Blog de franquicias, seguros, aspectos legales, corporaciones, assets, todo lo referido a Corporaciones y empresas en ambitos legales
jueves, 31 de julio de 2008
Factura Cambiaría
miércoles, 30 de julio de 2008
Modalidades de leasing: Financiero y Operativo
b) Operativo El operador de leasing no tiene que comprar el bien sino que ya lo tiene, cuando el usuario se lo pide esta en “vitrina” entonces lo que hace el operador es simplemente entregarlo al usuario bajo leasing, sin necesidad de conseguirlo.
martes, 29 de julio de 2008
Soichiro Honda, de bicicletero a industrial automotriz
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Soichiro Honda, de bicicletero a industrial automotriz
Fracasaba en todos sus negocios. Pero un día, fundó la Honda Motor Company
Nacido en 1909 en una familia pobre de un pequeño pueblo japonés, desde temprana edad Soichiro Honda se apasionó por los artefactos mecánicos. Tal vez el taller de reparación de bicicletas de su padre fuera su primera inspiración.
A los 15 años, se mudó a Tokio para trabajar en la automotriz Hart Shokai. ¿Qué hacía en la empresa? Cuidar al bebé de su jefe. Lentamente, fue conociendo el negocio automotriz hasta que a los 21 años, ya convertido en un experto mecánico, le ofrecieron ser jefe de una sucursal en su pueblo natal. Pero Soichiro no tenía alma de ejecutivo y pronto arrancó con un proyecto propio: una fábrica de pistones. ¿El resultado? Un espectacular fracaso. Sus pistones no superaban las pruebas de calidad. Sin embargo, lejos de amedrentarse, Soichiro comprendió que su problema era la falta de capacitación y se inscribió en la universidad.
Tras un par de años de educación, regresó al ruedo y su fábrica de pistones comenzó a prosperar. Pero la suerte todavía no lo ayudaba. A fines de la Segunda Guerra Mundial, Soichiro perdió todo en un Japón devastado por las bombas norteamericanas. Sin embargo, en lo que parecía un terrible golpe adverso, él encontró la gran oportunidad.
En 1948, con su socio Takeo Fujisawa, fundó la Honda Motor Company para fabricar motocicletas. Los bombardeos habían acabado con buena parte del parque automotor japonés. La idea fundadora de la empresa consistía en incorporar motores a las bicicletas. El primer motor, demasiado pesado, fracasó estrepitosamente y Honda quedó otra vez en bancarrota. Pero no abandonó su sueño sino que elaboró un nuevo motor más liviano, rápido y silencioso. Las ventas se dispararon. Pronto, la producción de la compañía alcanzó las 9.000 unidades mensuales. Honda creció, instaló nuevas fábricas y expandió su producción a 25.000 unidades por mes.
La reputación de la empresa creció cuando las motos Honda empezaron a ganar competencias internacionales. A principios de los 60, Soichiro expandió sus actividades hacia la industria automotriz, fijándose una ambiciosa meta: que un vehículo japonés ganara una carrera de Fórmula 1, sueño que cumplió en 1965.
En 1967, Honda apostó por la producción de vehículos pequeños. Cuando en 1973 la crisis del petróleo asoló al mundo, los asesores le aconsejaron reducir la producción para subir los precios. Pero Soichiro hizo exactamente lo contrario. Aumentó la producción e inundó el mercado de Honda Civic de bajo consumo, con lo que ganó un importante market share a nivel mundial.
A diferencia del resto de las corporaciones japonesas, el espíritu corporativo de Honda no enfatizaba en los logros colectivos sino en la iniciativa individual. La empresa creció gracias a una agresiva política de contratación de talentos y una fuerte apuesta por la tecnología y la innovación.
Soichiro mismo alguna vez expresó la filosofía de su empresa: "los productos Honda son conocidos en el mundo no sólo por su buena calidad sino también por la filosofía tras ellos: nuestra política es crear cosas que sirvan a los intereses de la gente".Soichiro Honda falleció el 5 de agosto de 1991. Su legado es una de las automotrices líderes a nivel mundial, una empresa con ganancias netas por más de 4.000 millones de euros en el 2005.
De la redacción de MATERIABIZ
lunes, 28 de julio de 2008
Seguro Publico: Seguro de Corto plazo
Seguro de Corto plazo
Es aquel que cubre contingencias de enfermedades, maternidad y accidentes de los trabajadores en relación de dependencia, este seguro es administrado por la caja nacional de salud y surge de un aporte que es absolutamente subvencionado y desembolsado por el empleador en una porción del 10% del sueldo del empleado, constituye una carga laboral directa para el empleador.
domingo, 27 de julio de 2008
Tipos de Franquicia: 2da. Clasificación
A. Franquicia vertical se produce entre integrantes de distintos niveles del canal de distribución, se puede distinguir:
a) Franquicia integrada la que comprende la totalidad del canal de distribución con la excepción del consumidor, el franquciante es el fabricante y el detallista es el franquiciado.
b) Franquicia semiintegrada no abarca la totalidad de la cadena de producción, el franquiciador es fabricante y el franquiciado es un detallista.
B. Franquicia horizontal Es la que relaciona integrantes del mismo nivel del canal de distribución, por ejemplo:
Franquicia de detallistas donde el franquiciador y franquiciado son detallistas Ej. Holliday Inc. O franquicia de fabricante donde el franquiciador y el franquiciado son fabricantes Ej. Coca Cola.
sábado, 26 de julio de 2008
Grupo F sin transporte principal: FOB – Free on Board (libre a bordo)
viernes, 25 de julio de 2008
Carta de Porte
jueves, 24 de julio de 2008
EL leasing
miércoles, 23 de julio de 2008
William Edwards Deming, de fregar el suelo de la universidad a gurú de la calidad total
Uno de los responsables del éxito empresarial del Japón de la posguerra y un visionario de la calidad del producto...
Por Luis Miravitlles Jover
"Aquellos años austeros…" Así comenzaba una de las más significativas piezas autobiográficas de William Edwards Deming. En ella, hacía referencia a su difícil paso por la Universidad de Wyoming, donde se graduó en Ingeniería Eléctrica en 1921.
Este muchacho, nacido en octubre de 1900 en un humilde hogar de Sioux City (Iowa), a los 17 años tomó todos sus ahorros y caminó unas cuantas millas desde la estación de ferrocarril hasta la Universidad de Wyoming. De aquella época, todavía se recuerda al joven Deming barriendo y fregando el suelo del hall principal.
Aquellos difíciles orígenes fueron determinantes en su exitosísima carrera profesional. De ahí provienen tres de sus cualidades más importantes, la humildad, la austeridad y la voluntad de servicio.
En 1925, Deming obtuvo un master en Matemáticas en Colorado y en 1928, un doctorado en Física en Yale. Poco después, entró a trabajar en el departamento de Agricultura de los Estados Unidos, donde cultivó la base de los conocimientos por los que se hizo conocido: la estadística y un extraordinario rigor y constancia en todos sus planteos.
En aquellos años, Deming conoció a Walter Shewhart, reputado miembro del staff técnico de la telefónica Bell, quien le sugirió que aplicara sus conocimientos al management. En 1939, Deming empezó a trabajar en la oficina norteamericana del Censo y, tiempo después, comenzó su actividad docente en Stanford.
En aquellas aulas, Deming comprobó que la mayor parte de los directivos estadounidenses que acudían a sus clases, no daban importancia a la aplicación de la estadística en la mejora de la calidad y de la gestión. Así, Deming concluyó que la calidad solo podía ser mejorada sustancialmente si el "top management" se involucraba en la solución.
Decepcionado por la escasa repercusión de sus teorías entre los empresarios norteamericanos, en 1947 se unió al equipo dirigido por el General Douglas Mac Arthur, encargado de promover la reconstrucción del Japón. Y fue allí donde se produjo su gran eclosión. La devastada economía nipona fue el perfecto caldo de cultivo para el desarrollo de su filosofía empresarial.
Bajo los auspicios de la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers), Deming difundió sus teorías sobre la calidad total y el management a la alta dirección de las compañías más importantes del país.
Sus lecciones empezaron a publicarse en todo Japón. Pero en aquel momento, Deming se negó a cobrar royalties por sus publicaciones. Así, en reconocimiento a su trabajo y a su generosidad, en diciembre de 1950, la JUSE instituyó el internacionalmente reconocido Premio Deming que galardona la excelencia en la gestión de la calidad.
En 1960, el Primer Ministro japonés, Nobusuke Kishi, en nombre del Emperador Hirohito, concedió al Dr. Deming la Orden Japonesa del Sagrado Tesoro, en reconocimiento a su contribución al renacimiento de la industria japonesa.
El éxito de las empresas japonesas en el mundo atrajo las miradas de la alta dirección americana hacia las teorías de Deming. De vuelta a los Estados Unidos, en 1980, Deming protagonizó un programa emitido por la NBC con el título de "Si Japón puede… ¿Por qué no podemos nosotros?" Así, la demanda de sus servicios creció espectacularmente.
En 1982, el MIT publicó un libro donde Deming sintetizaba su teoría de gestión basada en sus famosos "14 puntos" para impulsar la calidad y en las "siete enfermedades" que lo impiden (reeditado posteriormente en 1986).
Según Deming, para orientar a una empresa hacia la calidad total, es necesario un cambio cultural, que sólo es posible con el compromiso a largo plazo de los directivos de primer nivel. En el fondo, un fiel reflejo de su propia vida y, probablemente, es por ello por lo que su impacto en el mundo empresarial ha sido tan importante, profundo y duradero.
En el transcurso de su carrera, Deming recibió docenas de reconocimientos académicos. Entre ellos, se destacan diversos doctorados "honoris causa" y el premio a toda su carrera otorgado por la Academia Nacional de las Ciencias Americanas en 1988.
En 1993, Dr. Deming publicó su último libro, en el que introdujo su también famoso "sistema de gestión basado en los conocimientos profundos". En diciembre de ese mismo año, murió en su casa de Washington rodeado de su familia.
Luis Miravitlles Jover
Profesor de Operaciones del Instituto de Empresa
Bibliografía básica:
Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Press.
Deming, W. Edwards (2000). The New Economics for Industry, Government, Education - 2nd Edition. MIT Press.
Gabor, Andrea (1992). The Man Who Discovered Quality: How W. Edwards Deming Brought the Quality Revolution to America. Penguin.
Gitlow, Howard S., Shelly J. Gitlow, "The Deming Guide to Quality and Competitive Position" Prentice Hall Trade (January 1987) ISBN 0-13-198441-1
Langley, Gerald J., Kevin M. Nolan, Clifford L. Norman, Lloyd P. Provost, Thomas W. Nolan, "The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organizational Performance" Jossey-Bass (July 26, 1996)
Mann, Nancy (1989). Keys to Excellence: The Story of the Deming Philosophy - 3rd Edition. Prestwick Books.
martes, 22 de julio de 2008
MOSCÚ, LA CIUDAD MÁS CARA, ASUN CIÓN , LA MÁS BARATA.
§ Las urbes de EE.UU. pierden posiciones por el dólar y la crisis 'subprime'
§ Moscú encabeza el ránking por tercer año consecutivo
§ La ciudad de Asunción, en Paraguay, es la más barata del mundo
EUROP A P RESS
MADRID.El
petróleo, los alimentos, el Euribor, el euro..., en definitiva, el encarecimiento de la cesta de la compra y de las hipotecas han colocado a la capital de España y a la ciudad Condal en la lista de las 50 urbes más caras del mundo para vivir. Todo un... deshonor.
Según pone de manifiesto un estudio sobre el coste de la vida para este año elaborado por la consultora Mercer, Madrid ha subido dos puestos en relación al año pasado y ha pasado del puesto 28 al 26, mientras que Barcelon a permanece en el 31 . Sevilla, por su parte, es más barata y se encuentra en la posición 74.
"El fortalecimiento del euro ha provocado que muchas ciudades europeas, entre ellas las españolas, hayan ascendido puestos en la clasificación mundial", ha destacado Rafael Barrilero, socio de Mercer, quien ha agregado que, por el contrario, monedas como la libra han permanecido estables frente al dólar, lo que se ha traducido en la caída de puestos de sus ciudades en el ranking.
En el estudio se analizan más de 140 ciudades alrededor del mundo y se miden comparativamente los precios de más de 200 productos y servicios, entre los que destacan vivienda, comida, ropa, transporte, ocio y electrodomésticos, entre otros.
Moscú, la más cara, A sunción , la más barata Moscú en cabeza el rankin g al aparecer como la ciudad más cara del mundo para vivir por tercer año consecutivo, seguida de Tokio, que escala dos posiciones respecto al año pasado, mientras que Londres cae un puesto y se sitúa en la
tercera posición.
Oslo sube seis puestos y ocupa el cuarto lugar, seguida por Seúl, en quinto lugar, frente a Asunción (Paraguay), que es la ciudad más barata del mundo para vivir por sexto año con secutivo.
Según el estudio, la diferencia entre las ciudades más caras y las más baratas del mundo parece estar acrecentándose, contrariamente a la tendencia que se observaba el año pasado.
"Nuestro análisis confirma el aumento mundial de ciertos alimen to s y el petróleo, aun que esa subida no es con sistente en to das las ciudades", ha resaltado Barrilero, quien señaló que este hecho se ve parcialmente contrarrestado por el descenso de precios de otros artículos como la electrónica y otros bienes de consumo familiar por las importaciones más baratas de países emergentes como China y avances tecnológicos.
Declive en EEUU po r las 'su bprime'
La única ciudad Norteamericana que aparece este año entre las 50 ciudades más caras del mundo es Nueva Y ork, en el puesto 22, al caer siete puestos en un año.
Todas las demás ciudades de Estados Unidos han experimentado un declive significativo en el ranking. Así, Los Ángeles ha pasado del puesto 42 al 55, Miami del 51 al 75 y Washington del 85 al 107 (74,6 puntos).
Barrilero ha achacado este retroceso a la devaluación del dólar frente a la mayoría de las grandes divisas mundiales, a lo que se suma la c ri sis 'su bprime' y la caída de los créditos que ha provocado la disminución de las inversiones por parte de los negocios y ralentizado el gasto de los consumidores.
Fuente: www.elmundo.es, www.mercer.com
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Acerca de Me rcer
Mercer es un proveedor mundial líder de servicios de consultoría, outsourcing e
inversiones con más de 25,000 clientes en el mundo. Los asesores de Mercer
ayudan a sus clientes a diseñar y administrar los beneficios de salud, retiro y de
otro tipo, así como a optimizar el capital humano. La empresa también es líder en
soluciones de tercerización de beneficios. Los servicios de inversión de Mercer
incluyen asesoría y manejo de inversiones con varios administradores. Los 17,000
empleados de Mercer están basados en más de 40 países. La compañía es una
subsidiaria totalmente controlada de Marsh & McLennan Companies, Inc. que cotiza
en las bolsas de valores de Nueva York, Chicago y Londres (símbolo ticker: MMC).
Para mayores informes, visite w w w .mercer.com
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lunes, 21 de julio de 2008
Diferencias entre seguro público y privado
a) El seguro público es obligatorio, el seguro privado es opcional.
b) El seguro público es administrado por el Estado, el seguro privado es administrado por entidades privadas.
c) El seguro público es administrado por la Caja Nacional de salud CNS y fiscalizado por el INASES, el seguro privado es fiscalizado por el SPVS y ejecutado por toda compañía de seguros que tenga una autorización para operar como tal.
d) El seguro público cubre necesariamente a todos los trabajadores con relación de dependencia, el seguro privado no cubre a ese mismo universo.
e) El seguro público tiene prestaciones fijas, es decir primas, cotizaciones, aportes fijos, el seguro privado es variable.
f) El seguro público tiene coberturas puntuales y cerradas, es decir, no cubre otras contingencias; el seguro privado es absolutamente abierto.
domingo, 20 de julio de 2008
Tipos de Franquicia: 1ra. Clasificación
B. Franquicia de segunda generación es una evolución de la primera generación. En la actualidad las franquicias son de formato, tienen como elementos constitutivos marcas y productos, pero además se incorpora el Know How, incorporan el concepto de "negocio completo" suponen la explotación de bienes y servicios identificados mediante una marca, pero también incluyen el modo de dirigir con éxito un negocio en todos sus aspectos.
sábado, 19 de julio de 2008
Grupo F sin transporte principal: FAS – Free Alongside Ship (Libre al costado del barco)
viernes, 18 de julio de 2008
Certificado de deposito y Bono de prenda
Por otro lado el bono de prenda lo emite el almacén general de deposito, representa el valor del bien depositado, este bono de prenda sirve para garantizar una operación de préstamo o mutuo en una cantidad bancaria, operación que recibe el nombre de WARRANT.
jueves, 17 de julio de 2008
El reporto
miércoles, 16 de julio de 2008
Tamara Di Tella, a fondo
Tamara Di Tella supo forjarse un nombre propio en el mundo de los negocios. Socióloga, periodista y presentadora de radio y televisión, tiene tres sitios webs y un blog en Clarín.com desde donde difunde el cuidado del cuerpo y la salud. Es autora de 8 libros (entre ellos el best seller “Adelgace”) y protagoniza innumerables videos sobre fitness, salud y belleza, que son trasmitidos en canales abiertos de televisión en países de habla hispana.
Di Tella es dueña y fundadora de la mayor cadena mundial de estudios de Pilates, con presencia en Europa, Estados Unidos y América Latina. En el programa de televisión de MATERIABIZ, conversó a fondo con Manuel Sbdar.
De la redacción de MATERIABIZ
lunes, 14 de julio de 2008
RANKING DE LOS MEJORES PAÍSES DEL MUNDO PARA REALIZAR NEGOCIOS Y DE LOS MÁS IMPORTANTES CENTROS MUNDIALES DE COMERCIO
La Revista Forbes acaba de publicar el ranking de los mejores países del mundo para realizar negocios, en el que se analizan un total de 121 países. A la cabeza de este ranking se encuentra Dinamarca, seguido por Irlanda, mientras que el tercer puesto es para Finlandia.
España aparece en la posición número 35, a la cabeza de una buena parte de países europeos.
Chile encabeza el ranking latinoamericano, ocupando la posición número 19, mientras que México está en el puesto en el 43 y Uruguay en el 44. Argentina, en contra, aparece en un puesto mucho más atrasado (92). Ecuador, Nicaragua, Bolivia, Venezuela se encuentran a la cola de la lista, todos ellos por detrás del puesto número 100.
Por otro lado MasterCard también acaba de publicar el estudio Worldwide Centers of Commerce Index, en el que se catalogan y analizan los grandes centros mundiales de comercio y negocios.
A través de este estudio, MasterCard ha establecido el ranking de las 75 principales ciudades del mundo cuyos centros de comercio y negocio tienen un papel destacable en el desarrollo de la economía mundial.
El primer puesto en este ranking lo encabeza la capital británica, seguida de Nueva York y Tokio.
Madrid, definida como la "puerta europea hacia Latinoamérica" se sitúa en la undécima posición, mientras que Barcelona ocupa el puesto 38
En el caso de Latinoamérica, Santiago de Chile encabeza la lista con el puesto 53, seguido de México DF y Sao Paulo.
Los principales 10 países del mundo para realizar negocios
1. Dinamarca
2. Irlanda
3. Finlandia
4. Estados Unidos
5. Reino Unido
6. Suecia
7. Canadá
8. Singapur
9. Hong Kong
10. Estonia
domingo, 13 de julio de 2008
Naturaleza de los Seguros
sábado, 12 de julio de 2008
Clases de Franquicia
B. Bussines format franchising El franquicitario recibe un conjunto de conocimientos sobre como fabricar o elaborar un bien o prestar un servicio, teniendo el derecho de comercializar ese bien o servicio bajo una marca de propiedad del franquiciante este normalmente se reserva el derecho de imponer formas de hacer, administrar y desarrollar el negocio con el objetivo de proteger el prestigio de la marca que identificara a los bienes o servicios que se originan en la franquicia.
viernes, 11 de julio de 2008
Grupo F sin transporte principal: FCA – Free Carrier
A. FCA – Free Carrier.- (Libre en el medio de transporte) El vendedor asume la obligación de entregar la mercadería o el medio de transporte elegido por el comprador y en el acordado. Este concepto incluye el transporte multimodal es decir aquel que incluye varias modalidades de transporte.
jueves, 10 de julio de 2008
Cédulas Hipotecarias
miércoles, 9 de julio de 2008
Operación de descuento
martes, 8 de julio de 2008
Karol Adamiecki
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Karol Adamiecki
Creador de la teoría de la armonía
Economista e ingeniero polaco, uno de los más reconocidos investigadores de management de Europa Oriental, Karol Adamiecki (1866-1933) es el creador de la "teoría de la armonía", compuesta por tres partes: armonía de elección (todas las herramientas de producción deben ser compatibles unas con otras), armonía de hecho (importancia una buena administración del tiempo) y la armonía del espíritu (importancia de crear un buen equipo).
De la redacción de MATERIABIZ
domingo, 6 de julio de 2008
LEGISLACION DE SEGUROS NOCIONES ELEMENTALES
El derecho de seguros, es aquella rama del derecho que regula las relaciones de los particulares y las entidades aseguradoras con motivo de un vínculo contractual estableció por la firma de una póliza de seguro. Una entidad aseguradora es una sociedad autorizadas por el Estado para asumir riesgos de terceros mediante el ofrecimiento y la colocación de contratos de segura en el mercado.
Un contrato de seguro es aquel contrato en virtud del cual una sociedad llamada asegurador se obliga a indemnizar un daño o a cumplir la prestación convenida al producirse la eventualidad prevista y el asegurado o tomador, a pagar la primera. Esta contraprestación recibe el nombre de prima de seguro. El contrato, llamado también póliza es suscrito por el asegurador con una presencia persona llamada tomador respecto de una tercera que puede ser el mismo tomador, llamado asegurado. El tomador puede ser el asegurado y el beneficiario, salvo en los casos de seguro de vida en que puede ser el beneficiario.
Su origen se remonta a las guildas o agrupaciones de comerciante que no buscan cubrir sinistros o pérdidas surgidas en su actividad mediante la creación de fondos destinados a la cobertura de dichas contingencias. En esos tiempos las contingencias y los quebrantos sufridos por los comerciantes por el acaecimiento de un siniestro podían ocasionar su bancarrota.
viernes, 4 de julio de 2008
Orígenes de la franquicia
jueves, 3 de julio de 2008
Grupo E de Salida: A. EXW – Exworks (en fabrica)
A. EXW – Exworks (en fabrica) El precio incluye la entrega en fabrica o puesto en fabrica. La obligación del vendedor se agota cuando hace entrega de la mercadería en las instalaciones de la factoría. El comprador asume los riesgos de la mercadería a partir del momento de su entrega y si la mercadería se pierde luego de la entrega en la fábrica, lo hace para el comprador y no para el vendedor.
miércoles, 2 de julio de 2008
Clases de Bonos
ii. Yankee Bond emitidos fuera del mercado americano, pero no en moneda local sino en $us estadounidenses.
iii. Corporate Bond Emitidos por las sociedades en nuestro país SRL o SA
iv. Municipal Bond bonos municipales, emitidos por las alcaldías, ayuntamientos o gobiernos locales de ciudades, muy usual en el mercado americano y es posible para gobiernos municipales de otros países.
v. US Treasury Bonds Llamados bonos del tesoro americano, tienen menor riesgo en la economía mundial, emitidos por el gobierno norteamericano y ofrecen el menor rendimiento en el mercado de acuerdo a la regla de menor riesgo, menor utilidad.
vi. Junk Bonds Bonos basura, son los que no tienen respaldo suficiente o que han sido emitidos luego de producida una distorsión en la capacidad financiera del emisor que hace que se considere basura, difícilmente redimibles este calificativo surge de la calidad que adquiere un bono, esta puede ser posterior a la emisión de bono, pero que refleja su calidad en el mercado y hace luego que tenga la mas baja calificación posible de un bono en el mercado.