y si usted tiene una idea para resolver alguno de estos problemas, no dude en proponérsela.
Brent Constantz, un científico de la universidad de Stanford con un proyecto para fabricar cemento sin emitir gases carbónicos, se contactó con Khosla para buscar financiamiento.
Tras una reunión de una hora, el capitalista de riesgo le dijo: "Es suficiente. No me interesa el resto de su plan de negocio. No necesito que estime costos ni que me presente un cash-flow. Le daré el dinero. Sólo contrate a cinco personas, arme un laboratorio y póngase a trabajar".
De la redacción de MATERIABIZ
miércoles, 26 de noviembre de 2008
OTROS CONTRATOS MERCANTILES: Concepto de contrato de Deposito Mercantil
Contrato en virtud del cual un comerciante entrega bienes inmuebles a otro comerciante llamado Almacén General de Deposito a objeto de que mantenga y custodie estos bienes por un plazo determinado y entregue a cambio dos documentos:
Certificado de deposito Bono de prenda.
lunes, 24 de noviembre de 2008
La prima componentes y forma de riesgo
La prima es la contraprestación que paga el tomador a favor del asegurador para mantener vigente la cobertura del seguro.
a) Prima matemática aquella que en un sentido estricto subvenciona la cobertura, surge de un calculo matemático actuarial que se basa en una consideración y análisis estadístico de la probabilidad de que ocurra un siniestro.
b) Prima Administrativa Aquella que cubre los gastos relativos a la administración y manejo de seguro así como a la cobertura de seguro y prestaciones necesarias, para que el siniestro no se produzca o se reduzca las posibilidades de que el siniestro ocurra.
b) Prima Administrativa Aquella que cubre los gastos relativos a la administración y manejo de seguro así como a la cobertura de seguro y prestaciones necesarias, para que el siniestro no se produzca o se reduzca las posibilidades de que el siniestro ocurra.
sábado, 22 de noviembre de 2008
Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: Horas extras
Son aquellas que superan la jornada de trabajo pactada, son computables por el libro de asistencia, tarjetas de asistencia o registro similares y merecen una remuneración del doble de la jornada normal.
jueves, 20 de noviembre de 2008
CASO: CHICKEN DELIGHT
Chiken Delight es una firma que vende comida rápida de pollos, ellos entregaron en franquicia su servicio a un franquiciatario después de haber llegado a un acuerdo, y después que el franquiciatario compro todos los activos del franquiciatario para poder producir el producto, el franquiciante quiso además que el franquiciado le comprara los pollos, a lo cual se rehusó este, el franquiciatario pretendió basarse en el caso Carvel ice Cream, sin embargo la Corte Americana determino que esta era una franquicia de Bussines format ya que no existía know how de por medio ya que los pollos se los puede comprar de cualquier lado siempre y cuando cumplan con algunos requerimientos y normas establecidas por el franquiciatario.
Link: http://www.chickendelight.com/
Link: http://www.chickendelight.com/
martes, 18 de noviembre de 2008
Grupo D de llegada: DDP – Delivered Duty paid (Entrega con derechos pagados)
El vendedor cumple con sus obligaciones cuando paga todos los derechos y cargos incluyendo el pago de los aranceles aduaneros, y entrega la mercadería en el lugar de destino señalado por el comprador.
Definición
* El término DDP significa el máximo de obligaciones para el vendedor y no debe utilizarse si el vendedor no puede obtener la licencia de importación.
* Si las partes desean que el comprador asuma todos los riesgos y costes de la importación, deber usarse el término DDU.
* Igualmente si desean excluir de las obligaciones del vendedor alguno de los gastos pagaderos a la importación de la mercancía debe ser claramente expresado, añadiendo las palabras "Delivered Duty Paid", "VAT", "Unpaid" (entregada derechos pagados, IVA no pagado).
* Este término puede utilizarse, sea cual sea el medio de transporte, pero si la entrega tiene lugar en un punto de destino a bordo del buque o en el muelle debe usarse DES o DEQ.
Obligaciones Comprador
* Tiene que pagar el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa y proporcionar al vendedor la ayuda precisa para conseguir cualquier licencia de importación.
* Tomará posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición, asumirá todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que haya sido puesta a su disposición y pagará todos los gastos relacionados con la mercancía desde dicho momento.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un plazo estipulado y/o el lugar donde recibir la entrega, dar al vendedor aviso suficiente al respecto.
* Aceptará la adecuada orden de entrega y pagará los gastos de la inspección previa al embarque.
* Facilitará al vendedor la ayuda precisa para conseguir los documentos emitidos en el país de la importación que el vendedor pueda requerir a fin de poner la mercancía a disposición del comprador.
Obligaciones Vendedor
* Suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta, y obtener cualesquiera licencias de exportación e importación y llevando a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación e importación de la mercancía.
* Contratará el transporte de la mercancía por una ruta usual y pondrá la mercancía a disposición del comprador en la fecha o dentro del plazo estipulado, además de asumir todos los riesgos de pérdida o daño para la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada.
* Pagará todos los gastos relacionados con la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada y los gastos de los trámites aduaneros a menos que se hubiera acordado otra cosa.
* Le dará al comprador aviso suficiente del despacho de la mercancía, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía. También le facilitará la orden de entrega y/o el acostumbrado documento de transporte que pueda necesitar el comprador para tomar posesión de la mercancía.
* Pagará los gastos de las operaciones de verificación (tales como comprobación de calidad, medida, peso, recuento) necesarios para poder entregar la mercancía y proporcionar a sus expensas el embalaje requerido para la entrega de la mercancía, así como pagar los gastos y cargas contraídos al obtener los documentos emitidos en el país de importación, y reembolsar los contraídos por el comprador al facilitarle su ayuda al respecto.
domingo, 16 de noviembre de 2008
Modalidades de Factoring: Con financiación y Sin financiación
Con financiación El operador de factoring liquida en forma inmediata las cuentas por cobrar a cambio de lo cual cobre interés relativo al financiamiento del monto de la cartera, antes de su vencimiento. El operador asume la tarea de o riesgo de recuperar los montos de la cartera.
Sin financiación El operador no financia no liquida anteladamente la cartera sino que la hace efectiva en sus respectivos vencimientos y luego de cobrados los importes respectivos de los deudores.
Sin financiación El operador no financia no liquida anteladamente la cartera sino que la hace efectiva en sus respectivos vencimientos y luego de cobrados los importes respectivos de los deudores.
viernes, 14 de noviembre de 2008
Kaoru Ishikawa, un maestro de la Calidad Total
Kaoru Ishikawa (1915-1989), uno de los gurúes más influyentes en la calidad total en las organizaciones
Nacido en Japón, en 1915, graduado de Ingeniero Químico en la Universidad de Tokio en 1939, Ishikawa es ampliamente reconocido en su país por sus contribuciones al desarrollo después de la posguerra.
Entre sus aportes al management, pueden destacarse tres aspectos: 1) el desarrollo del concepto de Control Total de Calidad, 2) la defensa de los círculos de calidad, y 3) las siete herramientas básicas de la calidad.
Control Total de Calidad
Para Ishikawa, la gestión de la calidad no sólo afecta a todas las actividades de la empresa y a sus trabajadores, sino también a todos los elementos relacionados con la cadena de suministros de la empresa, es decir, proveedores y clientes, entre otros. El control de calidad no sólo implica la calidad del producto sino también a todos los ámbitos de gestión, incluyendo la administración del personal, los aspectos relacionados con la atención al cliente y el servicio postventa.
Uno de los aspectos más destacados de la concepción del control de calidad de Ishikawa, es su preocupación por el capital humano. El control de la calidad revela lo mejor de cada empleado. Por eso, enfatiza en que la calidad total se encuentra estrechamente relacionada con la capacitación de los empleados y con su implicación en el compromiso con la calidad.
Los Círculos de Calidad
Una muestra de la importancia que Ishikawa asigna a los trabajadores en la Calidad Total se observa en el concepto de los Círculos de Calidad, un mecanismo que tiene como meta el logro de la calidad a través de la participación del personal.
Los Círculos de Calidad son grupos de trabajadores voluntarios que se reúnen para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con la calidad en la empresa. Sin embargo, para Ishikawa, estos grupos no sólo sirven para mejorar la calidad de los productos sino también para impulsar la motivación de los empleados.
Las siete herramientas básicas de la calidad
La búsqueda de la calidad total es un proceso continuo que siempre puede ir un paso más lejos. Uno de los aspectos clave en el desarrollo y mantenimiento del control total de la calidad es la utilización de indicadores para analizar la situación de la empresa. Los métodos estadísticos son fundamentales para extraer conclusiones razonables e información útil para la mejora de los procesos.
En particular, Ishikawa plantea la utilización de siete herramientas básicas para el Control Total de Calidad:
1) Hoja de control: Es una herramienta de recolección de datos para reunir y clasificar la información.
2) Histogramas: Gráficos que muestran la distribución de frecuencia de un variable, además de cuántas veces y cuántos valores diferentes aparecen en un proceso.
3) Diagrama de Pareto: A diferencia del histograma, no sólo clasifica las fallas con respecto a su número sino también con respecto a su importancia. Su objetivo es mostrar los factores más significativos del proceso bajo estudio.
4) Diagrama de correlación y dispersión: Tiene como fin la búsqueda de relaciones entre las variables que están afectando al proceso.
5) Gráficos de Control: Gráfico que permite estudiar la evolución del desempeño de un proceso a lo largo del tiempo.
6) Estratificación: Técnica utilizada para separar datos de diferentes fuentes e identificar patrones en algún proceso. Algunos autores reemplazan la Estratificación con el Diagrama de Flujo (este último consiste en una representación gráfica de los pasos que se realizan a lo largo de un proceso).
7) Diagrama Causa-Efecto: También conocido con el Diagrama Espina de Pescado o Diagrama Ishikawa. Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías.
Oswaldo Lorenzo Profesor de Operaciones y Tecnología del Instituto de Empresa (IE)
Nacido en Japón, en 1915, graduado de Ingeniero Químico en la Universidad de Tokio en 1939, Ishikawa es ampliamente reconocido en su país por sus contribuciones al desarrollo después de la posguerra.
Entre sus aportes al management, pueden destacarse tres aspectos: 1) el desarrollo del concepto de Control Total de Calidad, 2) la defensa de los círculos de calidad, y 3) las siete herramientas básicas de la calidad.
Control Total de Calidad
Para Ishikawa, la gestión de la calidad no sólo afecta a todas las actividades de la empresa y a sus trabajadores, sino también a todos los elementos relacionados con la cadena de suministros de la empresa, es decir, proveedores y clientes, entre otros. El control de calidad no sólo implica la calidad del producto sino también a todos los ámbitos de gestión, incluyendo la administración del personal, los aspectos relacionados con la atención al cliente y el servicio postventa.
Uno de los aspectos más destacados de la concepción del control de calidad de Ishikawa, es su preocupación por el capital humano. El control de la calidad revela lo mejor de cada empleado. Por eso, enfatiza en que la calidad total se encuentra estrechamente relacionada con la capacitación de los empleados y con su implicación en el compromiso con la calidad.
Los Círculos de Calidad
Una muestra de la importancia que Ishikawa asigna a los trabajadores en la Calidad Total se observa en el concepto de los Círculos de Calidad, un mecanismo que tiene como meta el logro de la calidad a través de la participación del personal.
Los Círculos de Calidad son grupos de trabajadores voluntarios que se reúnen para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con la calidad en la empresa. Sin embargo, para Ishikawa, estos grupos no sólo sirven para mejorar la calidad de los productos sino también para impulsar la motivación de los empleados.
Las siete herramientas básicas de la calidad
La búsqueda de la calidad total es un proceso continuo que siempre puede ir un paso más lejos. Uno de los aspectos clave en el desarrollo y mantenimiento del control total de la calidad es la utilización de indicadores para analizar la situación de la empresa. Los métodos estadísticos son fundamentales para extraer conclusiones razonables e información útil para la mejora de los procesos.
En particular, Ishikawa plantea la utilización de siete herramientas básicas para el Control Total de Calidad:
1) Hoja de control: Es una herramienta de recolección de datos para reunir y clasificar la información.
2) Histogramas: Gráficos que muestran la distribución de frecuencia de un variable, además de cuántas veces y cuántos valores diferentes aparecen en un proceso.
3) Diagrama de Pareto: A diferencia del histograma, no sólo clasifica las fallas con respecto a su número sino también con respecto a su importancia. Su objetivo es mostrar los factores más significativos del proceso bajo estudio.
4) Diagrama de correlación y dispersión: Tiene como fin la búsqueda de relaciones entre las variables que están afectando al proceso.
5) Gráficos de Control: Gráfico que permite estudiar la evolución del desempeño de un proceso a lo largo del tiempo.
6) Estratificación: Técnica utilizada para separar datos de diferentes fuentes e identificar patrones en algún proceso. Algunos autores reemplazan la Estratificación con el Diagrama de Flujo (este último consiste en una representación gráfica de los pasos que se realizan a lo largo de un proceso).
7) Diagrama Causa-Efecto: También conocido con el Diagrama Espina de Pescado o Diagrama Ishikawa. Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías.
Oswaldo Lorenzo Profesor de Operaciones y Tecnología del Instituto de Empresa (IE)
miércoles, 12 de noviembre de 2008
Consideraciones sobre las categorías esenciales de la relación laboral: El Salario
El Salario
Es la remuneración es dinero que el empleador da al empleado a cambio de su fuerza de trabajo. Este salario puede ser pactado al mes, a15 días o por jornada de trabajo. Se origina esta palabra en la antigua modalidad de pago en sal, constituye la única forma de contraprestación permitida al empleador.
De la Wikipedia
Es la remuneración es dinero que el empleador da al empleado a cambio de su fuerza de trabajo. Este salario puede ser pactado al mes, a15 días o por jornada de trabajo. Se origina esta palabra en la antigua modalidad de pago en sal, constituye la única forma de contraprestación permitida al empleador.
De la Wikipedia
El salario o remuneración salarial, es el pago que recibe en forma periódica un trabajador de mano de su jefe a cambio del trabajo para el que fue contratado. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del jefe, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual.
Cuando los pagos son efectuados en forma diaria, recibe el nombre de jornal.Si es entre las 12 sera jornal matinal y si es pasadas las 12 sera diurno.
Es una contraprestación principalmente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable en términos monetarios, que recibe el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo. Siempre debe existir una remuneración en dinero, la especie es necesariamente adicional.
El salario es el elemento monetario principal en la negociación de un contrato de trabajo. Es la contraprestación en la relación bilateral, aunque en algunas ocasiones se tienen también en cuenta otras condiciones laborales como vacaciones, jornada, etc.
La remuneración salarial es uno de los aspectos de las condiciones de trabajo que más directamente influyen en la vida diaria de los trabajadores. Desde sus primeros años de existencia, el centro de la acción la Oganización Internacional del Trabajo ha girado en torno al nivel de los salarios y la Organización ha luchado constantemente por establecer normas que garanticen y protejan el derecho de los trabajadores a percibir un salario justo. Según la Constitución de la OIT (1919) "la garantía de un salario vital adecuado" es uno de los objetivos cuya consecución es más urgente.
Los salarios representan algo muy diferente para trabajadores y empleadores. Para estos últimos, aparte de ser un elemento del costo, es un medio que permite motivar a los trabajadores. En cambio, para los trabajadores representa el nivel de vida que pueden tener, un incentivo para adquirir calificaciones y, por último, una fuente de satisfacción frente al trabajo realizado. La negociación colectiva en la empresa o en el sector y un diálogo social tripartito en el plano nacional son las mejores vías para determinar el nivel de los salarios y resolver conflictos potenciales.
lunes, 10 de noviembre de 2008
CASO: CARVEL ICE CREAM
Carvel dio su producto a un franquiciatario y después de haber acordado los términos del contrato, el franquiciatario pretendió, que carvel le diera la receta para él poder producir los helados, sin embargo el franquiciante se negó a este hecho y le indico al franquiciatario que el le vendería los helados, lo cual el franquiciado recuso, y se fueron a la corte. La corte americana determino que esta era una franquicia solo de producto ya que existía un know how de por medio y este debería seguir en poder del franquiciatario.
Link http://www.carvel.com/
sábado, 8 de noviembre de 2008
Grupo D de llegada: DDU-Delivered Duty Unpaid.- (Entrega con derechos inpagos o sin pagar)
El vendedor cumple su obligación cuando la mercadería ha sido puesta en el país importador sin el pago de los derechos de importación, los cuales corren por cuenta del comprador.
Gráfico
Link de Interes Abanfin
Definición
* El vendedor ha cumplido su obligación de entregar la mercancía cuando ha sido puesta a disposición del comprador en el lugar convenido del país de importación.
* El vendedor ha de asumir todos los gastos y riesgos relacionados con llevar la mercancía hasta aquel lugar, así como los gastos y riesgos de llevar a cabo las formalidades aduaneras.
* El comprador ha de pagar cualesquiera gastos adicionales y soportar los riesgos en caso de no poder despachar la mercancía en aduana para su importación a su debido tiempo.
* Si las partes desean que el vendedor lleve a cabo los trámites aduaneros y soporte los gastos y riesgos resultantes, esto ha de ser claramente expresado, añadiendo las palabras pertinentes.
* Este término puede utilizarse sea cual sea el medio de transporte, pero cuando la entrega tenga lugar en el puerto de destino, a bordo del buque o en el muelle deben usarse los términos DES o DEQ.
Obligaciones Comprador
* Pagará el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa y obtendrá cualquier licencia de importación y llevar a cabo los trámites aduaneros necesarios para la importación de la mercancía.
* Tomará posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición y asumiendo todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que haya sido puesta a su disposición, además de pagar todos los gastos relacionados con la mercancía desde dicho momento.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un plazo estipulado y/o el lugar donde recibir la entrega le dará al vendedor aviso suficiente al respecto.
* Tendrá que aceptar la adecuada orden de entrega y pagar los gastos de la inspección previa al embarque y todos los gastos y cargas en que se haya incurrido para la obtención de documentos y reembolsará los efectuados por el vendedor al prestar su ayuda al respecto.
Obligaciones Vendedor
* Suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta y obtener cualquier licencia de exportación u otras autorizaciones oficiales precisas para llevar a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación de la mercancía.
* Tiene que contratar el transporte de la mercancía por una ruta usual y si no se ha acordado ningún punto o si éste no viene determinado por la práctica, el vendedor puede escoger el punto del lugar de destino que mejor le convenga.
* Tiene que poner la mercancía a disposición del comprador en la fecha o dentro del plazo estipulado, así como asumir todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada al comprador, pagando todos los gastos relacionados con la mercancía hasta dicho momento.
* Asume los gasto de los trámites aduaneros necesarios para la exportación.
* Dar al comprador aviso suficiente del despacho de la mercancía, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía.
* Tiene que facilitar la orden de entrega y/o el documento de transporte que pueda necesitar el comprador para tomar posesión de la mercancía, así como pagar los gastos de las operaciones de verificación necesarios para poder entregar la mercancía y proporcionar a sus expensas el embalaje requerido para la entrega de la mercancía.
Gráfico
Link de Interes Abanfin
jueves, 6 de noviembre de 2008
El factoring
Concepto Es una operación por la cual una sociedad regulada llamada operador de factoring recibe de otra persona llamada usuario una cartera de cuentas por cobrar, normalmente surgidas del pasivo corriente y asume la obligación de cobrar o recuperar esa cartera de cuentas por cobrar o de financiarla, según corresponda.
El contrato de factoraje es básicamente, aquel contrato por el que un comerciante o fabricante cede a un factor (empresa de factoraje), sus derechos sobre créditos a cambio de que la sociedad de factoring se los abone anticipadamente, pero deduciendo de este importe una comisión.
El 'factoraje' o ''''factoring'''' es un producto financiero que los bancos o cajas de ahorro ofrecen a las empresas. Supone dar dos servicios: administración de cobros y financiación. A través de esta operación, una empresa o comerciante contrata con un banco o entidad financiera la gestión de todos sus cobros y el adelanto de los mismos a cambio de un interés.
El factoring es la prestación de un conjunto de servicios administrativo-financieros que realiza la Compañía de Factoring, a un Cliente (empresa vendedora), respecto de la facturación a corto plazo, originada por la venta de mercancías o prestación de servicios, y que le cede la citada empresa vendedora a la Compañía de Factoring. Consiste en la compra de los créditos originados por la venta de mercancías a corto plazo.
martes, 4 de noviembre de 2008
Chris Argyris
¿Cómo transitar de la vieja corporación piramidal a las nuevas empresas eficientes y dinámicas?
Psicólogo, profesor en Yale y Harvard, Chris Argyris (1923) es reconocido por sus investigaciones sobre cambio y aprendizaje organizacional. Argyris exploró a fondo las estructuras organizacionales formales, los sistemas de control y su impacto sobre los individuos. Su pensamiento está impregnado de un enfoque que articula factores sociológicos y psicológicos en el análisis del desempeño de las organizaciones.
Según este gurú, la eficiencia de una organización se mide por su capacidad de alcanzar sus objetivos (en una empresa, obtener beneficios) y su capacidad de resolver internamente los problemas que presenta el entorno siempre fluctuante.
En este sentido, sostiene Argyris, las tradicionales organizaciones piramidales son un obstáculo para la eficiencia y deben ser modificadas por estructuras que cumplan con una serie de requisitos:
1) La organización debe ser dirigida por el conjunto de sus integrantes y no sólo por el CEO
2) Debe existir conciencia de que los objetivos a alcanzar son los de la organización en su conjunto y no aquellos de sus miembros particulares
3) La empresa debe ser capaz de modificar las actividades orientadas hacia el interior (por ejemplo, reestructurar su funcionamiento) y hacia el exterior (por ejemplo, adaptarse a nuevas demandas del mercado)
Sin embargo, advierte Argyris, construir una organización eficiente, además de los cambios sociológicos estructurales, también requiere modificaciones orientadas al éxito psicológico:
1) Modificar los comportamientos de los gerentes a través de una adecuada capacitación
2) Lograr que todos los empleados participen en el control de la gestión
3) Fomentar los procesos de autoevaluación
4) Fijar las remuneraciones de acuerdo con la contribución de cada empleado al funcionamiento interno y no según la productividad
En definitiva, según Argyris, una corporación eficiente es aquella que presta especial importancia al cumplimiento de los objetivos organizacionales, el mantenimiento de la armonía interna y la adaptación al fluctuante entorno externo.
Algunos de los conceptos clave desarrollados por Argyris incluyen el "Ladder of Inference", "Double-Loop Learning", "High Advocacy" y "Theory of Action". A lo largo de su carrera, Argyris colaboró en las investigaciones del prestigioso psicólogo, Kurt Lewin. Peter Senge, discípulo de Argyris, es autor del best-seller, "The Fifth Discipline".
De la redacción de MATERIABIZ
Psicólogo, profesor en Yale y Harvard, Chris Argyris (1923) es reconocido por sus investigaciones sobre cambio y aprendizaje organizacional. Argyris exploró a fondo las estructuras organizacionales formales, los sistemas de control y su impacto sobre los individuos. Su pensamiento está impregnado de un enfoque que articula factores sociológicos y psicológicos en el análisis del desempeño de las organizaciones.
Según este gurú, la eficiencia de una organización se mide por su capacidad de alcanzar sus objetivos (en una empresa, obtener beneficios) y su capacidad de resolver internamente los problemas que presenta el entorno siempre fluctuante.
En este sentido, sostiene Argyris, las tradicionales organizaciones piramidales son un obstáculo para la eficiencia y deben ser modificadas por estructuras que cumplan con una serie de requisitos:
1) La organización debe ser dirigida por el conjunto de sus integrantes y no sólo por el CEO
2) Debe existir conciencia de que los objetivos a alcanzar son los de la organización en su conjunto y no aquellos de sus miembros particulares
3) La empresa debe ser capaz de modificar las actividades orientadas hacia el interior (por ejemplo, reestructurar su funcionamiento) y hacia el exterior (por ejemplo, adaptarse a nuevas demandas del mercado)
Sin embargo, advierte Argyris, construir una organización eficiente, además de los cambios sociológicos estructurales, también requiere modificaciones orientadas al éxito psicológico:
1) Modificar los comportamientos de los gerentes a través de una adecuada capacitación
2) Lograr que todos los empleados participen en el control de la gestión
3) Fomentar los procesos de autoevaluación
4) Fijar las remuneraciones de acuerdo con la contribución de cada empleado al funcionamiento interno y no según la productividad
En definitiva, según Argyris, una corporación eficiente es aquella que presta especial importancia al cumplimiento de los objetivos organizacionales, el mantenimiento de la armonía interna y la adaptación al fluctuante entorno externo.
Algunos de los conceptos clave desarrollados por Argyris incluyen el "Ladder of Inference", "Double-Loop Learning", "High Advocacy" y "Theory of Action". A lo largo de su carrera, Argyris colaboró en las investigaciones del prestigioso psicólogo, Kurt Lewin. Peter Senge, discípulo de Argyris, es autor del best-seller, "The Fifth Discipline".
De la redacción de MATERIABIZ
jueves, 30 de octubre de 2008
Contrato de enganche
Es un contrato por el cual el empleador recluta, junta, un conjunto de trabajadores a los cuales desplazara de su lugar de residencia habitual para trasladarlas a otro lugar en el cual se desarrollara su actividad, obligándose a otorgar a los trabajadores las facilidades inherentes como ser viviendas, alimentación, transporte. En casos como industrias castañeras, algodoneras, etc. Para cada rubro existe un régimen especial.
martes, 28 de octubre de 2008
El siniestro, concepto y definición
Es el suceso desencadenado por la llegada de un acontecimiento incierto o futuro llamado riesgo y que origina la obligación por parte del asegurador de pagar la indemnización prometida.
domingo, 26 de octubre de 2008
Contrato de asistencia técnica
La transferencia de know how normalmente no se canaliza por medio de un contrato de transferencia de Know how sino por medio de un contrato de prestación de servicios. Estos servicios de asistencia técnica, buscan transferencia del know how educando al personal, del franquicitario sobre el manejo de la franquicia, es decir, que no solamente constituye el adiestramiento de personal, sino el mantenimiento de los bienes de la franquicia normalmente exclusivos y de propiedad del franquiciante en cuanto a sus patentes y tecnología.
Definición: es una contrato por el cual una empresa – la asistida- acuerda con una o más empresas –asistentes - recibir apoyo en áreas en las que existe algún déficit en su desarrollo tecnológico.
Este tipo de contratos puede establecerse con respecto al producto, caso que suele venir precedido de la cesión de una licencia, o bien respecto al proceso productivo. En este último caso, normalmente quien fabrica los bienes de equipo es la propia empresa asistente.
Ventajas
La asistida suele suplir sus déficit tecnológicos apoyándose en empresas especialistas, lo que le permite generar sinergias mediante el acceso a nuevos conocimientos.
DesVentajas
El beneficiario debe asegurarse de recibir la formación necesaria para desarrollar estas habilidades y así evitar dependencia tecnológica y desincentivar la innovación.
Links de Interes: http://www.ceet.es/cooperacion/modulo4/Mod4_sc1_ap3.htm
viernes, 24 de octubre de 2008
Grupo D de llegada: Delivered ex Quay .- (entrega en el muelle0
El vendedor cumple su obligación cuando ha entregado la mercadería en el muelle de destino.
Definición* El comprador asume todos los costes derivados de la importación así como, así como obtener todos los los permisos y licencias necesarios para su importación. Si desea que esta responsabilidad la asuma el vendedor deberá señalarse en el contrato de compraventa.
El vendedor ha cumplido su obligación de entrega cuando ha puesto la mercancía a disposición del comprador sobre el muelle, en el puerto de destino convenido.
Este término no debe usarse si el vendedor no puede obtener la licencia de importación.
Si las partes desean que el comprador despache en aduana la mercancía para la importación y pague los derechos, deberían utilizarse las palabras "duty unpaid" (derechos no pagados) en vez de "duty paid" (derechos pagados).
Obligaciones Comprador
* Pagar el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa y proporcionar al vendedor la ayuda precisa para conseguir cualquier licencia de importación u otra autorización oficial necesaria para la importación de la mercancía, además la toma de posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición.
* Asume todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que hay sido puesta a su disposición, así como paga todos los gastos relacionados con la mercancía desde dicho momento.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un plazo estipulado le dará al vendedor aviso suficiente al respecto y aceptará la orden de entrega o el documento de transporte.
* Pagará los gastos de inspección previa al embarque, excepto si la inspección ha sido ordenada por las autoridades del país exportador.
* Facilitará al vendedor la asistencia precisa para conseguir los documentos emitidos en el país de importación que el vendedor pueda requerir a fin de poner la mercancía a disposición del comprador.
Obligaciones Vendedor
* Suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta, además obtendrá cualesquiera licencia de exportación e importación y llevar a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación e importación de la mercancía.
* Contratará el transporte de la mercancía por una ruta usual y pondrá la mercancía a disposición del comprador sobre el muelle en el puerto de destino convenido y en la fecha acordada.
* Pagará todos los gastos relacionados con la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada y los gastos de los trámites aduaneros, así como todos los derechos, impuestos y otras cargas oficiales exigibles a la exportación y a la importación de la mercancía.
* Dará al comprador aviso suficiente de la fecha estimada de la llegada del buque convenido, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía.
* Facilitará al comprador la orden de entrega que permita al comprador tomar posesión de la mercancía.
* Pagará los gastos de las operaciones de verificación necesarios para poder entregar la mercancía, así como los gastos y cargas contraídos por el comprador al obtener los documentos requeridos para la realización del despacho de importación o cualquier otra gestión precisada hasta poner la mercancía a disposición del comprador.
miércoles, 22 de octubre de 2008
Leasing aeronáutico
Necesariamente toma como bien arrendado a las aeronave.
Link. Interesante: http://www.alipso.com/monografias2/EL_LEASING/index.php
Genéricamente se entiende como contrato de fletamento aquel que tiene por objeto la explotación de una aeronave o buque y consiste en proporcionar su utilización a persona distinta del propietario. El fletamento, pues de un lado, permite al fletante conservar el control y la dirección técnica y náutica de la nave, y de otro, lo obliga a hacerla navegar en los términos pactados, en tanto que el fletador puede utilizar la nave para los fines que estime convenientes, que por lo general serán de transporte, convirtiéndose así en porteador.
Link. Interesante: http://www.alipso.com/monografias2/EL_LEASING/index.php
lunes, 20 de octubre de 2008
Larry Page, ¿no lo conoce? Búsquelo en el Google
Este muchacho revolucionó Internet. Seguro que usted ha utilizado más de una vez sus servicios...
Nacido en 1973 en Michigan, hijo de un profesor de matemáticas, Larry desarrolló desde los seis años su pasión por las computadoras.
Tras graduarse con honores de ingeniero en informática, empezó a cursar un doctorado en Stanford, donde conoció a Sergey Brin. Juntos desarrollaron una herramienta para optimizar las búsquedas de información en Internet (que hasta entonces eran eternas y frustrantes).
Así, en 1998 nació Google en el dormitorio de Larry de la universidad. En sus comienzos, el emprendimiento fue financiado por sus creadores y sus familias. Pero el proyecto era tan prometedor que, al poco tiempo, Andy Bechtolsheim (fundador de Sun Microsystems) le donó cien mil dólares para expandir sus operaciones. Google avanzaba a paso arrollador y más gente creyó en ella. En 1999, los muchachos de Stanford recibieron financiamiento por 25 millones de dólares de dos firmas líderes de Silicon Valley.
Page abandonó sus estudios para dedicarse por completo a la empresa que marcó un antes y un después en la búsqueda de información en Internet. Gracias al poderoso motor desarrollado por Page, por primera vez el internauta pudo encontrar precisamente lo que buscaba. Hoy, Google recibe la friolera de 1.800 búsquedas por segundo.
En los últimos años, Larry recibió una serie de títulos honoríficos como "Joven Innovador" y "Líder Global del Futuro". Gracias a la infinita creatividad de sus fundadores, Google sigue encontrándose siempre un paso adelante de sus competidores. Gmail, Google Earth y Google News son algunos de los inventos de este muchacho que, en el 2005, con apenas 32 años, contaba con una fortuna personal superior a los 11 mil millones de dólares.
De la redacción de MATERIABIZ
Nacido en 1973 en Michigan, hijo de un profesor de matemáticas, Larry desarrolló desde los seis años su pasión por las computadoras.
Tras graduarse con honores de ingeniero en informática, empezó a cursar un doctorado en Stanford, donde conoció a Sergey Brin. Juntos desarrollaron una herramienta para optimizar las búsquedas de información en Internet (que hasta entonces eran eternas y frustrantes).
Así, en 1998 nació Google en el dormitorio de Larry de la universidad. En sus comienzos, el emprendimiento fue financiado por sus creadores y sus familias. Pero el proyecto era tan prometedor que, al poco tiempo, Andy Bechtolsheim (fundador de Sun Microsystems) le donó cien mil dólares para expandir sus operaciones. Google avanzaba a paso arrollador y más gente creyó en ella. En 1999, los muchachos de Stanford recibieron financiamiento por 25 millones de dólares de dos firmas líderes de Silicon Valley.
Page abandonó sus estudios para dedicarse por completo a la empresa que marcó un antes y un después en la búsqueda de información en Internet. Gracias al poderoso motor desarrollado por Page, por primera vez el internauta pudo encontrar precisamente lo que buscaba. Hoy, Google recibe la friolera de 1.800 búsquedas por segundo.
En los últimos años, Larry recibió una serie de títulos honoríficos como "Joven Innovador" y "Líder Global del Futuro". Gracias a la infinita creatividad de sus fundadores, Google sigue encontrándose siempre un paso adelante de sus competidores. Gmail, Google Earth y Google News son algunos de los inventos de este muchacho que, en el 2005, con apenas 32 años, contaba con una fortuna personal superior a los 11 mil millones de dólares.
De la redacción de MATERIABIZ
viernes, 17 de octubre de 2008
Contrato de aprendizaje
Es un contrato que obliga al empleador a enseñar, adiestrar al empleado en la realización de una tarea especifica y el mismo no puede ser pactado por un tiempo superior a 2 años.
A. Nota En contratos de trabajo existen dos cláusulas donde el empleado se obliga a no transmitir conocimiento a otras personas y otra de confidencialidad de trabajo hechos en la empresa, se ceden derechos al empleador. Se puede hacer vínculos de obligación con prestamos por servicios intangibles por un tiempo determinado (Seminarios, Cursos, etc.)
A. Nota En contratos de trabajo existen dos cláusulas donde el empleado se obliga a no transmitir conocimiento a otras personas y otra de confidencialidad de trabajo hechos en la empresa, se ceden derechos al empleador. Se puede hacer vínculos de obligación con prestamos por servicios intangibles por un tiempo determinado (Seminarios, Cursos, etc.)
miércoles, 15 de octubre de 2008
Agravación del riesgo en le Seguro
El riego es normalmente variable pero existen parámetros de variación de ese riesgo que se consideran aceptables, cuando esos parámetros se superan, se entiende que se ha producido una agravación del riego y el asegurado debe notificar al asegurador dentro de las siguientes 24 horas. No es lo mismo que se asegure contra accidentes automovilísticos un gerente que luego se convierta en corredor de autos, es una típica agravación del riesgo.
lunes, 13 de octubre de 2008
Contrato de suministro
Existen bines que son exclusivos y fabricados bajo patentes de propiedad del franquiciante. Pueden ser ingredientes, artefactos eléctrico, maquinaria o software o bines cultivados especialmente para el franquiciente en este caso para el suministro de estos bienes al franquicitario se suscribe un contrato de suministro de bines exclusivos. Este contrato es casi siempre de exclusividad, es decir, suministro con exclusividad. Es accesorio al contrato de franquicia. El suministro puede ser legumbre, condimentos, salsas, ingredientes, chips, diseños, etc.
Link interesante: Contrato de Suministro
Link interesante: Contrato de Suministro
sábado, 11 de octubre de 2008
Grupo D de llegada: B. DES – Delivered Ex Ship –(Entrega sobre el buque)
El vendedor cumple sus obligaciones cuando entrega la mercadería a bordo del buque en el puerto de destino convenido.
Definición
* El vendedor ha cumplido su obligación de entrega cuando ha puesto la mercancía a disposición del comprador o en un trasporte multimodal o a bordo de un buque, en el puerto de destino convenido, sin despacharla en aduana para la importación.
* Se utiliza cuando las partes deciden que es el vendedor quien asume los costes y riesgos de descargar la mercancía.
* Este término sólo puede usarse para el transporte por mar o por vías navegables interiores.
Obligaciones Comprador
* Este tiene que pagar el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa, así como conseguir cualquier licencia de importación, autorización oficial precisa y realizar todos los trámites aduaneros necesarios para la importación.
* Tomar posesión de la mercancía tan pronto como ésta sea puesta a su disposición y asumir todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde este momento, salvo que no le haya dado aviso suficiente al vendedor en donde asumirá todos los riesgos de pérdida y daño a partir de la fecha convenida para la entrega.
* Pagará los gastos relacionados con la mercancía, incluidos los de descarga, desde el momento en que ha sido puesta a su disposición, los derechos, impuestos y otras cargas oficiales, así como los gastos de la inspección previa al embarque. También aceptará la orden de entrega o el documento de transporte.
Obligaciones Vendedor
* Deberá suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta.
* Obtendrá cualquier licencia de exportación y llevará a cabo todos los trámites aduaneros necesarios para dicha exportación.
* Tendrá que contratar el transporte de la mercancía hasta el punto convenido del puerto de destino mencionado.
* Colocará la mercancía a disposición del comprador a bordo del buque sin realizar el despacho de importación, en la fecha o dentro del plazo estipulado, de forma tal que pueda ser retirada del buque por el equipo de descarga adecuado a la naturaleza de la mercancía.
* Asumirá todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada.
* El vendedor pagará todos los gastos relacionados con la mercancía hasta el momento en que haya sido entregada, así como los gastos de los trámites aduaneros necesarios a la exportación, los derechos, impuestos y cargas oficiales exigibles a la exportación.
* Le tiene que dar al comprador aviso suficiente de la fecha estimada de la llegada del buque convenido, así como cualquier otra información necesaria para que el comprador pueda adoptar las medidas que normalmente hagan falta para permitirle retirar la mercancía. Le facilitará al comprador la orden de entrega y/o el documento de transporte que le permita tomar posesión de la mercancía.
* Pagará los gastos de las operaciones de verificación necesarios para poder entregar la mercancía y proporcionará a sus expensas el embalaje requerido para el transporte de la mercancía.
Link interesante: Comercio exterior; Incoterm 2000 --> DES, Delivered Ex Ship
jueves, 9 de octubre de 2008
Modalidades de leasing: Non Full Pay Out leasing, Adosse y Leasing plus
p) Non Full Pay Out leasing el operador no incluye en las cuotas una porción del precio del bien, debe estar seguro de que la recolocacion del bien no representara ningún riesgo.
q) Adosse Aquel por el cual el fabricante de bienes vende la producción total de un bien a u operador de leasing y este se obliga a colocar los bienes en leasing o sublesaing ofreciendo garantía sobre la calidad
r) Leasing plus no solamente ofrece al usuario los beneficios de la operación corriente sino que le ofrece también ventajas como servicio técnico, rebajas, opción de cambio de bienes, actualizaciones y otros servicios o “plus” que el usuario no podría obtener por otra fuente. Algunas veces se incluye también financiamiento externo para el usuario en base a su cash flow.
Link interesante: Leasing
q) Adosse Aquel por el cual el fabricante de bienes vende la producción total de un bien a u operador de leasing y este se obliga a colocar los bienes en leasing o sublesaing ofreciendo garantía sobre la calidad
r) Leasing plus no solamente ofrece al usuario los beneficios de la operación corriente sino que le ofrece también ventajas como servicio técnico, rebajas, opción de cambio de bienes, actualizaciones y otros servicios o “plus” que el usuario no podría obtener por otra fuente. Algunas veces se incluye también financiamiento externo para el usuario en base a su cash flow.
Link interesante: Leasing
martes, 7 de octubre de 2008
Alvin Toffler
Famoso gurú del cambio organizacional
Por más de cuatro décadas, Alvin Toffler (1928) ha sido una de las voces más intuitivas e influyentes de la vida intelectual de los negocios. Su gran aporte consistió en la creación de una nueva disciplina alrededor del estudio del cambio y su impacto sobre los negocios y la cultura. Las investigaciones de Toffler han enseñado a múltiples organizaciones a adaptarse a un entorno dinámico.
De la redacción de MATERIABIZ
De la redacción de MATERIABIZ
lunes, 6 de octubre de 2008
Contrato Colectivo de Trabajo
Contrato firmado entre la representación laboral generalmente asumida por el sindicato o delegados laborales con la gerencia del empleador. La característica fundamental de un contrato colectivo radica en que este obliga a todos los trabajadores por igual con el empleador quien también se encuentra sujeto al cumplimiento de las prestaciones prometidas, generalmente este contrato contiene disposiciones especiales relativas al rubro o giro social del empleador o beneficios sociales de los trabajadores como bonos, jornadas especiales, adiestramiento, etc. Este contrato tiene inclusive mas fuerza que la propia ley general del trabajo y debe ser expresamente aprobada por el ministerio del trabajo que obliga al trabajador – empleador y no puede ser eludido. En Bolivia los casos especiales son el LAB con un contrato colectivo de trabajo calificado por los expertos como altamente defectuosos y el de ENTEL elogiado por los mismos.
sábado, 4 de octubre de 2008
Requisitos de la existencia
Para que una póliza exista es necesario que se pueda constatar la existencia de los siguientes elementos:
A. Interés asegurable Es el interés económico que el tenedor busca proteger, el cual debe tener las característica de ser asegurable, por ejemplo no tiene sentido asegurar las manos de los futbolistas pero si las manos de un pianista, no se puede asegurar a un mismo valor económico la vida de un obrero bajo el mismo parámetro que la vida de un CEO por los efectos económicos que la muerte de cada asegurado ocasiona.
B. Riesgo Debe existir un riesgo, riesgo es aquel acontecimiento, situación futura o incierta que puede originar la existencia o surgimiento de un siniestro.
A. Interés asegurable Es el interés económico que el tenedor busca proteger, el cual debe tener las característica de ser asegurable, por ejemplo no tiene sentido asegurar las manos de los futbolistas pero si las manos de un pianista, no se puede asegurar a un mismo valor económico la vida de un obrero bajo el mismo parámetro que la vida de un CEO por los efectos económicos que la muerte de cada asegurado ocasiona.
B. Riesgo Debe existir un riesgo, riesgo es aquel acontecimiento, situación futura o incierta que puede originar la existencia o surgimiento de un siniestro.
jueves, 2 de octubre de 2008
Contrato de uso de marca
El franquiciante paralelamente al contrato de franquicia y pocas veces dentro del contrato de franquicia otorga al franquicitario una licencia de uso de marca para la explotación de una marca de su propiedad por parte del franquicitario. En la identificación de los bienes y servicios objeto de la franquicia como contraprestación recibe una regalía o Royalty por la licencia de uso de marca. Normalmente el contrato de licencia es un contrato accesorio al contrato de franquicia.
Mas:
Mas:
martes, 30 de septiembre de 2008
Grupo D de llegada: DAF – Delivered at Frontier – (El entregado en la frontera
Es aquel que comprende las modalidades en las cuales la mercadería es entregada en el territorio del comprador.
DAF – Delivered at Frontier – (El entregado en la frontera) El vendedor cumple sus obligaciones cuando entrega la mercadería en un lugar de la frontera.
Significa que el vendedor ha cumplido su obligación de entrega cuando ha entregado la mercancía, en el punto y lugar convenidos de la frontera de destino, pero antes de la aduana fronteriza del país colindante, sin descargar del elemento de trasporte y sin realizar el despacho de importación. Con este término es muy importante tener claro que la frontera debe estar definida con precisión, haciendo mención del punto y del lugar.
El término está pensado para su utilización exclusiva cuando la mercancía sea entregada en una frontera terrestre, y por tanto transportada por ferrocarril o carretera.
Obligaciones Comprador
Obligaciones Vendedor
Gráfico
Via Asesores Bancarios
DAF – Delivered at Frontier – (El entregado en la frontera) El vendedor cumple sus obligaciones cuando entrega la mercadería en un lugar de la frontera.
Significa que el vendedor ha cumplido su obligación de entrega cuando ha entregado la mercancía, en el punto y lugar convenidos de la frontera de destino, pero antes de la aduana fronteriza del país colindante, sin descargar del elemento de trasporte y sin realizar el despacho de importación. Con este término es muy importante tener claro que la frontera debe estar definida con precisión, haciendo mención del punto y del lugar.
El término está pensado para su utilización exclusiva cuando la mercancía sea entregada en una frontera terrestre, y por tanto transportada por ferrocarril o carretera.
Obligaciones Comprador
* El comprador tiene que pagar el precio según lo dispuesto en el contrato de compraventa, conseguir cualquier licencia de importación y llevar a cabo los trámites aduaneros para la importación de la mercancía.
* Está obligado a recibir la entrega de la mercancía tan pronto como haya sido puesta a su disposición, así como asumir todos los riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde el momento en que haya sido puesta a su disposición y pagar todos los gastos desde ese momento y los derechos, impuestos y otras cargas oficiales.
* Cuando tenga el derecho de determinar la fecha dentro de un estipulado plazo y/o el lugar de recepción de la entrega le tiene que dar al vendedor aviso suficiente al respecto.
* Aceptará el documento de transporte y/o cualquier otra prueba de la entrega, pagará los gastos de la inspección previa al embarque, así como todos los gastos y cargar en que se haya incurrido para obtener los documento y reembolsar los efectuados pro el vendedor al prestar su ayuda al respecto.
Obligaciones Vendedor
* Este tiene que suministrar la mercancía y la factura comercial de conformidad con el contrato de venta, y cualquier otra prueba de conformidad que pueda exigir el contrato.
* Tiene que obtener cualquier licencia de exportación o cualquier otro documento necesario para colocar la mercancía a disposición del comprador y llevar a cabo todos los trámites aduaneros para la exportación de la mercancía al lugar mencionado de entrega en la frontera.
* El vendedor se ve en la obligación de contratar el transporte de la mercancía por una ruta usual y en un forma acostumbrada hasta el punto convenido del lugar de entrega en la frontera y colocará la mercancía a disposición del comprador en el lugar mencionado de entrega en la frontera, en la fecha o dentro del plazo estipulados.
* Los gastos a los que tiene que hacer frente son los relativos a la mercancía hasta que haya sido entregada, los gastos de las operaciones de descarga, los gastos de trámites aduaneros necesarios para la exportación, así como los derechos, impuestos y otras cargas oficiales exigibles a la exportación.
* Este tiene que dar al comprador aviso suficiente del despacho de la mercancía hacia el lugar mencionado de la frontera, facilitara al comprador los documentos usuales y otra prueba de la entrega de la mercancía en el lugar de la frontera mencionado.
* Pagará los gastos de las operaciones de verificación necesarios para poder entregar la mercancía y prestará al comprador la ayuda precisa para obtener cualquier documento necesario para la importación de la mercancía.
Gráfico
Via Asesores Bancarios
domingo, 28 de septiembre de 2008
Modalidades de leasing: En copropiedad y Full Pay Out leasing
n) En copropiedad El operador de leasing al ver rebasada su capacidad financiera o simplemente para evitar un riesgo mayor concurre a la operación junto a otro operador de leasing. Ambos realizan el financiamiento del precio final del bien. Se llama leasing en sindicación. Usual en aeronaves.
o) Full Pay Out leasing El operador de leasing calcula el canon que le pagara el usuario de modo tal que la inversión realizada sobre un bien quede cubierta con las cuotas que pagara el usuario. Al final será irrelevante o inmaterial la decisión del usuario la cual no afectara a la situación del operador, usual cuando existe una operación de leasing directo.
o) Full Pay Out leasing El operador de leasing calcula el canon que le pagara el usuario de modo tal que la inversión realizada sobre un bien quede cubierta con las cuotas que pagara el usuario. Al final será irrelevante o inmaterial la decisión del usuario la cual no afectara a la situación del operador, usual cuando existe una operación de leasing directo.
jueves, 25 de septiembre de 2008
Frank Lowy, de refugiado a zar del shopping
Llegó a Australia sin un centavo. Y construyó un imperio de centros comerciales...
Nacido en 1930 en Checoslovaquia, Frank Lowy huyó a Hungría con su familia, escapando del horror nazi. Al final de la guerra, con apenas 17 años, Frank viajó a Medio Oriente a luchar por la independencia de Israel.
En 1952, Lowy volvió a emigrar, esta vez, a Australia donde comenzó a trabajar como repartidor de alimentos. Allí, conoció a John Saunders, otro inmigrante, que había instalado un negocio de bebidas y alimentos en una estación de trenes de Sydney.
Los muchachos se asociaron para fundar una fiambrería en un barrio suburbano con escaso desarrollo comercial. Al poco tiempo, el negocio comenzó a prosperar.
En una revista, Lowy se enteró de la existencia de una nueva modalidad comercial en los Estados Unidos: el "shopping". En 1959, los dos socios implementaron el concepto en Australia. Así nació la empresa Westfield. El primer shopping de Lowy contaba con un supermercado, 12 locales y estacionamiento gratuito para 50 vehículos.
El éxito fue inmediato y Lowy redobló la apuesta: salió a buscar inversores para expandir el modelo. ¿Su plan de negocio? Formar alianzas con retailers para que abrieran locales en sus centros comerciales.
En la década del 60, Westfield Investments empezó a cotizar en bolsa. El dinero fresco se empleó en la apertura de nuevas sucursales. Con el tiempo, la empresa se expandió globalmente, valiéndole a su fundador el apodo del "rey del shopping". En la actualidad, cuenta con más de 100 centros comerciales distribuidos entre Australia, Nueva Zelanda, Gran Bretaña y los Estados Unidos.
¿Cuál fue la clave del éxito?
Frank Lowy lo confiesa: "Haber comenzado como retailer, donde uno mantiene una relación directa con el consumidor, me dio el conocimiento y la experiencia de lo que necesita el cliente. En general, cuando se desarrolla un shopping no hay relación directa entre el agente inmobiliario y el consumidor. Y justamente la necesidad del cliente es lo que mueve el negocio".
De la redacción de MATERIABIZ
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Contrato de trabajo
Es un contrato que detalla como se explico, los alcances de la relación laboral, la remuneración acordada, la jornada de trabajo establecida y adicionalmente es necesario incluir en el documento una declaración del trabajador identificando a sus beneficiarios. Todo contrato de trabajo bajo cualquier modalidad debe ser inscrito en el Ministerio de Trabajo por el empleador, son se hace pasible a una multa. Es necesario enfatizar que es recomendable fijar con mucha precisión el alcance de la prestación prometida que tendrá efectos ulteriores al momento de argüir un incumplimiento del contrato lo que se dificulta cuando se trata de contratos ambiguos.
lunes, 22 de septiembre de 2008
Formulación y propuestas del seguro
A. Broker El seguro es formulado y propuesto por el asegurador y son los brokers los encargados de promocionar dicho seguro, al respecto existen brockers nacionales e internacionales, expertos en crear paquetes ajustados a la medida del tomador. Estos brokers definen que es conveniente asegurar y que no lo es y elaboran planes de seguro de acuerdo a la mejor conveniencia del cliente y potencial tomador.
B. Ajustadores Aquella persona que tiene la función de establecer la procedencia o improcedencia originada como producto del cual existe una duda o incertidumbre con relación a la cobertura de una póliza.
B. Ajustadores Aquella persona que tiene la función de establecer la procedencia o improcedencia originada como producto del cual existe una duda o incertidumbre con relación a la cobertura de una póliza.
sábado, 20 de septiembre de 2008
Tie Agreement
Contrato vinculatorio o Tying Agreement por este contrato el franquiciante obtiene el compromiso del franquiciante para que este le compre. Es decir que el franquicitario siempre deberá comprar el franquiciante bienes destinados a desarrollar, ejecutar un contrato. El franquiciante será el vendedor de maquinaria, muebles, pintura etc. al franquicitario en el entendido de que estos son únicos y exclusivos de la franquicia esto tradicionalmente a originado un problema relacionado con la regulación antimopolica o antitrust en los Estados unidos. Ello debido a que el franquiciante compraba los bienes del fabricante al por mayor y a un precio menor al precio de mercado de esos bines. Con un mercado de franquicitarios asegurados por el tie Agreement. El franquicitario podía vender bienes vendidos por el fabricante a precios menores, por que a veces había estocado esos bienes problema que dio lugar a la "ratio rule" y perse rule".
Finalmente el franquicitario estaba obligado a comprar los bienes al precio que le imponga el franquiciante por efecto del tie agreeement.
Finalmente el franquicitario estaba obligado a comprar los bienes al precio que le imponga el franquiciante por efecto del tie agreeement.
jueves, 18 de septiembre de 2008
Grupo C con transporte principal:CIP – carriage & Insurance paid to.- (transporte y seguro pagados hasta0
El vendedor tiene las mismas obligaciones que en el caso anterior con la diferencia de que esta modalidad se incluye el seguro de la mercadería.
martes, 16 de septiembre de 2008
Modalidades de leasing: De exportación y Subleasing
l) De exportación tiene por objeto bienes destinados a la exportación es decir que los bienes no son colocados localmente a pesar de ser fabricados localmente, también ocurre un régimen especial en materia tributaria, el cual no impide este tipo.
m) Subleasing El operador de leasing otorga al usuario el derecho de a su vez colocar el bien a favor de un tercero, esto significa que es posible que un operador, en lugar de adquirir un bien para entregarlo a un usuario prefiera tomarlo en leasing de otro operador que le autorice un Subleasing y le permite cumplir con el contrato del usuario final.
m) Subleasing El operador de leasing otorga al usuario el derecho de a su vez colocar el bien a favor de un tercero, esto significa que es posible que un operador, en lugar de adquirir un bien para entregarlo a un usuario prefiera tomarlo en leasing de otro operador que le autorice un Subleasing y le permite cumplir con el contrato del usuario final.
Goldman Sachs gana 47% menos en nueve meses y 70% menos en tercer trimestre
El banco de inversión estadounidense Goldman Sachs anunció hoy que en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal ganó un 47% menos que en el mismo período de 2007 y que su ganancia en el tercer trimestre fue un 70% inferior a la de esa mismo lapso del año anterior.
Goldman Sachs tuvo en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, que cerró el pasado 29 de agosto, un beneficio neto de 4.443 millones de dólares (9,62 dólares por acción), un 47 por ciento menos que en el mismo período del año anterior, cuando ganó 8.384 millones de dólares (17,75 dólares por acción).
En ese período, Goldman Sachs tuvo ingresos por valor de 49.867 millones de dólares, un descenso del 25 por ciento con respecto a los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal precedente, cuando ingresó 66.434 millones de dólares.
En lo que respecta al tercer trimestre, el banco de inversión ganó 845 millones de dólares (1,81 dólares por título), un 70 por ciento menos que en el mismo período del año anterior, en el que su beneficio neto fue de 2.854 millones de dólares (6,13 dólares por acción).
Los resultados de Goldman Sachs, uno de los dos bancos de inversión estadounidenses que permanece independiente tras la quiebra de Lehmnan Brothers y la venta de Merrill Lynch, son peores de lo esperado por los analistas de Wall Street.
"Fue un trimestre desafiante, pues vimos reducir el mercado tanto en la actividad de los clientes como en la valoración de los activos", aseguró el presidente y consejero delegado de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein.
A pesar del deterioro de las condiciones de mercado, "estamos bien posicionados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes e identificar y actuar ante las oportunidades del mercado que surjan", subrayó Blankfein.
Morgan Stanley, el otro banco de inversión estadounidense que permanece independiente junto a Goldman Sachs, presentará mañana sus resultados trimestrales.
Goldman Sachs tuvo en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, que cerró el pasado 29 de agosto, un beneficio neto de 4.443 millones de dólares (9,62 dólares por acción), un 47 por ciento menos que en el mismo período del año anterior, cuando ganó 8.384 millones de dólares (17,75 dólares por acción).
En ese período, Goldman Sachs tuvo ingresos por valor de 49.867 millones de dólares, un descenso del 25 por ciento con respecto a los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal precedente, cuando ingresó 66.434 millones de dólares.
En lo que respecta al tercer trimestre, el banco de inversión ganó 845 millones de dólares (1,81 dólares por título), un 70 por ciento menos que en el mismo período del año anterior, en el que su beneficio neto fue de 2.854 millones de dólares (6,13 dólares por acción).
Los resultados de Goldman Sachs, uno de los dos bancos de inversión estadounidenses que permanece independiente tras la quiebra de Lehmnan Brothers y la venta de Merrill Lynch, son peores de lo esperado por los analistas de Wall Street.
"Fue un trimestre desafiante, pues vimos reducir el mercado tanto en la actividad de los clientes como en la valoración de los activos", aseguró el presidente y consejero delegado de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein.
A pesar del deterioro de las condiciones de mercado, "estamos bien posicionados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes e identificar y actuar ante las oportunidades del mercado que surjan", subrayó Blankfein.
Morgan Stanley, el otro banco de inversión estadounidense que permanece independiente junto a Goldman Sachs, presentará mañana sus resultados trimestrales.
domingo, 14 de septiembre de 2008
Anthony Robbins
Especialista en psicología del liderazgo, negociación y desarrollo organizacional.
Reconocido como autoridad en psicología del liderazgo, negociación y mejora organizacional, Anthony Robbins (1960-) ha asesorado a líderes de las principales corporaciones mundiales.
La "programación neuro-lingüística" (PNL) es la base de la popular técnica de motivación de Robbins: el "Condicionamiento Neuroasociativo". Además de ser un prolífico escritor, Robbins ofrece seminarios motivacionales. En algunos de ellos, los participantes caminan sobre brasas calientes empleando las técnicas psicológicas desarrolladas por Robbins para no sentir el dolor.
De la redacción de MATERIABIZ
viernes, 12 de septiembre de 2008
Vinculo Laboral (II): Formas de nacimiento del vinculo laboral
Puede nacer de dos formas: verbal y escrita. Cuando un empleador acuerda con un empleado la prestación de su fuerza de trabajo con las características propias de este vinculo , se entiende que se ha establecido una relación contractual laboral indefinida en base a las condiciones pactadas verbalmente. Es notable anotar que quien esta obligado a probar la naturaleza, características, alcance del vinculo laboral no es el trabajador sino el empleador, por efecto del principio llamado “inversión de la prueba” por el cual quien esta obligado a probar la existencia o inexistencia de un cierto vinculo laboral con ciertas características, así como demostrar la veracidad o falsedad de las afirmaciones de un trabajador es el empleador. Las afirmaciones de un trabajador son suficientes y no así las afirmaciones del empleador quien deber probarlas. La relación laboral o vinculo laboral escrito, puede nacer mediante un contrato de trabajo bajo cualquiera de las modalidades explicadas, pero básicamente de acuerdo a dos tipos:
a) Contrato por tiempo determinado El empleador contrata al trabajador, exclusivamente por un periodo de tiempo luego por el cual él vinculo se extingue automáticamente, el empleador esta obligado solamente al pago de las duodecimas de aguinaldo además de la remuneración pactada. Estos contratos pueden firmarse por dos periodos consecutivos cada uno de los cuales no puede superar un año de duración. En caso de producirse una renovación en un tercer contrato se entiende que la relación es por tiempo indefinido. Reiteremos que a la finalización de este contrato no se paga indemnización por tiempo de servicios, desahucios, ni otros bonos que se explicaran enseguida.
b) Contratos por tiempo indeterminado o indefinido es un contrato escrito que fija con claridad los alcances de la relación laboral pero no establece la fecha de terminación del contrato. Cabe hacer notar que in contrato de trabajo con un empleado que desarrollara una tarea propia del giro social del empleador debe ser necesariamente por tiempo indefinido y no esta permitido acordar un plazo determinado.
a) Contrato por tiempo determinado El empleador contrata al trabajador, exclusivamente por un periodo de tiempo luego por el cual él vinculo se extingue automáticamente, el empleador esta obligado solamente al pago de las duodecimas de aguinaldo además de la remuneración pactada. Estos contratos pueden firmarse por dos periodos consecutivos cada uno de los cuales no puede superar un año de duración. En caso de producirse una renovación en un tercer contrato se entiende que la relación es por tiempo indefinido. Reiteremos que a la finalización de este contrato no se paga indemnización por tiempo de servicios, desahucios, ni otros bonos que se explicaran enseguida.
b) Contratos por tiempo indeterminado o indefinido es un contrato escrito que fija con claridad los alcances de la relación laboral pero no establece la fecha de terminación del contrato. Cabe hacer notar que in contrato de trabajo con un empleado que desarrollara una tarea propia del giro social del empleador debe ser necesariamente por tiempo indefinido y no esta permitido acordar un plazo determinado.
miércoles, 10 de septiembre de 2008
CONTRATO DE SEGURO: B. Divisiones y de un contrato
f) Clausulado General un seguro tiene gráficamente divisiones muy notorias por un lado el Clausulado General, que expresa y contiene los lineamientos básicos del seguro, las reglas generales a las que se rige ese seguro. Normalmente el Clausulado general es abstracto y ofrece poca cobertura o esta es muy general , por lo que se introduce el Clausulado especial.
g) Clausulado Especial Contiene aclaraciones o modificaciones respecto del alcance de la cobertura de sus características y de las ampliaciones que desea introducir el asegurado o el tomador. En realidad el Clausulado especial se define que cubre y no cubre una póliza, ya que por ejemplo una póliza por cobertura de robo normalmente excluye en el Clausulado general casi todas las modalidades de robo que no sean las mas obvias. Lo que hace el Clausulado especial es incluir las cláusulas que el usuario desea que existan. En realidad las compañías que normalmente rechazan el pago de la indemnización basados en la negligencia del tenedor al no solicitar coberturas puntuales y precisas , las cales , cuando tiene esas características, incrementan el valor de la prima. Tanto el Clausulado general como el especial son de conocimiento previo de la SPVS no objeta su contenido, se entiende que lo aprueba.
g) Clausulado Especial Contiene aclaraciones o modificaciones respecto del alcance de la cobertura de sus características y de las ampliaciones que desea introducir el asegurado o el tomador. En realidad el Clausulado especial se define que cubre y no cubre una póliza, ya que por ejemplo una póliza por cobertura de robo normalmente excluye en el Clausulado general casi todas las modalidades de robo que no sean las mas obvias. Lo que hace el Clausulado especial es incluir las cláusulas que el usuario desea que existan. En realidad las compañías que normalmente rechazan el pago de la indemnización basados en la negligencia del tenedor al no solicitar coberturas puntuales y precisas , las cales , cuando tiene esas características, incrementan el valor de la prima. Tanto el Clausulado general como el especial son de conocimiento previo de la SPVS no objeta su contenido, se entiende que lo aprueba.
lunes, 8 de septiembre de 2008
Contratos de Soporte
Una franquicia es una operación simple pero contractualmente semicompleja. En una franquicia concurren el franquiciante que es titular de un know how, de un conjunto de marcas y a veces patentes que son entregadas de manera temporal para su explotación por otra persona llamada franquicitario esto implica una relación de fiscalización basada en contratos de soporte que buscan proteger al franquiciante o dueño del know how y las marcas.
sábado, 6 de septiembre de 2008
Grupo C con transporte principal: C. CPT – Carriage paid to .- (pagado hasta el destino convenido).
El vendedor se obliga a pagar todos los cargos hasta el lugar convenido. Los riesgos son asumidos por el comprador cuando la mercadería ha sido entregada al medio de transporte.
jueves, 4 de septiembre de 2008
Modalidades de leasing: Nacional e Internacional
j) Nacional leasing que se formaliza dentro de una misma jurisdicción. Los bienes no están sujetos a ningún régimen de importación ni gravámenes, cargas o regímenes especiales.
k) Internacional Sobrepasa una jurisdicción, en este si se plantea el problema de establecer bajo que estatus ingresara el bien al país. Tal es el caso de aeronaves, normalmente estas están en leasing.
k) Internacional Sobrepasa una jurisdicción, en este si se plantea el problema de establecer bajo que estatus ingresara el bien al país. Tal es el caso de aeronaves, normalmente estas están en leasing.
martes, 2 de septiembre de 2008
Annie Millet, presidenta de Hertz, en MATERIABIZ TV
Sacao de MATERIABIZ TV
Annie Millet es la célebre fundadora de Annie Millet Rent a Car y actual presidenta de Hertz Argentina. Graduada en negocios en la "universidad de la calle", contó su historia en MATERIABIZ TV...
Primera parte
Segunda parte
Tercera parte
Annie Millet es la célebre fundadora de Annie Millet Rent a Car y actual presidenta de Hertz Argentina. Graduada en negocios en la "universidad de la calle", contó su historia en MATERIABIZ TV...
Primera parte
Segunda parte
Tercera parte
viernes, 29 de agosto de 2008
Vinculo laboral (I)
Es el nexo que une al empleado con el empleador e y que obliga a ambas a cumplir ciertas prestaciones de orden laboral que le son inherentes. Es necesario que no todas relación que implique la prestación de un servicio, entraña la existencia de un vinculo laboral para el cual deben existir ciertos elementos característicos que se resumen de la siguiente manera:
A. Subordinación El trabajador o empleado debe estar sujeto completamente a las instrucciones que pueda recibir sin que pueda existir lugar a pedir una forma de tratamiento especial o privilegiado que no sé inherente al vinculo laboral, las ordenes del empleador deben ser cumplidas.
B. Dependencia La sobrevivencia, subsistencia y estatus económico vinculado con os ingresos del trabajador debe depender exclusivamente del empleador no pudiendo existir otros ingresos provenientes de la fracción de tiempo diario vendida al empleador.
C. Jornada de Trabajo El empleado debe estar sujeto a un horario mínimo de 8 horas diarias y 48 horas semanales, con ingreso por la mañana, descanso a medio día y salida a la tarde, o en su caso sujetarse al régimen especial que corresponda (hotelería, minería, industria, petrolera, etc. ) Aquí se debe citar al principio del “sábado ingles” en base al cual el sábado si bien se computa como día trabajado, en realidad no se trabaja por ser una conquista social histórica.
D. Exclusividad El empleado no puede trabajar para otro empleador durante la jornada de trabajo y esta obligado a prestar su fuerza de trabajo exclusivamente al empleador. Cuando no se configura alguna de las características citadas no se puede hablar de la existencia de un vinculo laboral con propiedad, sino posiblemente otro tipo de vinculo como él vinculo contractual civil entre un profesional y un cliente por que no entraña la exclusividad, jornada de trabajo, etc.
miércoles, 27 de agosto de 2008
Contrato de Seguro: A. Elementos y características un contrato de seguro tiene los siguientes elementos:
a) Asegurador es la compañía o sociedad de objeto único y capital mínimo necesariamente que ofrece cobertura de siniestros a cambio de una prima, es una sociedad esencialmente regulada.
b) Tomador Es aquella persona natural o jurídica que contrata el seguro y paga la prima, se obliga a pagarla ya sea para la cobertura de un riego propio o de un tercero.
c) Asegurado es la persona que esta en la posibilidad de sufrir un siniestro o tiene bienes de su propiedad susceptibles de sufrir un siniestro.
d) Beneficiario Es la persona natural o jurídica que recibe la indemnización cuando ocurre el siniestro , esta persona puede ser el tomador o el asegurador dependiendo del seguro que se trate.
e) Agente o broker es aquella persona que realiza una intermediacion en la colocación de un seguro un agente no celebra por si mismo un contrato, sino que publicita un contrato ofrecido por otra compañía. El contrato lo realiza una persona fiscalizada por la SPVS.
Como se indico un contrato de seguro se caracteriza por mostrarse como un formulario, como un contrato de adhesión, pero en realidad no lo es, sino es consensual o de libre discusión, aunque en realidad de la practica el usuario al ver el formulario preimpreso asume que se trata de un contrato de adhesión y no presenta mayor objeción. También en la practica, se negocian grandes contratos de seguro hechos a medida por los aseguradores para ciertos usuarios.
b) Tomador Es aquella persona natural o jurídica que contrata el seguro y paga la prima, se obliga a pagarla ya sea para la cobertura de un riego propio o de un tercero.
c) Asegurado es la persona que esta en la posibilidad de sufrir un siniestro o tiene bienes de su propiedad susceptibles de sufrir un siniestro.
d) Beneficiario Es la persona natural o jurídica que recibe la indemnización cuando ocurre el siniestro , esta persona puede ser el tomador o el asegurador dependiendo del seguro que se trate.
e) Agente o broker es aquella persona que realiza una intermediacion en la colocación de un seguro un agente no celebra por si mismo un contrato, sino que publicita un contrato ofrecido por otra compañía. El contrato lo realiza una persona fiscalizada por la SPVS.
Como se indico un contrato de seguro se caracteriza por mostrarse como un formulario, como un contrato de adhesión, pero en realidad no lo es, sino es consensual o de libre discusión, aunque en realidad de la practica el usuario al ver el formulario preimpreso asume que se trata de un contrato de adhesión y no presenta mayor objeción. También en la practica, se negocian grandes contratos de seguro hechos a medida por los aseguradores para ciertos usuarios.
lunes, 25 de agosto de 2008
Modo de Otorgar Franquicias
A. Development Franchising o franquicia de desarrollo es aquella en la que la cual el franquiciatario no realiza grandes aportes de capital sino que gran parte de los bienes son invertidos, comprados o de propiedad del francquiciante esta franquicia de desarrollo, busca incentivar, al franquicitario en su ingreso a la franquicia. Históricamente ha sido la primera forma de desarrollo de la Franquicia con el tiempo el volumen de las operaciones de al franquicia, ha impedido que el franquiciante asuma la carga de todas las franquicias otorgadas.
B. Multinational Franchising o franquicia multinacional es aquella que sobrepasa la esfera local del franquiciante y llega a piases distintos del país del franquiciante. La franquicia multinacional es actualmente el prototipo de la franquicia mediana, es decir, aquellas que se encuentran en una etapa media de su desarrollo.
C. Master Franchising o franquicia maestra, las grandes franquicias y a no concentran para sí todas las operaciones y lo que hacen es crear franquicias maestras para ciertos mercados los cuales se dedicaron a otorgar otras franquicias o sub franquicias en los países que les corresponde. Tal es el caso de franquicias maestras para Sudamérica o para el MERCOSUR que son los encargados a franquicitarios de franquicias maestras también llamadas Masterfranchising.
B. Multinational Franchising o franquicia multinacional es aquella que sobrepasa la esfera local del franquiciante y llega a piases distintos del país del franquiciante. La franquicia multinacional es actualmente el prototipo de la franquicia mediana, es decir, aquellas que se encuentran en una etapa media de su desarrollo.
C. Master Franchising o franquicia maestra, las grandes franquicias y a no concentran para sí todas las operaciones y lo que hacen es crear franquicias maestras para ciertos mercados los cuales se dedicaron a otorgar otras franquicias o sub franquicias en los países que les corresponde. Tal es el caso de franquicias maestras para Sudamérica o para el MERCOSUR que son los encargados a franquicitarios de franquicias maestras también llamadas Masterfranchising.
sábado, 23 de agosto de 2008
Grupo C con transporte principal: B. CIF – Cost insurance & freight.- (Costo seguro y flete)
Además del cost and Freight el vendedor asume la obligación de pagar el seguro contra daños o perdida de la mercadería.
viernes, 22 de agosto de 2008
Autoridades determinan pago triple a trabajadores de la prensa
La Dirección Departamental del Trabajo, mediante la resolución Nº 088/08, determinó obligar a los medios de comunicación social cumplan con la Ley General del Trabajo, relacionado con el pago triple por la jornada laboral del domingo 10 de agosto, fecha en la que se realizó el referéndum revocatorio para Presidente y Vicepresidente de la República, y los prefectos.
La mencionada resolución establece: "Instruir a todas las empresas y medios de comunicación oral y escritos, tanto del sector público como privado, la obligación que tienen de cumplir con la legislación sociolaboral, en particular las disposiciones legales que norman la jornada laboral de trabajo en días domingos".
Según la Federación de los Trabajadores de la Prensa de Santa Cruz, el bono debe ser pagado en la boleta de agosto.
La mencionada resolución establece: "Instruir a todas las empresas y medios de comunicación oral y escritos, tanto del sector público como privado, la obligación que tienen de cumplir con la legislación sociolaboral, en particular las disposiciones legales que norman la jornada laboral de trabajo en días domingos".
Según la Federación de los Trabajadores de la Prensa de Santa Cruz, el bono debe ser pagado en la boleta de agosto.
jueves, 21 de agosto de 2008
Modalidades de leasing: Directo e Indirecto
h) Directo tiene por objeto un bien que no es usual, corriente , normal, en el mercado, es decir, que el operador de leasing asume un riesgo derivado de la colocación o recolocacion del bien para el caso de que el usuario no ejercite la opción. Tal es el caso de bienes de instalaciones nucleares estos difícilmente podrán ser recolocados por el operador por ser una actividad poco usual.
i) Indirecto El operador de leasing asume un compromiso con el fabricante del bien para la colocación en el mercado de ese bien bajo un programa de leasing. Normalmente con bienes de muy fácil colocación e incluso el fabricante asume el compromiso de ofrecer servicio técnico especial y con descuentos al usuario tal es el caso de los fabricantes de automóviles.
i) Indirecto El operador de leasing asume un compromiso con el fabricante del bien para la colocación en el mercado de ese bien bajo un programa de leasing. Normalmente con bienes de muy fácil colocación e incluso el fabricante asume el compromiso de ofrecer servicio técnico especial y con descuentos al usuario tal es el caso de los fabricantes de automóviles.
martes, 19 de agosto de 2008
Elmer Gruñón, creador de la histórica campaña publicitaria de ACME
Si usted alguna vez vio el Correcaminos, estuvo expuesto a la campaña publicitaria más rentable de la historia. Una entrevista exclusiva a su creador y mítico CEO de ACME: el inefable Elmer Gruñón...
Las tardes de mi infancia transcurrieron, al igual que muchos de mi edad, frente a la pantalla del televisor y los célebres dibujos animados de Warner Bros.
Yo no lo sabía. Pero, mientras reía cuando el Coyote caía una y otra vez al precipicio, estaba absorbiendo el mensaje de una de las campañas publicitarias más exitosas de la historia.
La empresa en cuestión, como todos saben, es ACME, el gigante mundial de las ventas por catálogo.
Según estimaciones de consultores privados, la marca está valuada en unos 40.000 millones de dólares, por encima de muchos íconos de la nueva economía como Nokia, Microsoft, Google y MATERIABIZ.
Y, lo interesante del caso es que, actualmente, ACME no invierte un centavo en branding. Todo el valor de su imagen se deriva de la vieja alianza con la Warner Bros.
Por lo tanto, para informar a los lectores acerca de las formas más eficaces de decidir inversiones publicitarias, me propuse entrevistar a Elmer Gruñón, el mítico CEO de la compañía.
La gestión de la entrevista fue increíblemente compleja. Al principio, ni siquiera la secretaria de la secretaria de Elmer me devolvía los llamados.
Estaba yo a punto de renunciar a mi objetivo cuando, por casualidad, descubrí que un influyente director de ACME era un asiduo lector de MATERIABIZ y logré que gestionara la reunión.
Tras mil confirmaciones, cancelaciones y postergaciones, el mismísimo Elmer me recibió en su oficina de la lujosa casa matriz de ACME en La Jolla, California.
MATERIABIZ: ¿Cómo surgió la idea de promocionar la marca ACME en los programas de Warner Bros?
Elmer: Aquella genialidad se me ocurrió a principios de la década del '30, en medio de la peor crisis económica de la historia de los Estados Unidos.
Nuestros competidores, como es habitual en estos casos, adoptaban maniobras defensivas.
Pero, en medio del derrumbe, yo vi la oportunidad de apostar por el crecimiento de largo plazo y la globalización de las operaciones de mi compañía.
Así, me dije "¿cómo puedo posicionar la marca en el exterior al menor costo posible?"
Era evidente que debía apostar por el cine, un medio masivo de entretenimiento para millones de personas a lo largo y ancho del mundo. Pero, ¿cómo transmitir el mensaje a una audiencia global?
La respuesta surgió en medio de un partido de golf con un ejecutivo de Warner, quien me comentó que necesitaba inversores para su unidad de dibujos animados.
MATERIABIZ: Y usted tenía el dinero...
Elmer: La crisis había golpeado nuestras finanzas. Pero, reestructurando algunas áreas de la organización, pude conseguir los fondos.
Así, tras una rápida negociación, me comprometí a financiar las producciones y la marca ACME apareció por primera vez en un cortometraje de 1935.
MATERIABIZ: Pero, hay algo que no comprendo... ACME, una empresa de venta por catálogo de productos de consumo masivo, no apuntaba específicamente a un público infantil. ¿Por qué pautar en un espacio para niños?
Elmer (visiblemente fastidiado): Creo que usted es incapaz de ver más allá de sus narices. ¿Acaso no le he dicho que mi objetivo era capturar el mercado global en el largo plazo?
¿No se da cuenta de que los niños de la década del '30 fueron los adultos de la posguerra? Y sus hijos son los consumidores de hoy.
La publicidad hacia niños es mucho más efectiva que los mensajes dirigidos a adultos. Con una moderada inversión en publicidad infantil, usted tendrá un cliente leal para toda la vida.
MATERIABIZ: Pero, ¿le parece ética esta clase de publicidad?
Elmer (con calma glacial): La campaña se ejecutó de acuerdo con las leyes vigentes en aquel entonces. Es todo lo que diré sobre el asunto.
MATERIABIZ: Bien, sigamos. Entiendo que la masificación de la televisión sirvió para potenciar el mensaje en los años de posguerra...
Elmer: Exacto. Los cortometrajes de Warner donde figura nuestra marca se siguen emitiendo en decenas de países.
Ésa fue mi visión y la genialidad de mi estrategia.
Gracias a mi alianza con Warner, he construido la campaña publicitaria más exitosa de la historia, una campaña que se sigue rentabilizando 70 años después de concretada la inversión.
MATERIABIZ: Ahora bien, en los cortos del Correcaminos, los productos ACME fallaban sistemáticamente, causando graves heridas al Coyote. ¿Por qué decidieron asociar su marca a productos defectuosos?
Elmer (otra vez, fastidiado): Es evidente que usted no me está siguiendo. ¿Qué tengo que hacer para que entienda que el objetivo de la campaña era impactar a una audiencia infantil?
¿Usted qué esperaba? ¿Ver al Coyote explicando las características técnicas de una licuadora?
De hecho, la mayoría de los productos promocionados no eran comercializados por nosotros o ni siquiera existían.
¿Qué clase de imbécil creería que nosotros vendíamos cohetes para cazar correcaminos?
MATERIABIZ: O sea que la campaña no pretendía transmitir un mensaje específico...
Elmer (recobrando la compostura): En realidad, sí. Pero no el mensaje que usted supone. Nuestro objetivo radicaba en enfatizar la eficacia de nuestro sistema de distribución.
Si usted estudia cuidadosamente el material, verá que el servicio de entrega es impecable.
En varios episodios, el Coyote recibe el paquete segundos después de haber depositado la carta en el buzón. Ése era nuestro mensaje.
MATERIABIZ: Entiendo... Ahora, pasando un poco a su vida privada, usted apareció en muchos episodios de Warner con Bugs Bunny. ¿Por qué, con su atareada agenda de CEO, decidió incursionar en la actuación?
Elmer (nuevamente, glacial): Los detalles de mi vida privada no son de su incumbencia ni de los lectores de MATERIABIZ. Concentrémonos en los negocios, por favor.
MATERIABIZ: Bien, es evidente que su campaña publicitaria fue excelente. Sin embargo, más allá del fabuloso valor de la marca ACME, también es cierto que la empresa atravesó una profunda crisis a finales de los '90.
Mientras la competencia apostaba por el comercio electrónico y el modelo Amazon, usted insistía con la vieja receta de los pedidos por correo postal.
Así, por estos pobres resultados, por primera vez se habló de la posibilidad de que usted se jubile. ¿Qué le contestaría a...?
Elmer (en un nuevo ataque de furia y con un leve tartamudeo): ¿J-jubilación? ¿Está usted loco? ¡Yo construí esta empresa!
Y-yo sin AC-C-ME no soy... Perdón, ¡ACME sin mí no es nada!
Y si algún triste accionista se atreve a poner en duda mi liderazgo, más le vale que venga armado porque aquí lo espero con mi escopeta.
¡Esta entrevista terminó! ¡Salga inmediatamente de mi oficina!
Federico Ast
Editor de MATERIABIZ
jueves, 14 de agosto de 2008
Concepto de trabajador, empleado y de obrero
Trabajador es el genero que identifica a la persona que vende su fuerza de trabajo bajo ciertas características y dependiendo de la naturaleza de su actividad este puede ser un empleado cuando realiza tareas predominantemente desarrolladas en una oficina con prestaciones esencialmente intelectuales o puede ser un obrero cuando la actividad consiste en la prestación de una tarea fundamentalmente física sin gran desarrollo intelectual.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)